產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理(半天)-資料下載頁(yè)
2025-03-01 20:28本頁(yè)面
【正文】 life） －注意收集內(nèi)部和外部信息，以確定產(chǎn)品過(guò)渡 /替換 －制定產(chǎn)品過(guò)渡策略 －為客戶(hù)提供產(chǎn)品支持以滿足客戶(hù)需求 －證實(shí)發(fā)布階段的假設(shè) ? 交付 －終止 /替換產(chǎn)品 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品資料開(kāi)發(fā)成果 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 資料開(kāi)發(fā) 服務(wù)開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 技術(shù)開(kāi)發(fā) 服務(wù)資料開(kāi)發(fā) 技術(shù)資料開(kāi)發(fā) 維護(hù)手冊(cè) 安裝手冊(cè) 培訓(xùn)手冊(cè) 用戶(hù)手冊(cè) 銷(xiāo)售指導(dǎo)書(shū)（技術(shù)版） 過(guò)程文檔 配置手冊(cè) 技術(shù)手冊(cè) 銷(xiāo)售資料包開(kāi)發(fā) 銷(xiāo)售指導(dǎo)書(shū) 售前膠片 產(chǎn)品“一紙禪” 產(chǎn)品商業(yè)策略 銷(xiāo)售成功案例分析成功 銷(xiāo)售ＦＡＱ 軟性文章 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品上市推廣管理 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品上市推廣管理 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 銷(xiāo)售管理 需求管理 路標(biāo)規(guī)劃 項(xiàng)目啟動(dòng) 概念評(píng)審 立項(xiàng)決策 產(chǎn)品驗(yàn)證 產(chǎn)品發(fā)布 可研 立項(xiàng) /計(jì)劃 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周期 階段 銷(xiāo)售 可研 立項(xiàng) /計(jì)劃 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì) 市場(chǎng)分析策劃 例行報(bào)告 重點(diǎn)客戶(hù)回訪 需求收集與分析 產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃（路標(biāo)規(guī)劃）制定 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) （產(chǎn)品經(jīng)理） 定義市場(chǎng)需求 參與概念可行 性分析 需求規(guī)格說(shuō)明書(shū) 形成版本計(jì)劃 初步的任務(wù)書(shū) 競(jìng)爭(zhēng)分析 賣(mài)點(diǎn)分析 參與立項(xiàng)可 行性分析 制定產(chǎn)品管 理計(jì)劃 產(chǎn)品命名及 商標(biāo) 形成總體方案 明確的任務(wù)書(shū) 產(chǎn)品計(jì)劃管理 試點(diǎn)客戶(hù)確定 早客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與 定價(jià)策略 市場(chǎng)發(fā)布準(zhǔn)備 試運(yùn)行計(jì)劃 形成詳細(xì)方案書(shū) 產(chǎn)品試運(yùn)行 文檔資料完善 形成測(cè)試報(bào)告 形成銷(xiāo)售指導(dǎo) 書(shū) 形成一紙禪 形成銷(xiāo)售策略 形成定價(jià)原則 產(chǎn)品發(fā)布 銷(xiāo)售培訓(xùn) 銷(xiāo)售資料完善 成功案例分析 產(chǎn)品銷(xiāo) 售管理 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略 ? 賣(mài)點(diǎn)分析和產(chǎn)品ＦＦＡＢ 產(chǎn)品定價(jià)及銷(xiāo)售商務(wù)策略 產(chǎn)品命名及商標(biāo) 樣板點(diǎn)及試點(diǎn)建設(shè) 營(yíng)銷(xiāo)及推廣策略制定 產(chǎn)品銷(xiāo)售工具包 產(chǎn)品發(fā)布 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 模板演示 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 模板演示 ? 產(chǎn)品管理績(jī)效考核與評(píng)價(jià)管理 ? 產(chǎn)品管理流程（市場(chǎng)管理六步驟、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、產(chǎn)品推廣策略） ? 產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)課程體系 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 內(nèi)容提示 １ .產(chǎn)品管理模型 管理 管理 管理 管理 培養(yǎng) P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 產(chǎn)品經(jīng)理，是哪種動(dòng)物？ P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 不同的產(chǎn)品選擇不同類(lèi)型產(chǎn)品經(jīng)理 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法 ―― 資源池 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 資源池的運(yùn)作流程 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一） 產(chǎn)品部門(mén) P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)（二） P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 資源池工作推進(jìn)的三個(gè)步驟 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 案例：產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)化的培訓(xùn)實(shí)施 產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)：紅海與藍(lán)海 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 Any Questions? P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 臨別贈(zèng)言 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 P M Consulting ： MBA PMP CTA 國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師 《項(xiàng)目管理技術(shù)雜志》編委 演講完畢，謝謝觀看！
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1