【總結(jié)】如何做一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理什么是產(chǎn)品經(jīng)理?產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)發(fā)展產(chǎn)品計(jì)劃,確保計(jì)劃的執(zhí)行,監(jiān)控和修正的人。產(chǎn)品經(jīng)理的主要責(zé)任主要責(zé)任表現(xiàn)為六個(gè)方面:?發(fā)展產(chǎn)品中-長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略。?制定全年上市計(jì)劃和銷售預(yù)算。?與廣告公司,代理公司合作,制作廣告腳本,促銷計(jì)劃和行動(dòng)戰(zhàn)役。?持續(xù)激勵(lì)和支持銷售
2025-01-06 22:30
【總結(jié)】研發(fā)績(jī)效管理(實(shí)戰(zhàn)班)主辦單位:深圳朗騰信息科技有限公司舉辦時(shí)間:11月25日-26日(深圳)舉辦時(shí)間:12月16日-17日(杭州)?課程目的1、幫助研發(fā)經(jīng)理和人力資源管理人員充分認(rèn)識(shí)研發(fā)績(jī)效管理的價(jià)值;2、幫助研發(fā)經(jīng)理和人力資源管理人員理解和掌握研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)、理論和操作方法,從而能夠不斷地幫助下屬、自身及所在的組織改進(jìn)績(jī)效,切實(shí)提高產(chǎn)品開發(fā)效
2025-04-07 07:59
【總結(jié)】卓越產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理(PIE)體系-第三代高科技產(chǎn)品開發(fā)模式及產(chǎn)品流程八段法December2022版權(quán)所有北京普羅信科技有限公司2目錄?PIE卓越產(chǎn)品創(chuàng)新體系基礎(chǔ)篇?PIE體系的構(gòu)成和形成?創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)–創(chuàng)新的需要?創(chuàng)新概念和分類:技術(shù)進(jìn)步就是創(chuàng)新嗎??產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品屬性分層和產(chǎn)品的內(nèi)涵
2025-01-13 06:02
【總結(jié)】成功的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)【課程背景】2008年一
2025-04-06 03:13
【總結(jié)】任課教師:教學(xué)大綱?前言:創(chuàng)意產(chǎn)品?產(chǎn)品的形式、內(nèi)涵與分類?產(chǎn)品組合與產(chǎn)品線?產(chǎn)品屬性?新產(chǎn)品的意義與重要性?新產(chǎn)品開發(fā)過程?產(chǎn)品生命週期2前言:創(chuàng)意產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品可以讓生活更方便。3前言:創(chuàng)意產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品可以讓生活更愉快。4前言:創(chuàng)意產(chǎn)品
2025-02-24 02:18
【總結(jié)】成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)主講:曹老師Charles●課程背景在為國(guó)內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題:◇產(chǎn)品開發(fā)閉門造車,只關(guān)注技術(shù),不關(guān)注客戶,研發(fā)從早忙到晚,產(chǎn)品開發(fā)的不
2025-04-29 07:00
【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 做產(chǎn)品經(jīng)理TEAMLADER需要什么? 工作時(shí)間長(zhǎng)?從一個(gè)知名企業(yè)空降?會(huì)做人?對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域有獨(dú)到的功底? 同樣發(fā)問,做TEAMLADER怎么樣才帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),讓自己的團(tuán)隊(duì)有凝聚力、產(chǎn)出高、可持續(xù)性發(fā)展?需要屎氣重?需要懷柔?還是需要…… 可能作為產(chǎn)品經(jīng)理,大家都會(huì)或多或少的從之前的、現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)身上看到影蹤、或許也不能一句話就能
2025-04-07 08:02
【總結(jié)】“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品手冊(cè)0.藍(lán)鯨咨詢公司簡(jiǎn)介南京藍(lán)鯨咨詢有限公司設(shè)立于1998年8月。藍(lán)鯨咨詢幫助管理者、企業(yè)及其他組織,通過分析和解決管理問題,識(shí)別和把握商機(jī),強(qiáng)化學(xué)習(xí),推動(dòng)變革,以咨詢產(chǎn)品、咨詢服務(wù)、管理培訓(xùn)、管理工具、管理工藝、管理標(biāo)準(zhǔn)的形式,提供并輔導(dǎo)實(shí)施專業(yè)性的管理咨詢解決方案,從而提升企業(yè)及其他組織的管理能力,創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力!藍(lán)鯨咨詢是我國(guó)第一批管理咨詢公司。數(shù)年來,
