南開大學管理學講義6(編輯修改稿)
2025-07-03 18:24 本頁面
【文章內容簡介】 決策制定技術 舉例 傳統(tǒng)式 現代式 程序化的 ，經常發(fā)生的 ， 解決方法是重復的 、 例行的程序 例行問題 （ 重復出現的 ， 日常的 ） 下層 1． 慣例 2． 標準操作規(guī)程 3． 明確規(guī)定的信息通道 1． 運籌學 結構分析模型 計算機模擬 2． 管理信息系統(tǒng) 企業(yè)：處理工資單 大學：處理入學申請 醫(yī)院：準備診治病人 政府：利用國產汽車 非程序化的不常發(fā)生的 ， 新的解決方式 例外問題 （ 新的 ， 重大的 ） 上層 1． 判斷 、 直覺和創(chuàng)造性 2． 主觀概率法 3． 經理的遴選和培訓 探索式解決問題技術適用于： 1． 培訓決策者 2． 編制人工智能程序 企業(yè)：引入新的產品大學：大學：建立新的教學設施 醫(yī)院：對地方疾病采取措施 政府：解決通貨膨脹問題 戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術決策 1) 戰(zhàn)略決策調整組織的活動方向和內容，戰(zhàn)術決策調整在既定方向和內容下的活動方式。戰(zhàn)略決策解決的是“做什么”的問題，戰(zhàn)術決策解決的是“如何做”的問題，前者是根本性決策，后者是執(zhí)行性決策。 2) 戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)術決策的依據，戰(zhàn)術決策是在戰(zhàn)略決策
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1