做職業(yè)化的財(cái)務(wù)管理者(編輯修改稿)
2025-02-06 07:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理目標(biāo)的一種方式。 5 財(cái)務(wù)控制 指通過改變管理對(duì)象的企業(yè)文化，進(jìn)而影響到管理對(duì)象的日常經(jīng)營管理行為的一種管理方式。 6 地址：深圳市福田區(qū)東鳳街道品勝工業(yè)園 電話： 075528988199 財(cái)務(wù)控制 —— 風(fēng)險(xiǎn)、效率 業(yè)務(wù)循環(huán) 銷售與收款 采購與付款 生產(chǎn)與存貨 人事與薪資 融資與投資 管理內(nèi)容 產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理、銷售訂單管理、 發(fā)貨開票管理、應(yīng)收帳款管理、營銷費(fèi)用管理。 采購審批流程、供應(yīng)商的管理、采購訂單管理、驗(yàn)收入庫管理、采購費(fèi)用管理、應(yīng)付帳款管理。 生產(chǎn)計(jì)劃管理、人員調(diào)度管理、存貨流動(dòng)管理、設(shè)備維護(hù)管理、工藝流程管理、成本費(fèi)用管理。 崗位編制管理、薪酬制度管理、 培訓(xùn)開發(fā)管理、機(jī)構(gòu)運(yùn)行費(fèi)用。 資金預(yù)算管理、資金管理制度、籌資方案管理、投資項(xiàng)目評(píng)估、固定資產(chǎn)管理、投資項(xiàng)目管理。 常見風(fēng)險(xiǎn) 銷售不暢，銷售毛利沒有得到合理保障，銷售貨款無法及時(shí)收回，遭受欺詐，銷售過程存在舞弊行為。 人員結(jié)構(gòu)不合理，人力資源缺乏或過剩，薪酬制度缺少公平性或激勵(lì)性，員工生產(chǎn)經(jīng)營效率低下。 債務(wù)危機(jī)，融資成本過高，資金使用效益低下，投資回報(bào)率低，資金流轉(zhuǎn)渠道不暢，資金管控不嚴(yán)。 庫存積壓，存貨價(jià)值貶損，采購物資質(zhì)次價(jià)高，物資供應(yīng)不及時(shí)甚至短缺，出現(xiàn)舞弊，遭受欺詐。 人、機(jī)、料的使用效率不高，工藝流程不合理，質(zhì)量控制不嚴(yán)，固定資產(chǎn)維護(hù)不當(dāng)，安全措施不到位。 控制實(shí)務(wù)： 地址：深圳市福田區(qū)東鳳街道品勝工業(yè)園 電話： 075528988199 管理會(huì)計(jì) —— 專業(yè)、可行 行業(yè)相關(guān)資訊 +業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃 +業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù) +財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù) +投入產(chǎn)出分析 =有效的評(píng)價(jià)或建議 輸入和輸出： 輸入內(nèi)容（舉例） 輸出結(jié)果（舉例） 供應(yīng)商： 基礎(chǔ)信息、評(píng)估記錄、信用等級(jí)、交易記錄、訂單計(jì)劃、最新動(dòng)態(tài)； 原輔料： 基礎(chǔ)信息、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)存保管方法、不良品和廢品的處理辦法、驗(yàn)收和領(lǐng)用手續(xù)、消耗標(biāo)準(zhǔn)、庫存標(biāo)準(zhǔn)、采購記錄、領(lǐng)用記錄、訂單計(jì)劃； 人力資源： 崗位編制、薪資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、各崗位實(shí)際人數(shù)、技能水平、生產(chǎn)能力、人員流動(dòng)記錄、工時(shí)記錄、薪酬發(fā)放記錄、培訓(xùn)記錄、績效考核記錄； 機(jī)器設(shè)備： 基礎(chǔ)信息、原值、折舊額、現(xiàn)值、操作人員編制、配套機(jī)器設(shè)備、維修保養(yǎng)制度、使用成本、維修保養(yǎng)成本、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、歷史實(shí)際產(chǎn)能、當(dāng)前生產(chǎn)排程計(jì)劃； 工作場(chǎng)地： 場(chǎng)地面積、場(chǎng)地租金、場(chǎng)地用途、場(chǎng)地使用標(biāo)準(zhǔn)； 技術(shù)方法： 現(xiàn)有工藝流程、現(xiàn)有工藝技術(shù)基本標(biāo)準(zhǔn)； 產(chǎn)品服務(wù)： 基礎(chǔ)信息、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)價(jià)基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)成本、銷售記錄、現(xiàn)有訂單； 客戶： 基礎(chǔ)信息、評(píng)估記錄、信用等級(jí)、交易記錄、訂單計(jì)劃、維護(hù)成本、最新動(dòng)態(tài)。 戰(zhàn)略調(diào)整： 提出營銷策略調(diào)整的具體方案，提出技術(shù)升級(jí)換代的具體方案，提出投融資方案； 制度優(yōu)化： 提出修改完善某項(xiàng)制度的具體方案，提出新訂某項(xiàng)制度的具體方案； 流程改造： 提出生產(chǎn)流程改造的具體方案，提出管理流程改造的具體方案； 工藝改進(jìn)： 評(píng)價(jià)工藝技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)； 布局改良： 提出經(jīng)營場(chǎng)所的調(diào)整方案，評(píng)價(jià)設(shè)備布局的生產(chǎn)效率，提出存貨堆放的調(diào)整方案； 組織調(diào)整： 對(duì)崗位編制調(diào)整作出建議，對(duì)薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整作出建議，提出提高生產(chǎn)經(jīng)營效率的建議； 營銷方案： 對(duì)客戶的銷售業(yè)績作出預(yù)警，對(duì)客戶的價(jià)格政出作出建議，對(duì)營銷費(fèi)用的使用作出建議，對(duì)產(chǎn)品政策作出建議； 采購方案： 對(duì)供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、交付期作出評(píng)價(jià)，對(duì)采購量作出建議，對(duì)供應(yīng)商選擇作出建議。 地址：深圳市福田區(qū)東鳳街道品勝工業(yè)園 電話： 075528988199 管理會(huì)計(jì) —— 專業(yè)、可行 業(yè)務(wù)循環(huán) 銷售與收款 采購與付款 生產(chǎn)與存貨 人事與薪資 融資與投資 常用分析表 客戶銷售收入及毛利的比重及趨勢(shì)、產(chǎn)品銷售收入及毛利的比重及趨勢(shì)、應(yīng)收帳貨期分析，營銷費(fèi)用分析 供應(yīng)商供貨合格率，供應(yīng)商按期交貨率，原材料庫存周轉(zhuǎn)率，來料不良損失，存貨貶值損失。 標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析，非正常損失及原因分析，固定資產(chǎn)使用效率分析，生產(chǎn)庫存周轉(zhuǎn)率分析。 薪資結(jié)構(gòu)性分析，人工產(chǎn)出率分析，管理費(fèi)用變動(dòng)分析，業(yè)務(wù)單元投入產(chǎn)出分析，業(yè)務(wù)項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析。 流動(dòng)資金需求分析，融資成本分析，資金利用效率分析、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析，投資回報(bào)率分析。 分析目的 分析各
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1