做職業(yè)化的財務(wù)管理者(編輯修改稿)
2025-02-06 07:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理目標的一種方式。 5 財務(wù)控制 指通過改變管理對象的企業(yè)文化，進而影響到管理對象的日常經(jīng)營管理行為的一種管理方式。 6 地址：深圳市福田區(qū)東鳳街道品勝工業(yè)園 電話： 075528988199 財務(wù)控制 —— 風(fēng)險、效率 業(yè)務(wù)循環(huán) 銷售與收款 采購與付款 生產(chǎn)與存貨 人事與薪資 融資與投資 管理內(nèi)容 產(chǎn)品報價管理、銷售訂單管理、 發(fā)貨開票管理、應(yīng)收帳款管理、營銷費用管理。 采購審批流程、供應(yīng)商的管理、采購訂單管理、驗收入庫管理、采購費用管理、應(yīng)付帳款管理。 生產(chǎn)計劃管理、人員調(diào)度管理、存貨流動管理、設(shè)備維護管理、工藝流程管理、成本費用管理。 崗位編制管理、薪酬制度管理、 培訓(xùn)開發(fā)管理、機構(gòu)運行費用。 資金預(yù)算管理、資金管理制度、籌資方案管理、投資項目評估、固定資產(chǎn)管理、投資項目管理。 常見風(fēng)險 銷售不暢，銷售毛利沒有得到合理保障，銷售貨款無法及時收回，遭受欺詐，銷售過程存在舞弊行為。 人員結(jié)構(gòu)不合理，人力資源缺乏或過剩，薪酬制度缺少公平性或激勵性，員工生產(chǎn)經(jīng)營效率低下。 債務(wù)危機，融資成本過高，資金使用效益低下，投資回報率低，資金流轉(zhuǎn)渠道不暢，資金管控不嚴。 庫存積壓，存貨價值貶損，采購物資質(zhì)次價高，物資供應(yīng)不及時甚至短缺，出現(xiàn)舞弊，遭受欺詐。 人、機、料的使用效率不高，工藝流程不合理，質(zhì)量控制不嚴，固定資產(chǎn)維護不當(dāng)，安全措施不到位。 控制實務(wù)： 地址：深圳市福田區(qū)東鳳街道品勝工業(yè)園 電話： 075528988199 管理會計 —— 專業(yè)、可行 行業(yè)相關(guān)資訊 +業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃 +業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù) +財務(wù)會計數(shù)據(jù) +投入產(chǎn)出分析 =有效的評價或建議 輸入和輸出： 輸入內(nèi)容（舉例） 輸出結(jié)果（舉例） 供應(yīng)商： 基礎(chǔ)信息、評估記錄、信用等級、交易記錄、訂單計劃、最新動態(tài)； 原輔料： 基礎(chǔ)信息、質(zhì)量標準、價格標準、儲存保管方法、不良品和廢品的處理辦法、驗收和領(lǐng)用手續(xù)、消耗標準、庫存標準、采購記錄、領(lǐng)用記錄、訂單計劃； 人力資源： 崗位編制、薪資結(jié)構(gòu)、標準工時、各崗位實際人數(shù)、技能水平、生產(chǎn)能力、人員流動記錄、工時記錄、薪酬發(fā)放記錄、培訓(xùn)記錄、績效考核記錄； 機器設(shè)備： 基礎(chǔ)信息、原值、折舊額、現(xiàn)值、操作人員編制、配套機器設(shè)備、維修保養(yǎng)制度、使用成本、維修保養(yǎng)成本、設(shè)計生產(chǎn)能力、歷史實際產(chǎn)能、當(dāng)前生產(chǎn)排程計劃； 工作場地： 場地面積、場地租金、場地用途、場地使用標準； 技術(shù)方法： 現(xiàn)有工藝流程、現(xiàn)有工藝技術(shù)基本標準； 產(chǎn)品服務(wù)： 基礎(chǔ)信息、價格標準、報價基礎(chǔ)、標準成本、銷售記錄、現(xiàn)有訂單； 客戶： 基礎(chǔ)信息、評估記錄、信用等級、交易記錄、訂單計劃、維護成本、最新動態(tài)。 戰(zhàn)略調(diào)整： 提出營銷策略調(diào)整的具體方案，提出技術(shù)升級換代的具體方案，提出投融資方案； 制度優(yōu)化： 提出修改完善某項制度的具體方案，提出新訂某項制度的具體方案； 流程改造： 提出生產(chǎn)流程改造的具體方案，提出管理流程改造的具體方案； 工藝改進： 評價工藝技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)； 布局改良： 提出經(jīng)營場所的調(diào)整方案，評價設(shè)備布局的生產(chǎn)效率，提出存貨堆放的調(diào)整方案； 組織調(diào)整： 對崗位編制調(diào)整作出建議，對薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整作出建議，提出提高生產(chǎn)經(jīng)營效率的建議； 營銷方案： 對客戶的銷售業(yè)績作出預(yù)警，對客戶的價格政出作出建議，對營銷費用的使用作出建議，對產(chǎn)品政策作出建議； 采購方案： 對供應(yīng)商價格、質(zhì)量、交付期作出評價，對采購量作出建議，對供應(yīng)商選擇作出建議。 地址：深圳市福田區(qū)東鳳街道品勝工業(yè)園 電話： 075528988199 管理會計 —— 專業(yè)、可行 業(yè)務(wù)循環(huán) 銷售與收款 采購與付款 生產(chǎn)與存貨 人事與薪資 融資與投資 常用分析表 客戶銷售收入及毛利的比重及趨勢、產(chǎn)品銷售收入及毛利的比重及趨勢、應(yīng)收帳貨期分析，營銷費用分析 供應(yīng)商供貨合格率，供應(yīng)商按期交貨率，原材料庫存周轉(zhuǎn)率，來料不良損失，存貨貶值損失。 標準成本差異分析，非正常損失及原因分析，固定資產(chǎn)使用效率分析，生產(chǎn)庫存周轉(zhuǎn)率分析。 薪資結(jié)構(gòu)性分析，人工產(chǎn)出率分析，管理費用變動分析，業(yè)務(wù)單元投入產(chǎn)出分析，業(yè)務(wù)項目投入產(chǎn)出分析。 流動資金需求分析，融資成本分析，資金利用效率分析、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析，投資回報率分析。 分析目的 分析各
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