南開大學(xué)管理學(xué)講義5(編輯修改稿)
2024-07-03 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析： PEST要素分析模型 ? 政治要素（ Politics） ? 經(jīng)濟(jì)要素 （ Economics） ? 社會要素（ Society） ? 技術(shù)要素（ Technology） 池塘中的睡蓮與青蛙 未來的市場及行業(yè)變化趨勢 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭者 競爭強(qiáng)度 新進(jìn)入者 替代品 買方 供應(yīng)商 決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭因素 產(chǎn)業(yè)增長率 產(chǎn)業(yè)集中度 產(chǎn)品差異 商標(biāo)知名度 轉(zhuǎn)產(chǎn)成本 進(jìn)入障礙 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 商標(biāo)知名度 銷售渠道 專利保護(hù) 政府政策 替代威脅 技術(shù)進(jìn)步 性能價格比 轉(zhuǎn)換成本 ? 制定產(chǎn)業(yè)進(jìn)入策略 ? Michael E. Porter’s Competitive Strategy ? 案例： TCL集團(tuán)進(jìn)入空調(diào)產(chǎn)業(yè)的策略 2. 彼得 F 德魯克關(guān)于創(chuàng)新機(jī)會來源的觀點(diǎn) ? 任何使現(xiàn)有資源的財富創(chuàng)造潛力發(fā)生改變的行為，都可稱為創(chuàng)新。 ? 意想不到的事情 ( The Unexpected ) ? 意想不到的成功，意想不到的失敗，意想不到的外部變化 ? 管理人員習(xí)慣于關(guān)注問題，卻不去深究那些比預(yù)期干得更出色的方面 ? 精心設(shè)計、審慎計劃、嚴(yán)密實(shí)施的情況下遭受的失敗 ? 問題討論：中國電子商務(wù)可能從哪里突破？ ? 不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象 ( Incongruities ) ? 實(shí)際情況與人們的主觀判斷或通常認(rèn)識不一致 ? 事物發(fā)展過程中內(nèi)部節(jié)奏或邏輯上的不協(xié)
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