企業(yè)戰(zhàn)略管理有關(guān)模型(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-10 05:46:49 本頁(yè)面
【正文】 大量化 具有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但這種行業(yè)所具有的取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑不是很多。死胡同 既沒(méi)有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也缺乏實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。最適宜采用集中化戰(zhàn)略 最適宜采用差異化戰(zhàn)略類似于波特戰(zhàn)略中的夾在中間戰(zhàn)略 最適宜采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！投資發(fā)展 擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展 區(qū)別對(duì)待擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展 區(qū)別對(duì)待 利用／退出區(qū)別對(duì)待 利用退出 利用／退出行業(yè)吸引力強(qiáng)中弱競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力高 中 低行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣 （ GE矩陣） 行業(yè)吸引力 取決于外部環(huán)境因素，如市場(chǎng)容量、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)入壁壘、行業(yè)盈利能力等； 競(jìng)爭(zhēng)能力 取決于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)可控因素，如市場(chǎng)占有率、制造和營(yíng)銷力量、研究與開(kāi)發(fā)力量、財(cái)力、質(zhì)量與管理素質(zhì)等。擴(kuò)張類 具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，所處行業(yè)也很有發(fā)展前途，應(yīng)采取擴(kuò)張戰(zhàn)略。 綠燈區(qū)維持類 競(jìng)爭(zhēng)地位和行業(yè)前景處于中間狀態(tài)。宜采取維持戰(zhàn)略。 黃燈區(qū)回收類 行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)能力都很低，應(yīng)采取回收戰(zhàn)略。 紅燈區(qū)管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！無(wú)吸引力 吸引力中等 吸引力強(qiáng)不再投資（盡快清算） 分散撤退加速發(fā)展或撤退分散撤退 密切關(guān)注 發(fā)展 不斷強(qiáng)化資金源泉 發(fā)展領(lǐng)先地位 領(lǐng)先地位弱中強(qiáng)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景 荷蘭皇家－殼牌石油公司的政策指導(dǎo)矩陣與 GE矩陣的結(jié)構(gòu)大體相同，只不過(guò)它以 “產(chǎn)業(yè)前景 ”代替了 “行業(yè)吸引力 ”，其實(shí)質(zhì)內(nèi)容差不多。投資發(fā)展 擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展 區(qū)別對(duì)待擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展 區(qū)別對(duì)待 利用／退出區(qū)別對(duì)待 利用退出 利用／退出行業(yè)吸引力強(qiáng)中弱競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力高 中 低行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣 （ GE矩陣）管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！成長(zhǎng)型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略SWOT分析模型1由穩(wěn)定型向成長(zhǎng)型緊縮型戰(zhàn)略243機(jī)會(huì) O內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) W威脅 T內(nèi)部劣勢(shì) S1243企業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)內(nèi)部調(diào)整資源分析通過(guò)收購(gòu)或合并從外部增強(qiáng)資源、能力企業(yè)劣勢(shì)縱向一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變或緊縮分離 清理市場(chǎng)滲透市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新橫向一體化同心多元化合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇矩陣管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！2
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