產品經理日常產品管理工作說明-資料下載頁
2025-08-09 14:32本頁面
【正文】 外產品發(fā)布過程中對各類媒體、分銷商傳達我們對產品的信心，也可以說是一種信心推銷，要讓外界（特別是各類媒體、分銷商）知道，這個產品就是同類中最好的，是最值得推薦的。 How 怎么做產品管理部門牽頭，協(xié)調公司內部各方面資源，共同完成上述市場宣傳材料。 Who 誰來做在大的公司，一般有專門的市場宣傳Product Marketing部門，甚至有專門的Marketing Communications (MarCom) 或者專門負責和媒體聯系的 Press Relations (PR) 部門。在小公司，由產品管理部門牽頭，協(xié)調公司內部各方面資源，共同完成這項工作。 Deliverable 有無輸出應輸出上述市場宣傳所需要材料。 產品生命周期管理 Product Life Cycle Management What 做什么產品生命周期是指在產品從新開發(fā)，新進入市場，到成熟期占領市場，最后到淡出市場的整個過程。產品生命周期管理主要是在戰(zhàn)略層面對產品進行管理（strategy management）。具體包括：產品定位：產品進入市場后，定位在低端、中端還是高端？產品定價策略：產品如何定價？按什么標準收費？產品推廣策略：如果進行產品推廣？是否需要建設渠道？產品合作伙伴策略：如何尋找合作伙伴？如何和其他公司構建合作伙伴關系？產品線或稱產品族的管理（Product Portfolio Management）：是否需要把一個產品分拆成多個產品進行推廣？如何把相互關聯的多個產品發(fā)展為一個產品系列？產品是否已經進入衰退期？如何應對衰退期？市場推廣、銷售戰(zhàn)略如何做出相應調整？ Goal 目標是什么產品生命周期管理的目標是保證在整個的產品生命周期內，公司各方面的策略能夠隨著市場情況的變化而變化，及時的修正產品各項策略，從而在總體上保證公司投資的回報（ROI：Return On Investment），保證公司利益的最大化。 How 怎么做產品管理部門牽頭，協(xié)調公司內部各方面資源，共同完成。 Who 誰來做戰(zhàn)略問題是較宏觀的問題，因此一般需要和公司高層領導充分溝通，并協(xié)調Sales, Product Marketing, Business Development and Marketing Communications等諸多部門一起制訂、修訂產品的戰(zhàn)略和策略。 Deliverable 有無輸出視情況而定，可能有相應的文檔輸出。
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