freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

成功的產(chǎn)品經(jīng)理-基于市場需求的產(chǎn)品運(yùn)營(編輯修改稿)

2025-01-24 23:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 低 高避免 /退出增長 /投資收獲 /重新細(xì)分競爭地位獲取技能低高通常無利潤 幾乎總是有利潤的? 削減投資,投資到利潤更多的細(xì)分市場? 提高競爭地位? 平衡回報與增長之間的關(guān)系? 防止對手的進(jìn)入幾乎無利潤通常是有利潤的? 退出沒有利潤的細(xì)分市場? 管理現(xiàn)金 /回報? 提高回報? 整合機(jī)會市場吸引力SPAN: Strategic Position Analysis分析各細(xì)分市場財務(wù)回報■ 內(nèi)部收益率 IRR■ 累計收入低 高累計收入( $)低高0%k%必須達(dá)到的最低投資回報率FAN: Financial Analysis財務(wù)分析內(nèi)部收益率%PTI: PreTax Ine 稅前收入 財務(wù)分析 (FAN):將各細(xì)分市場預(yù)期的收益率與累計收入進(jìn)行比較:明確各細(xì)分市場的戰(zhàn)略方向 /SWOT優(yōu)先級 /主要驅(qū)動因素細(xì) 分市 場 戰(zhàn) 略方向 所需投 資 財務(wù) 定位 戰(zhàn) 略地位 競 爭地位 市 場 份 額在廣告與客 戶 履行方面投 資 500萬 RMB稅前 凈 收益下降 3% 改 進(jìn) 業(yè) 界最佳 20%→40%擴(kuò) 大渠道覆蓋范圍 ,提升品牌 200WRMB通 過銷 量實現(xiàn) 改 進(jìn) 改 進(jìn) 改 進(jìn) 10%→30%提供 應(yīng) 用平臺的開發(fā) 性,改 進(jìn) 易用性 50WRMB 收支平衡 改 進(jìn) 改 進(jìn) 20%→25%退出優(yōu)勢與劣勢排序?qū)I(yè)務(wù)的重要性HL對業(yè)務(wù)的重要性發(fā)生的可能性H LHL威脅排序H L對業(yè)務(wù)的重要性發(fā)生的可能性機(jī)會排序HLANSOFF矩陣提供了支撐目標(biāo)和彌補(bǔ)差距的框架第 3年第 2年第 1年市場滲透市場開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)多樣化整理實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的細(xì)分市場和產(chǎn)品包組合老產(chǎn)品 1 老產(chǎn)品 2 老產(chǎn)品 3 老產(chǎn)品 n老市場 1老市場 2老市場 3老市場 4老市場 n老 產(chǎn) 品 新 產(chǎn) 品老市場市 場 滲透產(chǎn) 品開發(fā)新市場市 場 開發(fā) 多 樣 化新產(chǎn)品 1 新產(chǎn)品 2 新產(chǎn)品 3 新產(chǎn)品 n老市場 1老市場 2老市場 3老市場 4老市場 n老產(chǎn)品 1 老產(chǎn)品 2 老產(chǎn)品 3 老產(chǎn)品 n新市場 1新市場 2新市場 3新市場 4新市場 n新產(chǎn)品 1 新產(chǎn)品 2 新產(chǎn)品 3 新產(chǎn)品 n新市場 1新市場 2新市場 3新市場 4新市場 nANSOFF矩陣定義各細(xì)分市場價值定位■ 確定總體的價值定位,即回答 “ 客戶為什么要向我購買? ” 的問題1. 為誰:目標(biāo)客戶:客戶需求:產(chǎn)品 /產(chǎn)品包名稱4. 屬于什么類別:該產(chǎn)品屬于某種類型5. 主要優(yōu)勢:能夠提供怎樣的關(guān)鍵利益:主要的競爭對手產(chǎn)品7. 主要的差異化特征:我們的產(chǎn)品具有的競爭優(yōu)勢■ 細(xì)分市場價值定位描述的格式: 為需要什么(需求)的誰(目標(biāo)客戶)提供什么(產(chǎn)品名稱);該產(chǎn)品屬于某種(類型)能夠提供(關(guān)鍵利益);它不像誰的什么產(chǎn)品(主要的競爭替代產(chǎn)品),我們的產(chǎn)品具有(主要差異性特征)。細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃的 6要素評估各細(xì)分市場的風(fēng)險程度市 場風(fēng)險? 影響市 場 上客 戶對產(chǎn) 品包或提供商的接受? 影響市 場 的 總 體 規(guī) 模技 術(shù)風(fēng)險? 