【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動力量來自企業(yè)(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-01-07 16:08
【總結(jié)】《管理學(xué)》南開大學(xué)國際商學(xué)院國際企業(yè)管理系張玉利博士、管理學(xué)教授管理學(xué)科課程體系示意簡圖管理思想史美日管理比較觀念性課程側(cè)重概念性技能管理學(xué)
2025-02-11 17:09
2025-01-07 16:55
2025-01-07 16:07
【總結(jié)】南開大學(xué)國際商學(xué)院ProjectManagement項目管理程莉莉副教授南開大學(xué)國際商學(xué)院南開大學(xué)國際商學(xué)院ProjectManagement課程的主要內(nèi)容第一章項目管理基礎(chǔ)和框架第二章項目集成管理第三章項
2025-05-22 19:57
【總結(jié)】泰達學(xué)院2023戰(zhàn)略管理講師:楊坤1WELCOMETOTHESTRATEGYWORLD制度之間國家之間技術(shù)之間市場之間模式之間公司之間產(chǎn)品之間人人之間2為何要注重戰(zhàn)略??戰(zhàn)略決策的性質(zhì)—傳統(tǒng)教科書,計劃?現(xiàn)實世界的不確定性和確定性
2025-01-24 03:06
【總結(jié)】南開大學(xué)工商管理碩士(MBA)-2012-申請材料姓名:申請編號:南開大學(xué)MBA中心咨詢:022-23501128/23509396傳真:022-23508269申請材料填寫說明和提交要求一、申請材料填寫說明:“基本信息申請表“的內(nèi)容將由系統(tǒng)自動生成南開大學(xué)2012年MBA申請材料的個人資料,您
2025-06-30 21:20
【總結(jié)】國際貿(mào)易理論與實務(wù)主講人:韓經(jīng)綸教授第一章緒論國際貿(mào)易基本概念及其運用國際貿(mào)易的分類國際貿(mào)易與國內(nèi)貿(mào)易的同異國際貿(mào)易對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用第一節(jié)國際貿(mào)易基本概念一對外貿(mào)易(F
2025-02-11 17:29
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第四講戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點?PEST分析?進入障礙與退出障礙的構(gòu)成?決定替代的三個因素?廣義替代的幾種形式?影響爭價力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征?顧客策略與采購策略思考題:鎖定顧客的成功事例及分析思考題:互補產(chǎn)品對替代關(guān)系的影響
2025-02-11 17:28
2025-02-11 17:06
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第六講價值鏈分析上一講的要點?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個投資中心,這時應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第六講價值鏈分析上一講的要點lBCG方法的主要內(nèi)容lBCG方法的局限性l戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制lMckinsey方法的主要內(nèi)容lMckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個投資中心,這時應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競爭優(yōu)勢與價值鏈二、價值鏈分析的基本步驟
2025-01-10 11:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第五講企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)分析南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的主要內(nèi)容?戰(zhàn)略分組的方法與戰(zhàn)略群?移動障礙?產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動力?產(chǎn)業(yè)演變的階段性及其主要特征?產(chǎn)業(yè)演變中的戰(zhàn)略陷阱思考題:以某個具體的產(chǎn)業(yè)為例,說明該產(chǎn)業(yè)的階段性特征。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
2025-02-11 17:12
2025-01-04 14:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第三講一般環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點?成功戰(zhàn)略的特點?戰(zhàn)略管理的過程模型?組織沿革所形成的慣性對戰(zhàn)略的影響?描述企業(yè)使命的典型方式?戰(zhàn)略實施階段要完成的主要工作?平衡計分卡的基本結(jié)構(gòu)與作用思考題:如果在戰(zhàn)略分析階段引入平衡