成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-04-28 23:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 參加對(duì)象 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷部門經(jīng)理等。 課程大綱 產(chǎn)品管理的框架體系l 案例討論：產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用 進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的環(huán)境要求 產(chǎn)品管理的組織形式概述 職能型 項(xiàng)目型 矩陣型l 案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過程中產(chǎn)生的問題 產(chǎn)品經(jīng)理參與的管理流程概述 需求管理 市場(chǎng)管理 產(chǎn)品開發(fā)管理 產(chǎn)品上市管理l 案例分析：全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用 基本概念的統(tǒng)一 新產(chǎn)品種類 產(chǎn)品生命周期及判別 產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場(chǎng)需求 產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類 產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理l 案例分享：業(yè)界產(chǎn)品管理最佳實(shí)踐2 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位 業(yè)界在推行產(chǎn)品經(jīng)理體制時(shí)常見問題 從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計(jì)劃管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位 從實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全流程管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位l 案例討論：定位的方法與工具l 案例討論：如何對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理三個(gè)角色進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一 “產(chǎn)品經(jīng)理”體制成功的若干關(guān)鍵要素3 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)l 案例分析：產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵職位發(fā)展的不同階段 產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型 成功的產(chǎn)品經(jīng)理主要特征l 案例討論：產(chǎn)品盈利模式的金錢法則 思維角度（前瞻、全局、價(jià)值） 時(shí)間管理 風(fēng)格適應(yīng) 市場(chǎng)感知 產(chǎn)品經(jīng)理的5N 傾聽 (NEED TO BE HEARD) 告知狀況 (NEED TO BE INFORMED) 信任 (NEED TO BE TRUSTED) 教練 (NEED TO BE HELPED amp。 COACHED) 鼓舞 (NEED TO BE INSPIRED) 產(chǎn)品經(jīng)理的四項(xiàng)基本功 任務(wù)目標(biāo)與下達(dá) 組織團(tuán)隊(duì) 控制糾偏 溝通協(xié)調(diào) 重塑工作價(jià)值觀 公司培養(yǎng) 營(yíng)造環(huán)境 產(chǎn)品經(jīng)理的選拔 產(chǎn)品經(jīng)理的具體培養(yǎng)方法 產(chǎn)品經(jīng)理的KPI考核 自我修煉4 產(chǎn)品經(jīng)理管理工作的核心：從市場(chǎng)需求出發(fā) 業(yè)界在需求管理活動(dòng)中的常見問題 需求管理框架 需求管理的難點(diǎn)與解決 難點(diǎn)一：隱性流程l 解決方案及案例分析：需求采集平臺(tái)（需求采集的方法、渠道、模板） 難點(diǎn)二：迭
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