社會(huì)保險(xiǎn)法則與人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)(編輯修改稿)
2025-02-06 09:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部分 追償權(quán) 。 民事賠償與工傷賠付項(xiàng)目對(duì)照列表 工 傷 侵 權(quán) 原工資福利 誤工費(fèi) 醫(yī)療費(fèi) 醫(yī)療費(fèi) 停工留薪期內(nèi)護(hù)理費(fèi)、生活護(hù)理費(fèi) 護(hù)理費(fèi) 住院伙食補(bǔ)助費(fèi) 住院伙食補(bǔ)助費(fèi) 交通費(fèi) 交通費(fèi) 外省市就醫(yī)食宿費(fèi) 外省市就醫(yī)住宿費(fèi)、伙食費(fèi) 康復(fù)治療費(fèi) 康復(fù)費(fèi)、康復(fù)護(hù)理費(fèi)、適當(dāng)?shù)恼葙M(fèi)、后續(xù)治療費(fèi) 輔助器具費(fèi) 殘疾輔助器具費(fèi) 供養(yǎng)親屬撫恤金 被撫養(yǎng)人生活費(fèi) 喪葬補(bǔ)助金 喪葬費(fèi) 工傷 侵權(quán) 一次性傷殘補(bǔ)助金 殘疾賠償金 一次性工亡補(bǔ)助金 死亡賠償金 工傷 侵權(quán) 傷殘津貼 營(yíng)養(yǎng)費(fèi) 一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金 精神撫慰金 陪護(hù)人員住宿費(fèi)、伙食費(fèi) 工傷職工勞動(dòng)關(guān)系的處理 勞動(dòng)關(guān)系解除的處理 勞動(dòng)關(guān)系終止的處理 ? 110級(jí)，用人單位不得依照 《 勞動(dòng)合同法 》 第４０條、第４１條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同。 ? 110級(jí)，用人單位可以依照 《 勞動(dòng)合同法 》 第39條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同。 工傷人員在 停工留薪期內(nèi) 或者 勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論尚未作出前 ，用人單位 不得 與其 解除或者終止 勞動(dòng)關(guān)系。 ? 1－ 4級(jí)，退出崗位，勞動(dòng)關(guān)系保留至退休。 ? 5－ 6級(jí)，勞動(dòng)關(guān)系保留，單位安排工作，不能安排工作的，每月支付傷殘津貼。 ? 7－ 10級(jí)的工傷職工，勞動(dòng)合同期滿即可終止勞動(dòng)合同，不需要保留勞動(dòng)關(guān)系。 工傷風(fēng)險(xiǎn)防范與責(zé)任轉(zhuǎn)嫁方案 ? 及時(shí)參加工傷保險(xiǎn) ? 把好員工入職審查關(guān) ? 積極向第三方追償 ? 有效利用商業(yè)保險(xiǎn) ? 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育 ? 創(chuàng)新用工形式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 二、社保糾紛處理“應(yīng)急預(yù)案” ?社會(huì)保險(xiǎn)繳納的常見誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn) ?社會(huì)保險(xiǎn)繳納成本控制策略 ?7月 1日前應(yīng)該做的工作 社會(huì)保險(xiǎn)繳納十大誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn) ? 員工自愿不繳社保 ? 社保折現(xiàn)發(fā)給員工 ? 員工材料提交滯后緩繳 ? 商業(yè)保險(xiǎn)取代社會(huì)保險(xiǎn) ? 試用期不繳社保 ? 外來(lái)人員、農(nóng)民工，不繳社保 ? 員工以個(gè)人名義繳納社保，企業(yè)報(bào)銷 ? 員工休長(zhǎng)假，停繳社保 ? 拆分工資降低繳費(fèi)基數(shù) ? 自定社保的繳費(fèi)基數(shù) 社保繳納成本控制策略 ? 細(xì)節(jié)掌控 — 社保與勞動(dòng)合同 — 節(jié)約社保成本從點(diǎn)滴做起 ? 優(yōu)化薪酬 — 社保與薪酬制度 — 通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化降低工資總額 ? 創(chuàng)新用工 — 社保與用工模式 — 將工資成本轉(zhuǎn)化為服務(wù)成本 優(yōu)化：通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化降低工資總額 三種節(jié)稅方法 19項(xiàng)非工資總額 ? 通過(guò)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度口徑進(jìn)行節(jié)稅操作 40種納 稅范圍 ? 