企業(yè)戰(zhàn)略管理有關(guān)模型(編輯修改稿)
2025-02-06 05:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理不善戰(zhàn)略實(shí)施的歷史記錄不佳不明原因?qū)е碌睦麧櫬氏陆蒂Y金拮據(jù)相對于競爭對手的高成本及其他管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！戰(zhàn)略制定公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略評價與選擇產(chǎn)品－市場戰(zhàn)略 2Ⅹ 2矩陣不同競爭競爭戰(zhàn)略的成本曲線產(chǎn)品－市場戰(zhàn)略 3Ⅹ 3矩陣“波士頓 ”矩陣GE矩陣新 “波士頓 ”矩陣政策指導(dǎo)矩陣SWOT 分析模型戰(zhàn)略選擇矩陣戰(zhàn)略聚類模型管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！市場 產(chǎn)品 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品現(xiàn)有市場 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā)新市場 市場開發(fā) 多元化可 參見 企業(yè)的成長方向／ P9產(chǎn)品－市場戰(zhàn)略 2Ⅹ 2矩陣安索夫市場 產(chǎn)品 現(xiàn)有產(chǎn)品 相關(guān)產(chǎn)品 全新產(chǎn)品現(xiàn)有市場 市場滲透 產(chǎn)品發(fā)展 產(chǎn)品革新相關(guān)市場 市場發(fā)展 多元化 產(chǎn)品發(fā)明新市場 市場轉(zhuǎn)移 市場創(chuàng)造 全方位創(chuàng)新 市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合而成的戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的具體思路主要從三個因素角度出發(fā)。一是擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的數(shù)量；二是擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的使用頻率；三是改進(jìn)產(chǎn)品的特性。產(chǎn)品－市場戰(zhàn)略 3 Ⅹ 3矩陣管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！差異化戰(zhàn)略某種產(chǎn)品的產(chǎn)量單位產(chǎn)品成本不同競爭戰(zhàn)略的成本曲線成本領(lǐng)先戰(zhàn)略0 Q0 如果是小批量生產(chǎn)（ 00），則采用差異化戰(zhàn)略是有利的；若是大批量生產(chǎn)（ 0），則成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。圖中圓圈部分可以看出成本曲線的差異，集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是建立在小額或特小額用戶訂貨基礎(chǔ)之上的，產(chǎn)量較小采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略顯然是不合算的。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！25％10％市場增長率 適量的正或負(fù)資金流相對市場占有率大量的負(fù)資金流？適量的正或負(fù)資金流 相對市場占有率代表了企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)力，是以倍數(shù)而不是以百分?jǐn)?shù)表示的。它等于本公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額與最強(qiáng)競爭對手該項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額之比大量的正資金流（波士頓矩陣）管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！分散化 專業(yè)化死胡同 大量化小 大多少競爭地位差別取得獨(dú)特優(yōu)勢的途徑新 “波士頓 ”矩陣分散化 具有較多的實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑，但企業(yè)本身現(xiàn)有的競爭地位差別較小。專業(yè)化 具有較多的實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑，并且企業(yè)自身現(xiàn)有的競爭地位差別也較大。
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