【總結(jié)】Van()40NeumannMo19r44genstein對策論博弈論最早源于本世紀年代,主要由和奠基于年合著的一本書“對策論與經(jīng)濟行為”。5060NNashnNashash從年代到年代,對策論發(fā)展了很
2025-01-20 04:30
【總結(jié)】?總產(chǎn)量(TP)=Q=f(L):在一定技術(shù)條件下,既定數(shù)量的一種變動投入要素所形成的最大產(chǎn)量。?平均產(chǎn)量(AP)=Q/X–總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動投入要素之比。?邊際產(chǎn)量(MP)=???Q/??X=dQ/dX–生產(chǎn)過程中多使用一單位變動投入要素所產(chǎn)生的總產(chǎn)量的增量變化。?當MP
2025-01-10 11:58
【總結(jié)】渠道策略第十二章中間商不屬于由制造商所鑄成的鎖鏈中被雇用的一個環(huán)節(jié),而是一個獨立的市場,并成了為一大群顧客購買的焦點。菲利普?麥克威敵對的權(quán)力
2024-10-09 15:21
【總結(jié)】第二章管理理論與管理學(xué)科學(xué)是經(jīng)過整理的知識。任何科學(xué)的根本特點是,運用科學(xué)的方法去發(fā)展知識??茖W(xué)方法應(yīng)該通過觀察確定事實,對這些事實進行分類和分析后,找出因果關(guān)系。如果這些概括或假設(shè)經(jīng)過檢驗證明是正確的,也就是反映了或說明了實際,因此有助于預(yù)測在類似環(huán)境下將發(fā)生什么情況,這些概括或假設(shè)就稱為原則。理論是將相互儲存的概念和原則系統(tǒng)地組合起來,從而
2025-05-19 18:25
【總結(jié)】第六章決策決策:Whattodo??決策原理與決策過程?程序化決策與非程序化決策?群體決策管理就是決策決策正確提高效率高水平的效益決策的基本要素?決策準則和目標?兩個以上的決策方案?決策方案結(jié)果可知田忌與齊王
2025-05-19 18:24
【總結(jié)】?總產(chǎn)量(TP)=Q=f(L):在一定技術(shù)條件下,既定數(shù)量的一種變動投入要素所形成的最大產(chǎn)量。?平均產(chǎn)量(AP)=Q/X–總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動投入要素之比。?邊際產(chǎn)量(MP)=???Q/??X=dQ/dX–生產(chǎn)過程中多使用一單位變動投入要素所產(chǎn)生的總產(chǎn)量的增量變化。?當
2025-01-06 06:32
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動力量來自企業(yè)(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-02-08 10:35
【總結(jié)】《管理學(xué)》南開大學(xué)國際商學(xué)院國際企業(yè)管理系張玉利博士、管理學(xué)教授管理學(xué)科課程體系示意簡圖管理思想史美日管理比較觀念性課程側(cè)重概念性技能管理學(xué)
2025-02-11 17:09
【總結(jié)】泰達學(xué)院2023戰(zhàn)略管理講師:楊坤1WELCOMETOTHESTRATEGYWORLD制度之間國家之間技術(shù)之間市場之間模式之間公司之間產(chǎn)品之間人人之間2為何要注重戰(zhàn)略??戰(zhàn)略決策的性質(zhì)—傳統(tǒng)教科書,計劃?現(xiàn)實世界的不確定性和確定性
2025-01-24 03:06
【總結(jié)】第十二章控制工作基礎(chǔ)問題導(dǎo)引?誰都不希望被別人控制,為什么控制仍然是重要的管理職能??管理工作如果沒有控制會怎么樣??控制工作有什么特點?其過程是怎樣的??控制有哪些基本類型?管理控制的概念?管理控制是衡量和矯正工作活動使之按計劃進行,進而確保組織目標得以實現(xiàn)的過程。具體地說,控制就
2025-05-19 18:26
【總結(jié)】第五章環(huán)境分析C、Q、T、S、E、K70年代以前:Cost70年代:Quality80年代:Technology90年代開始:Service90年代后期:Environment21世紀:Knowledge環(huán)境中的不確定性環(huán)境因素少但處于高度動蕩的狀態(tài)
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動力l戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動力量來自企業(yè)(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織。l企業(yè)是通過創(chuàng)造價值獲取收益的組織。l
2025-02-08 10:40
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第四講戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點?PEST分析?進入障礙與退出障礙的構(gòu)成?決定替代的三個因素?廣義替代的幾種形式?影響爭價力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征?顧客策略與采購策略思考題:鎖定顧客的成功事例及分析思考題:互補產(chǎn)品對替代關(guān)系的影響
2025-02-11 17:28
2025-02-11 17:06
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第六講價值鏈分析上一講的要點?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個投資中心,這時應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競