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正文內(nèi)容

市場營銷戰(zhàn)略與市場營銷管理過程(編輯修改稿)

2025-02-06 19:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 展總方向。 ? 確定企業(yè)目標 ? 企業(yè)目標:指未來一定時期內(nèi)企業(yè)所要達到的一系列具體目標的總和。 ? 企業(yè)常用目標有: 投資收益率; 銷售增長率; 市場占有率; 提高知名度; 樹立企業(yè)及其產(chǎn)品的良好形象(即提高美譽度); 產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)新市場等。 ? 事業(yè)或業(yè)務(wù)組合 其實質(zhì)是一個各事業(yè)單位資源配置問題 ? 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容 工商管理學院市場營銷系 ? 波士頓矩陣分析法是美國波士頓咨詢公司( Boston Consulting Group)發(fā)明的一種被廣泛運用的業(yè)務(wù)組合分析方法,即用“市場增長率 相對市場占有率矩陣”對企業(yè)的戰(zhàn)略事業(yè)單位或產(chǎn)品進行分類和評估的一種分析方法。 高 高 低 低 市場增長率 相對市場占有率 金牛類 明星類 問題類 瘦狗類 1 2 3 4 5 6 7 8 波士頓矩陣分析法 工商管理學院市場營銷系 ? 縱向:銷售增長率,市場增長率,反映產(chǎn)品在市場上的成長機會和發(fā)展前途。 銷售增長率 = ? 橫向:相對市場占有率,表示企業(yè)的競爭實力大小。 相對市場占有率 = ( 1)明星類: 具有良好的發(fā)展前景,企業(yè)必須投入大量投資,以支持其快速發(fā)展,未來的金牛業(yè)務(wù)。 ( 2)金牛類: 企業(yè)的主要利潤來源,不需大量資源投入,為其他業(yè)務(wù)單位的發(fā)展提供財力支持,企業(yè)應(yīng)大量培植金牛類業(yè)務(wù),盡量延長其生命期。 ( 3)問題類: 現(xiàn)金需求量大,市場占有率低,存在各種問題,前景未卜,需慎重考慮、認真篩選,一部分進行必要的投資促使其成為 “ 明星 ” 產(chǎn)品,對于沒有前景的或無法解決問題的應(yīng)堅決淘汰。 ( 4)瘦狗類: 該類業(yè)務(wù)多處于成熟后期或衰退期,通常是微利、保本甚至虧損,一般應(yīng)放棄,但在少數(shù)情況下,經(jīng)過努力可發(fā)展成為金牛業(yè)務(wù)。 本年銷售量(額) 上年銷售量(額) 上年銷售量(額) 10% 高 =10% 臨界點 10% 低 業(yè)務(wù)單位的市場占有率 同行業(yè)最大競爭對手的市場占有率 高 = 臨界點 低 工商管理學院市場營銷系 兩個問題 ? 瘦狗業(yè)務(wù)在什么時候先穩(wěn)定,什么情況撤資? ? 臨界點的確定問題(即市場增長率的確定) ? 以行業(yè)的平均增長率作為企業(yè)市場增長率的臨界點(如高科技行業(yè)一般可達 30%,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如電器、機制達 715%) ? 當行業(yè)平均增長率很難把握時,以國民經(jīng)濟的 GDP的增長率作為臨界點 ? 采用加權(quán)平均法即把相關(guān)行業(yè)或相近行業(yè)的平均增長率加權(quán)平均 ? 利用眾數(shù)原理 ? 利用道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)來計算(需完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料) ? 該臨界點因不同的國家、不同市場、不同的業(yè)務(wù)有著巨大的差異 工商管理學院市場營銷系 ? 分析: 企業(yè)共 8個業(yè)務(wù)單位或產(chǎn)品,其中問題產(chǎn)品 3個,明星產(chǎn)品 2個,金牛產(chǎn)品 1個,瘦狗產(chǎn)品 2個,問題產(chǎn)品、瘦狗產(chǎn)品偏多,所以企業(yè)發(fā)展后勁不足,企業(yè)實力較差。 ? 制定業(yè)務(wù)組合或產(chǎn)品計劃、確定各業(yè)務(wù)單位或產(chǎn)品的投資策略: ? 發(fā)展策略: 大力投資,適于明星類和有發(fā)展前途的問題類產(chǎn)品 ? 維持策略: 維持現(xiàn)狀,適于金牛類產(chǎn)品 ? 縮減策略: 縮減投資,主要適用于問題類和瘦狗類產(chǎn)品 ? 放棄策略: 清理處理,主要適用于沒有前途和虧損的問題和瘦狗類產(chǎn)品。 波士頓矩陣分析法 工商管理學院市場營銷系 ? 多因素矩陣評價法( GE法)是美國通用電氣公司發(fā)明的用來評價企業(yè)業(yè)務(wù)組合的一種方法。 多因素矩陣評價法( GE法) 9 8 7 6 5 4 3 2 1 大 中 小 弱 中 強 業(yè)務(wù)力
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