企業(yè)戰(zhàn)略管理有關(guān)模型-展示頁
2025-01-19 05:46本頁面
【正文】 市場(chǎng)創(chuàng)造 全方位創(chuàng)新 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)組合而成的戰(zhàn)略。 最大圓圈代表同行業(yè)先進(jìn)水平或平均水平的 雷達(dá)圖分析法 通過雷達(dá)圖可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況的優(yōu)劣勢(shì)。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！價(jià)值鏈分析有形資源無形資源人力資源、財(cái)務(wù)資源物質(zhì)資源、組織資源技術(shù)資源、商譽(yù)經(jīng)營(yíng)資源 是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本源泉對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行分析的常用工具是波特的價(jià)值鏈價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值活動(dòng)分析基本活動(dòng)輔助活動(dòng) 價(jià)值鏈分析的核心是將公司的所有資源、價(jià)值活動(dòng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密連接起來，以價(jià)值增值為目的，形成了一個(gè)簡(jiǎn)明而清晰的結(jié)構(gòu)框架管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！生產(chǎn)安全收益流動(dòng)成長(zhǎng) 同心圓的最小圓圈代表同行業(yè)平均水平的 1/2或最低水平。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！未來目標(biāo)潛在能力自我假設(shè)現(xiàn)行戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否滿意目前的地位？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)何在？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊報(bào)復(fù)行動(dòng)及其最 有影響力的因素如何？ 各管理層的目標(biāo)和綜合目標(biāo) 企業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)方式關(guān)于自己企業(yè)及其所處產(chǎn)業(yè)的假設(shè) 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為常用的工具－－市場(chǎng)信號(hào)。戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！企業(yè)戰(zhàn)略管理 模型管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！企業(yè)戰(zhàn)略管理 之結(jié)構(gòu)體系外部環(huán)境分 析內(nèi)部環(huán)境分 析戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略實(shí)施／執(zhí)行戰(zhàn)略控制企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！PEST分析模型六種力量模型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型價(jià)值鏈分析雷達(dá)圖分析法戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法SWOT分析法 “戰(zhàn)略分析 ”層次管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！政治要素世界貿(mào)易協(xié)定壟斷與競(jìng)爭(zhēng)立法稅收政策就業(yè)政策與法規(guī)公司與政府關(guān)系經(jīng)濟(jì)要
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1