【總結】企業(yè)經(jīng)營管理子旋研究1企業(yè)經(jīng)營管理—理念、系統(tǒng)、過程子旋以道家的精神決策,以縱橫家的策略聯(lián)盟;以兵家的思想經(jīng)營,以墨家的理念創(chuàng)新;以法家的原則管理,以儒家的文化協(xié)調。企業(yè)經(jīng)營管理子旋研究2目錄?前言?第一部分經(jīng)營管理理念(Mind)?第二部分管理系統(tǒng)分析(A
2025-01-09 11:59
【總結】企業(yè)生產經(jīng)營系統(tǒng)的整體化管理企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化?市場國際化,企業(yè)需要在更廣闊的市場和地域內參與競爭;?需求多樣化,需求由相對穩(wěn)定向迅速多變和多樣化發(fā)展;?技術進步加快,設備更新速度加快,產品生命周期縮短;?網(wǎng)絡經(jīng)濟時代到來帶來的新的商機。建立競爭優(yōu)勢的途徑?提高品種、質量、價格、交貨期方面的
2025-02-07 00:54
【總結】第7章企業(yè)經(jīng)營管理的稅收籌劃增值稅、營業(yè)稅、消費稅、企業(yè)所得稅天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第7章企業(yè)經(jīng)營管理的稅收籌劃企業(yè)經(jīng)營管理中增值稅的稅收籌劃企業(yè)經(jīng)營管理中營業(yè)稅的稅收籌劃企業(yè)經(jīng)營管理中消費稅的稅
2025-01-16 11:36
【總結】第四章企業(yè)經(jīng)營管理導入案例:1985年,由馬來西亞國營重工業(yè)公司和日本“三菱”汽車公司合資車“沙格型”隆重推出市場。馬來西亞政府視之為馬來西亞工業(yè)的“光榮產品”產品在推出后,銷售量很快跌至低潮。經(jīng)濟學家們經(jīng)過研究,認為“沙格型”汽車的
2025-02-27 17:25
【總結】六類企業(yè)研究1報告總體結構第一章財團型大公司研究第二章投資控股型大公司研究第三章實業(yè)型大公司研究第四章窗口型大公司研究第五章政府背景大公司研究第六章知識經(jīng)營型大公司研究一般特征中信泰富首創(chuàng)集團德隆集團一般特征復星集團華潤集團一般特征IBM公司瑞典宜家恒源祥一般特征京
2025-01-30 16:35
【總結】國外管理方法ABC分類法?ABC分類法又稱巴雷托分析法,它是根據(jù)事物在技術或經(jīng)濟方面的主要特征,進行分類排隊,分清重點和一般,從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類,所以又稱為ABC分析法。?該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次,識別出少數(shù)的但對事物起決定作用
2025-02-12 10:35
【總結】第一篇:企業(yè)經(jīng)營管理 企業(yè)經(jīng)營管理簡述 通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷,不斷學習和總結,以我個人的理解,簡單的闡述對一個企業(yè)幾個重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質定義,如有不符之處,請多包涵!以下十點,也可以作為...
2024-11-08 23:56
【總結】集團經(jīng)營管理一、經(jīng)營理念以客戶為中心,視質量為生命;以市場為導向,向管理要效益,以高品質的服務,提升企業(yè)的核心競爭力。二、企業(yè)精神敬業(yè)、信譽、開拓、發(fā)展三、經(jīng)營管理體系1、經(jīng)營管理方針集權與分權并舉,強化預算控制。在逐步建立健全集團風險控制體系的前提下,給予子公司及經(jīng)營性部門更大經(jīng)營自主權,確保業(yè)務快速發(fā)展的同時,實現(xiàn)集團穩(wěn)健運營和可持續(xù)發(fā)展。
2025-04-18 13:33
【總結】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理主講:經(jīng)濟管理學院朱俊峰教材及參考書?教材:《企業(yè)生命周期視角下的中小企業(yè)管理》羅余才主審暨南大學出版社2022年8月第1版參考書:《農業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學》蔡根女主編
2025-01-18 09:02
【總結】1第八章初創(chuàng)期企業(yè)經(jīng)營管理2?一.制定戰(zhàn)略決策?1、決策的依據(jù)?“條條大路通羅馬”,一般說來,針對創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營的戰(zhàn)略目標,可能有不同的戰(zhàn)略方案來實現(xiàn)。但決策的制定卻不是“條條大路”都可以任意行走的,企業(yè)是以盈利為目的,以追求利益最大化為目標。無端擴大企業(yè)經(jīng)營成本的“道路”都是不可行的。決策就是在尋找通向“羅馬”的捷徑,即決
2025-01-11 07:26
【總結】第八章建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論管理科學發(fā)展概況建筑企業(yè)經(jīng)營管理的概念建筑企業(yè):從事商品生產、流通、服務性工作等經(jīng)濟活動,通過滿足社會對建筑產品的需求獲取盈利,進行自主經(jīng)營,實行獨立經(jīng)濟核算,具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。法人:是指具有一定的組織機構和獨立財產,能以自己的名義進行民事活動,享有民事權利和承擔民事義務,按照法定程序成立的
2025-01-11 08:46
【總結】企業(yè)經(jīng)營管理思維講師簡介講師:童景俊現(xiàn)職:全宏管理顧問(股)公司首席顧問經(jīng)營管理輔導曾任:怡安科技股份有限公司廠長影音無線產品德奎股份有限公司技術
2025-08-06 17:43
【總結】ERP與企業(yè)經(jīng)營管理埃森哲-ERP與企業(yè)經(jīng)營管理-案例分析演講內容2ERP與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造價值,業(yè)務集成,變革管理3自國外的MRP,MRPII和ERP軟件進入中國以來,我國企業(yè)在這方面的應用已投資了80億元人民幣。但是成功率卻不到20%,達到預期目標的更是寥寥無幾!-摘
2025-02-18 03:17
【總結】金螳螂建筑裝飾企業(yè)經(jīng)營管理標桿研究報告
2025-01-12 17:01
【總結】第五章營銷管理?問題:什么是市場營銷?第五章營銷管理賣木梳給和尚一家大公司擴大經(jīng)營招業(yè)務主管,報名者云集,招聘主事者見狀靈機一動,相馬不如賽馬,決定讓應聘者把木梳賣給和尚。以10天為限,賣的多者勝出。絕大多數(shù)應聘者憤怒,說:出家人要木梳何用?這不是那人開玩笑嘛。最后只有三個
2025-01-11 06:13