現場改善意識培訓ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 21:20 本頁面
【文章內容簡介】 下，管理人員要執(zhí)行工作的指派，使每一個 人都能依照標準的作業(yè)程序來工作。 。 改進可再區(qū)分為改善和創(chuàng)新 。 現場 改善 意識 培訓教材 改善 永 無 止 境！ 沒 有 最 好 的 ， 隻 有 更 好 的 ！ IE 、過程 與結果 改善是著重在 “ 過程不導向 ” 的思考模式上，這是因為以改進 “ 結果 ” ，必須先改進 “ 過程 ” 。 預期的計劃成果未能達成，可表示其 “ 過程 ” 是失敗的。 以 “ 過程為導向 ” 的思想方式，應當運用在各種不同的改善 活動上，諸如： TQM、 JIT、 TPM。 在改善的過程中，最關鍵性的就是高層管理人員的承諾和參與。 高層管理人員的承諾和參與，必須適時地、持續(xù)地表現出來， 以確保在 “ 改善 ” 的過程中獲得成功。 現場 改善 意識 培訓教材 改善 永 無 止 境！ 沒 有 最 好 的 ， 隻 有 更 好 的 ！ IE 、 遵循 PDCA循環(huán) / SDCA循環(huán) 在改善的過程中，第一個步驟就是要建立：計劃 (Plan) → 執(zhí)行 (Do) → 核查 (Check) → 處置 (Action) →PDCA 的循環(huán)。 以 PDCA循環(huán)作為改善持續(xù)運作的工具，以達成 “ 維持標準 ”
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