產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理-資料下載頁
2025-04-07 08:02本頁面
【正文】 或成就感的得不到滿足，萌生了不滿或跳槽走人的念頭，但是在特定的一段時間內(nèi)，下面的人還是因?yàn)榍楦性蛟敢饫^續(xù)接受、忍受現(xiàn)在的局面繼續(xù)留下來支持現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)?！ 】赡芡瑯拥木置娌煌漠a(chǎn)品管理者處理起來肯定會產(chǎn)生截然不同的效果，當(dāng)然這跟產(chǎn)品經(jīng)理者本身的氣質(zhì)和立場有精密的關(guān)系。有些人落得個人很好，有些人落得個能力強(qiáng)，有些人被罵的什么都不是，但在上層看來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)還是做的有聲有色。策略、方式、過程、手段、結(jié)果是不可孤立的，特別是在一個創(chuàng)業(yè)氛圍比較濃烈的團(tuán)隊(duì)中，產(chǎn)品管理者對項(xiàng)目的信心、以及過程中感染大家對項(xiàng)目的期望顯的尤為重要。很多產(chǎn)品經(jīng)理或許過去都職場經(jīng)驗(yàn)豐富，如果在一個創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中，產(chǎn)品管理者不懂的項(xiàng)目把握，也不會關(guān)照一起戰(zhàn)斗的隊(duì)友，最后萌生的是啥?這個答案你也可以果然的回答?！ 〗榻B另外一個場景就是一些大型的公司、集團(tuán)內(nèi)。本來流程煩瑣、運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定、大家更多的是擔(dān)任一種崗位工的角色，如果一個產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)只會混沒有業(yè)績是很難在一個集團(tuán)中得到認(rèn)可或破格提升。那這個時候作為teamleader只是想把事做好，這種初衷很大的決定了下面的人1年、2年、3年、甚至更長時間碌碌無為，那很多人說我做管理嘛，把人管好就OK了，這又回歸到產(chǎn)品管理者的職責(zé)了。一個優(yōu)秀的員工在很多時候可以通過努力作為體驗(yàn)自己價值的方式，但在這樣的環(huán)境中，個人的努力顯的渺小、脆弱、無助，因?yàn)槟愫蛨F(tuán)隊(duì)的利益時整整綁定在一起，你的team上不去，你也無法得到更多的肯定、提升?！ ∷院玫漠a(chǎn)品管理者，不僅要把關(guān)于人的那點(diǎn)事做好，給下面的人適當(dāng)?shù)臅r候爭取權(quán)利、或生活等方面的關(guān)照，還好帶好產(chǎn)品，帶好效益、獲得數(shù)據(jù)、得到認(rèn)可。現(xiàn)在的企業(yè)不會讓你帶個人就完事了，最后還得要做出成績來，尤其是被押了寶的產(chǎn)品部門，不管你是從商業(yè)驅(qū)動、產(chǎn)品驅(qū)動還是在用戶驅(qū)動方面對產(chǎn)品做出一系列的革新你最后是要拿出成績來得，要不你自己肯定會坐不穩(wěn)位置，下臺是早晚的事，優(yōu)勝劣汰或許大家都習(xí)慣了?！ ≡囅胍幌拢a(chǎn)品管理者帶一個TEAM，各個TEAM同時在匯報開展工作時，公司越來越不看著你這塊業(yè)務(wù)了，你怎么辦?簡單的說，你混不好，下面的人怎么跟你混的好?下面的人和你一起戰(zhàn)斗，你作為領(lǐng)導(dǎo)都混不好，下面的人還有什么指望?單純從這一點(diǎn)上，要想營造一個良性戰(zhàn)績顯赫的團(tuán)隊(duì)，在客觀上把產(chǎn)品管理者推動了一個很高的位置。所以越是局要位置，對人的心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)要求越高。說到心態(tài)，我把作為管理者應(yīng)有的“自信”這一心態(tài)單獨(dú)說說?！ ∧彻究偨?jīng)理Z，下面有個很出色的PM，原本這位PM的每一次進(jìn)步總會給團(tuán)隊(duì)帶來更好的產(chǎn)品想法和執(zhí)行力，但Z老是擔(dān)心其影響他的仕途，潛意識的行動就去打壓他。最后那位PM感到被排擠，能力無法發(fā)揮最后離開了，而Z得部下沒有有能力的人最后產(chǎn)品也做的一塌糊涂。很多時候產(chǎn)品管理者，自己本身不是充當(dāng)著一個業(yè)務(wù)精英的角色，但對有能力的人卻顯示自己搖擺不定，一覽無遺的暴露了自己的：“沒有信心”。混職場其實(shí)有好幾種，但混的自己有信心，能控制局面還是很基本的。其實(shí)從外功到內(nèi)功，有些人每一步都要很小心?！ 『芏嗬洗髮I(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)管理是深的精髓的，但還有一個準(zhǔn)產(chǎn)品管理者還顯得手忙腳亂，或許不是每個人都適應(yīng)每個商業(yè)環(huán)境的?！ “盐詹缓梅较?，沒有一套可持續(xù)性的方案?！ 〕洚?dāng)業(yè)務(wù)精英(自己充當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理的角色)盡和下屬一起做一些瑣碎的事情， 計(jì)劃性不好，應(yīng)該是指揮官而不應(yīng)該是消防員，這一點(diǎn)上體現(xiàn)的是，自己對內(nèi)對外忙的要死，而下面的人都不知道要做什么?！ ∵^程控制不當(dāng)，缺乏激勵、反饋、隱性問題不斷累積?！ 〉谖妩c(diǎn)，其實(shí)先前提到過，沒有建立起一個了解溝通機(jī)制或叫通道，不知道下面的A、B、C會什么，擅長什么，這樣可能在一開始的資源任務(wù)分解環(huán)節(jié)中為后面埋下很大的隱患。6 /
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