從管理的角度看成本(編輯修改稿)
2025-02-06 05:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ogies Limited 二、變動(dòng)成本 VS固定成本 盈虧平衡點(diǎn)： 成本 銷售額 固定成本 變動(dòng)成本 收入 0 損益平衡金額 損益平衡數(shù)量 Copyright169。 ASIMCO Technologies Limited 二、變動(dòng)成本 VS固定成本 成本 銷售額 固定成本 變動(dòng)成本 收入 0 安全邊際 Copyright169。 ASIMCO Technologies Limited 二、變動(dòng)成本 VS固定成本 銷售額的增大沒有固定成本增大的快，安全邊際就越小，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越大。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須下降 必須歸還借款 用自有資金補(bǔ)足 財(cái)務(wù)杠桿倍數(shù)下降 股東權(quán)益報(bào)酬率下降 Copyright169。 ASIMCO Technologies Limited 二、變動(dòng)成本 VS固定成本 企業(yè)不害怕沒有市場(chǎng)，企業(yè)害怕對(duì)市場(chǎng)予以忽略掉，不斷的投入固定成本，規(guī)模越大，當(dāng)市場(chǎng)變成不可控因素的時(shí)候，企業(yè)就只有面對(duì)死亡。 面對(duì)成本不是一味的降本，是盡量把固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本，一旦只有變動(dòng)成本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就沒有風(fēng)險(xiǎn)。 Copyright169。 ASIMCO Technologies Limited 二、變動(dòng)成本 VS固定成本 當(dāng)固定成本很大的時(shí)候，企業(yè)就必須有足夠大的銷售來創(chuàng)造 邊際貢獻(xiàn) ，吸收掉固定成本。 邊際貢獻(xiàn) =收入 變動(dòng)成本 等于 固定成本總額時(shí)，企業(yè)只能保本。 小于 固定成本總額時(shí)，企業(yè)虧損。 大于 固定成本總額時(shí)，企業(yè)盈利。 Copyright169。 ASIMCO Technologies Limited 二、變動(dòng)成本 VS固定成本 成本
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