公共部門戰(zhàn)略管理(2)(編輯修改稿)
2025-02-06 06:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中有 什么適合我們 的 機會 ？ 學什么技術(shù) ？ 什么 新的 技術(shù) /服務(wù) ？ 什么 新的 顧客 ？ 可以 與眾 不同？ 在 510年內(nèi)的 發(fā)展 ？ T： 威脅 最近有 什么改變 ？ 最近在做 什么 ？ 趕 不上 顧客 需求的 改變 ？ 的 改變 是否 會傷害組織 ？ 什么 事可能 會威脅 到 組織 的生存？ 優(yōu)勢與劣勢分析 (SW) ? 內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢是指那些組織通常能夠控制的內(nèi)部因素 – 諸如組織的使命、財務(wù)資源、技術(shù)資源、研究發(fā)展能力、組織文化、人力資源、產(chǎn)品特色、行銷資源等等 ? 競爭優(yōu)勢：是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力 ? 做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比 影響競爭優(yōu)勢的因素 獲利率 市場佔有率 產(chǎn)品品質(zhì) 研發(fā)能力 服務(wù)水準 品牌形象 製程能力 成本優(yōu)勢 … 多長時間 ? 有多大？ 力反應(yīng)需要多長時間？ 機會和威脅分析 (OT) ? 外部機會和威脅是指那些組織通常無法控制的外部因素 – 包括競爭、政治經(jīng)濟、法律、社會、文化、科技、實體和人口環(huán)境等等 – 這些外部因素通常是組織無法加以控制的，但卻對組織的營運有重大的影響 ? 2種常用分析法 : PEST 分析法 政治/法律面 經(jīng)濟面 社會文化面 技術(shù)面 麥可 .波特 五力分析法 供應(yīng)商的議價能力 買方的議價能力 替代品的威脅 現(xiàn)有企業(yè)的競爭 産業(yè)新進入的威脅 機會 優(yōu)勢（ OS）策略 ? 狀態(tài)：外部有機會，公司有優(yōu)勢。 （任何公司都希望自己處于這種狀態(tài) .） ? 策略：充分發(fā)揮公司內(nèi)部優(yōu)勢，抓住機遇。 ? 舉例： INTERNET時代，資訊服務(wù)業(yè)務(wù)是一個機遇，聯(lián)想發(fā)揮大規(guī)模產(chǎn)品銷售和客戶群廣的優(yōu)勢，一方面促進原有業(yè)務(wù)的成長，同時進入到資訊服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 機會 劣勢（ OW）策略 ? 狀態(tài)：存在一些外部機會，但公司有一些內(nèi)部的劣勢妨礙著它利用這些外部機會。 ? 策略：利用外部資源來彌補公司內(nèi)部劣勢。 ? 舉例：聯(lián)想資訊服務(wù)要提供財經(jīng)、教育服務(wù)，但是聯(lián)想自身沒有優(yōu)勢，于是利用贏時通、新東方和北大附中的資源，采取資本運作手段，從而彌補了自己的劣勢。 威脅 優(yōu)勢（ TS）策略 ? 狀態(tài)：外部有威脅，公司有優(yōu)勢。 ? 策略：利用公司的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響，最終將威脅轉(zhuǎn)化為機遇。 ? 舉例： 90年代初用戶親睞國外品牌，聯(lián)想發(fā)揮本土化和成本低的優(yōu)勢，采取徹底分銷，細分產(chǎn)品，四次降價等措施， 96年獲得市場份額第一，國產(chǎn)品牌超越國外品牌。 威脅 劣勢（ TW）策略 ? 狀態(tài)：外部有威脅，公司有劣勢。 ? 策略：減少內(nèi)部劣勢同時回避外部環(huán)境威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而後生。 ? 舉例：商務(wù)通在掌上電腦低端市場上優(yōu)勢明顯，聯(lián)想在品牌和市場份額上都有劣勢，聯(lián)想先避開對手熱銷的低檔產(chǎn)品，從中高端產(chǎn)品切入（獲利），然後再進入低端市場（借用聯(lián)想品牌優(yōu)勢，價格持平，搶占市場份額） 策略選擇比較 ? WT對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難的情況下不得不采取的對策 ? WO對策和 ST對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策 ? SO對策是一種最理想的對策，是處在最為順暢的情況下十分樂于采取的對策 制定公司發(fā)展策略規(guī)劃流程 如何做個人 SWOT分析 ? SWOT 分析是檢查個人技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機會的有用工具 ? 如你對自己做個細緻的 SWOT分析，那麼你會很明瞭地知道自己的個人優(yōu)點和弱點在哪里，並且你會仔細地評估出自己所感興趣的不同職業(yè)道路的機會和威脅所在 生涯發(fā)展的階段與活動 20~22歲 35歲 45~50歲 60~65歲 年齡 所得 求學 就業(yè)、換工作 創(chuàng)業(yè) 考慮期 待退 兼職 走老運 高原期 衝刺期 就業(yè)摸索期 學習期 職業(yè)生涯規(guī)劃的分類 類型 定義及任務(wù) 人生規(guī)劃 整個職業(yè)生涯的規(guī)劃 ， 時間長至 40年左右 ， 設(shè)定整個人生的發(fā)展目標 。 長期規(guī)劃 5— 10年的規(guī)劃 ， 主要設(shè)定較長遠的目標 。 中期規(guī)劃 一般爲 2～ 5年內(nèi)的目標與任務(wù) 。 短期規(guī)劃 2年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標，規(guī)劃近期完成的任務(wù)。如對專業(yè)知識的學習， 2年內(nèi)掌握哪些業(yè)務(wù)知識等等 職業(yè)生涯影響因素的關(guān)係 知己： 性格 興趣 特長 智慧 情商 氣質(zhì) 價值觀 知彼： 組織環(huán)境 企業(yè)文化管理制度 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和價值觀 政治環(huán)境 社會環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 抉擇： 職業(yè)抉擇 路綫抉擇 目標抉擇 行動措施 SWOT分析的 4步驟 的長處和 短處 2.找出職 業(yè)機會和 威脅 出今 後 5年內(nèi) 您的職業(yè) 目標 4.列出一 份今後 5 年的職業(yè)行動計劃
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1