2025-04-14 12:44
【總結(jié)】整合策略咨詢機(jī)構(gòu)整合策略咨詢機(jī)構(gòu)人是鐵鈣是鋼維奧集團(tuán)樂力鈣產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃(摘要)整合策略咨詢機(jī)構(gòu)本規(guī)劃書屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于[整合策略咨詢機(jī)構(gòu)]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署委托意向的合作者使用。收到本規(guī)劃書后,收件人應(yīng)即刻確認(rèn),并遵守以下的規(guī)定:1)若收件人不希望涉足本規(guī)劃書所述項(xiàng)目,請(qǐng)盡快將之完整退回或自行銷毀2)在沒有取得
2025-01-16 23:53
【總結(jié)】第十二章定價(jià)戰(zhàn)略第一節(jié)定價(jià)策略的戰(zhàn)略性框架?一、價(jià)值創(chuàng)造?二、價(jià)格結(jié)構(gòu)?三、價(jià)格與價(jià)值的溝通?四、定價(jià)政策?五、價(jià)格水平第二節(jié)定價(jià)研究方法第三節(jié)幾種特殊的價(jià)格調(diào)研技術(shù)第四節(jié)產(chǎn)品與價(jià)格的組合第五節(jié)行業(yè)生命周期各階段定價(jià)第六節(jié)最終價(jià)格確定第七節(jié)定價(jià)失誤與價(jià)格調(diào)整一、價(jià)值創(chuàng)造?
2025-03-08 16:08
【總結(jié)】整合策略咨詢機(jī)構(gòu)人是鐵鈣是鋼?維奧集團(tuán)樂力鈣產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃(摘要)整合策略咨詢機(jī)構(gòu)本規(guī)劃書屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于[整合策略咨詢機(jī)構(gòu)]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署委托意向的合作者使用。收到本規(guī)劃書后,收件人應(yīng)即刻確認(rèn),并遵守以下的規(guī)定:1)若收件人不希望涉足本規(guī)劃書所述項(xiàng)目,請(qǐng)盡快將之完整退回或自行銷毀2)
2025-03-04 10:50
2025-04-13 03:37
【總結(jié)】平利絞股藍(lán)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃絞股藍(lán)產(chǎn)品開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的意義1絞股藍(lán)產(chǎn)品開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的目標(biāo)2絞股藍(lán)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷執(zhí)行框架3絞股藍(lán)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可持續(xù)發(fā)展保障4絞股藍(lán)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷投入與產(chǎn)出預(yù)算絞股藍(lán)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的執(zhí)行模式5網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是絞股藍(lán)產(chǎn)品的重要戰(zhàn)略1、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是絞股藍(lán)產(chǎn)品整體營(yíng)銷系統(tǒng)的重要組成部分。2、網(wǎng)
2025-05-13 23:36
【總結(jié)】產(chǎn)品策略第一節(jié)產(chǎn)品組合策略一、產(chǎn)品概念及其分類(一)產(chǎn)品概念整體產(chǎn)品是指能夠提供給市場(chǎng)以滿足需要和欲望的任何東西。包括實(shí)物(如計(jì)算機(jī)、西服)、服務(wù)(如美容、理發(fā))、人員(雷鋒、喬丹)、地點(diǎn)(北京、香港)、組織(青少年基金會(huì))和觀念
2025-05-23 10:53
【總結(jié)】??產(chǎn)品研發(fā)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師:曾學(xué)明Technology2023年11月19-20日1??1.產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理的概念2.產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)的制定3.產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審4.產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)5.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程6.產(chǎn)品開發(fā)的市場(chǎng)需求管理7.產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的制定
2025-02-19 14:01