影響規(guī)定的技術(shù)性能? 影響產(chǎn)品的及時獲得財務(wù)風(fēng)險? 影響產(chǎn)品生產(chǎn)成本及利潤率? 影響開發(fā)費用及投資回報時間高? 失去市 場 份 額 的可能性 25%,? 鎖 定的目 標(biāo) 市 場 將萎 縮 的可能性 25%? 進(jìn) 度延 遲 的可能性 25% ? 性能有可能會下降到不具備競 爭力的水平? 超出開 發(fā)費 用承 諾 的可能性 25% ? 產(chǎn) 品 再生 產(chǎn) 成本增加的可能性 25% 中? 失去市 場 份 額 的可能性 為 1025%? 鎖 定的目 標(biāo) 市 場 將萎 縮 的可能性 為 1025%? 進(jìn) 度延 遲 的可能性 為 1025% ? 性能有可能會下降到不具備競 爭力(但不是最佳的)水平? 超出開 發(fā)費 用承 諾 的可能性 為 1025% ? 產(chǎn) 品 再生 產(chǎn) 成本增加的可能性 為 1025% 低? 失去市 場 份 額 的可能性 10% ? 鎖 定的目 標(biāo) 市 場 將萎 縮 的可能性 10%? 進(jìn) 度延 遲 的可能性 10%? 有可能會失去 產(chǎn) 品部分比例的性能 優(yōu)勢? 超出開 發(fā)費 用承 諾 的可能性 10%? 產(chǎn) 品 再生 產(chǎn) 成本增加的可能性 10%注:對于有意要冒的風(fēng)險,按照產(chǎn)生收益和虧損的可能性來分類。運(yùn)用決策樹分析方法來評估某細(xì)分市場戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃總結(jié)基于組合決策標(biāo)準(zhǔn) (PDC)確定產(chǎn)品包項目優(yōu)先級■組合決策標(biāo)準(zhǔn) (PDC: Portfolio Decision Criteria)評估所有的開發(fā)項目■基于客觀事實■目標(biāo):提高產(chǎn)品規(guī)劃的符合度,提高資源效率經(jīng)過優(yōu)先級處理的項目清單Project List:1. ________2. ____……N. ____產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃 PLBP一、概述? 使命、愿景及目標(biāo)? 績效 /機(jī)會差距二、市場及業(yè)務(wù)評估A. 了解市場 /見解? 宏觀環(huán)境分析? 行業(yè)及市場評估? 競爭對手分析? 產(chǎn)品包分析? 客戶分析B. 業(yè)務(wù)設(shè)計與支持原理? 客戶選擇? 細(xì)分與組合分析? 價值陳述總結(jié)? 活動范圍? 獲取價值 / 價值鏈? 戰(zhàn)略控制? 增長管理三、業(yè)務(wù)計劃A. 業(yè)務(wù)計劃要素 ? 產(chǎn)品包? 價格 /條款? 銷售渠道? 集成營銷宣傳? 技術(shù)支援? 訂單履行B. 績效 /機(jī)會差距C. 建立組織的能力? 關(guān)鍵任務(wù)與流程? 正式的組織機(jī)構(gòu)? 人力、技能及文化四、績效評估A. 財務(wù)評估B. 風(fēng)險分析總結(jié)? 整體風(fēng)險評估? 風(fēng)險管理計劃五、運(yùn)作子計劃A. 集成營銷宣傳子計劃B. 技術(shù)支持子計劃C. 分銷渠道管理子計劃產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃可理解為產(chǎn)品角度的細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃整合!初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃書 (IOBP)項目任務(wù)書:項目任務(wù)書 Project Charter■ 標(biāo)志著一個項目正式啟動,進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)過程;■ 產(chǎn)品經(jīng)理開始監(jiān)控市場狀況和客戶需求變化,并反饋到產(chǎn)品開發(fā)過程中;■ 授權(quán)項目經(jīng)理開始負(fù)責(zé)產(chǎn)品包的開發(fā),并繼續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃書 (IOSP OSP);■ 項目團(tuán)隊為實現(xiàn)業(yè)務(wù)計劃中的各要素而共同工作,并實
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1