從稅法中歸納出四十種工資薪金所得納稅范圍規(guī)定進(jìn)行節(jié)稅操作 統(tǒng)計(jì) 消失 ? 將工資成本通過(guò)財(cái)務(wù)運(yùn)作轉(zhuǎn)化為各類經(jīng)營(yíng)管理成本 實(shí)質(zhì) 減少 ? 研究哪些收入可以不劃入工資薪金所得，對(duì)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行拆分 ? 分散收入法（分項(xiàng)、分次、均衡），費(fèi)用轉(zhuǎn)移法，合理轉(zhuǎn)換法 創(chuàng)新：通過(guò)用工模式創(chuàng)新將工資成本轉(zhuǎn)化為其它 用工模式 勞動(dòng)用工 外 包 勞務(wù)用工 標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工 非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工 勞務(wù)派遣 非全日制 特殊 用工 個(gè) 人 組 織 人才租賃 借調(diào) 代理 雇傭 勞務(wù)派遣、外包：工資成本轉(zhuǎn)化服務(wù)成本 服務(wù)成本 工資成本 勞務(wù)派遣行為為將勞動(dòng)投入轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本投入開辟了一條通道。通過(guò)勞務(wù)派遣使用勞動(dòng)力，雖然該勞動(dòng)力使用并未發(fā)生根本變化，但由于用工單位與勞務(wù)派遣單位之間勞務(wù)派遣協(xié)議，向勞動(dòng)者所支付的工資性支出就轉(zhuǎn)化為了服務(wù)成本，從而可以大大降低本單位的工資總額。 7月 1日之前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作 如何設(shè)計(jì)有說(shuō)服力的報(bào)告并得以實(shí)施？ 政策： 過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的政策分析； 方案： 現(xiàn)行企業(yè)操作方案可行性分析； 節(jié)點(diǎn)： 什么時(shí)間段開始進(jìn)行調(diào)整落實(shí)； 成本： 精算企業(yè)將要產(chǎn)生的支出成本； 培訓(xùn)： 給經(jīng)營(yíng)管理層做一次社保培訓(xùn)。 調(diào)整方案 方案 分析 操作 實(shí)務(wù) 成本 數(shù)據(jù) 時(shí)間 節(jié)點(diǎn) 政策 說(shuō)明 三、加班糾紛處理“應(yīng)急預(yù)案” ? 加班費(fèi)爭(zhēng)議的仲裁時(shí)效 ? 加班費(fèi)爭(zhēng)議中的舉證責(zé)任 ? 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù) 51萬(wàn)的加班費(fèi)案（一） 蔣某于 1995年進(jìn)入某電力有限公司工作，最后一份勞動(dòng)合同的期限至 2022年。蔣某稱，其在電力公司工作的 12年期間，經(jīng)常領(lǐng)到公司發(fā)放的加班費(fèi)，但是節(jié)假日、雙休日以及日常延時(shí)工作的加班費(fèi)公司都未按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付。他表示，按照自己 12年的總工資收入和加班時(shí)間計(jì)算，應(yīng)當(dāng)支付其節(jié)假日和雙休日加班費(fèi) ，工作日延時(shí)加班費(fèi) 10萬(wàn)元。蔣某向法院提供了一份自己制作的收入表及存折，但是他無(wú)法提供自己 12年的考勤記錄 。蔣某要求公司提供其 12年來(lái)的考勤記錄，以證實(shí)其加班時(shí)間，但是該公司代理人稱公司只保留一年的考勤記錄，其余的已經(jīng)不存在 。 51萬(wàn)加班費(fèi)案（二） 對(duì)于加班費(fèi)計(jì)算基數(shù) 雙方也存在爭(zhēng)議，公司方提交了蔣某近兩年的工資表。蔣某的工資有記錄：其工資每月分兩次發(fā)放，一次發(fā)放的是基本工資、年功工資加各項(xiàng)補(bǔ)貼，另外一次計(jì)發(fā)的則是考核工資。 09年 1至 7月，蔣某每月的兩項(xiàng)工資收入之和約4000元， 20222022年間則在 6000元左右。以 09年 5月為例，蔣某的基本工資 1834元，考核工資 1476元，應(yīng)發(fā)工資為 4000多元，周六日加班 4天，節(jié)日加班 1天，公司向其發(fā)放了 528元加班費(fèi)。蔣稱這一數(shù)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)發(fā) 2022多元。對(duì)此，電力公司表示，加班費(fèi)應(yīng)以基本工資為基數(shù)發(fā)放，即按照蔣某今年的 1834元基本工資計(jì)算。蔣某則稱，應(yīng)以應(yīng)付工資為依據(jù)，并指公司還曾以現(xiàn)金形式發(fā)放獎(jiǎng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1