如何從運營管理角度把握項目開發(fā)全局講義(編輯修改稿)
2025-03-05 15:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《 項 目 月 報 》審 核上 報 項 目 總 辦負(fù) 責(zé) 人匯 總 、 初 審初 審注 釋 ： 1 、 白 色 底 框 表 示 E R P 系 統(tǒng) 外 的 工 作 步 驟 ， 深 色 底 框 表 示 在 E R P 系 統(tǒng) 中 需 要 操 作 的 步 驟 ； 2 、 虛 線 表 示 E R P 系 統(tǒng) 外 的 并 行 流 程 。審 批分級計劃管理體系 樓棟施工計劃 ?定義 ? 現(xiàn)場工程師在工程專項計劃的指引下，細(xì)化形成每棟單體樓的工程施工計劃。 ? 工程部經(jīng)理統(tǒng)籌管理 樓 棟 施 工 計 劃 流 程樓棟施工計劃編制樓棟施工計劃執(zhí)行匯報樓棟施工計劃調(diào)整現(xiàn) 場 工 程 師集 團(tuán) 項 目 總 辦計 劃 專 員項 目 總 經(jīng) 理項 目 部 /工 程 部 負(fù) 責(zé) 人項 目 “ 工 程 專 項計 劃 ”負(fù) 責(zé) 編 制 樓 棟分 區(qū) 施 工 計 劃審 批上 報指 導(dǎo)樓 棟 施 工 計 劃執(zhí) 行 、 填 報 樓棟 進(jìn) 度 情 況匯 總 各 樓 棟 施工 進(jìn) 度 情 況填 報 “ 工 程 專項 計 劃 ”項 目 周 會 、 月 度會 議 檢 討 計 劃 執(zhí)行 情 況上 報定 期 檢 查工 期 延 誤 、 申請 調(diào) 整 計 劃是 否 通 過 ？初 審YN審 批N轉(zhuǎn) 入 專 項 計 劃調(diào) 整 流 程是 否 影 響 “ 工 程專 項 計 劃 ” ？注 釋 ： 1 、 白 色 底 框 表 示 E R P 系 統(tǒng) 外 的 工 作 步 驟 ， 深 色 底 框 表 示 在 E R P 系 統(tǒng) 中 需 要 操 作 的 步 驟 ； 2 、 虛 線 表 示 E R P 系 統(tǒng) 外 的 并 行 流 程 。Y計劃執(zhí)行 運營決策－－運營會議體系 運營決策－－非運營會議體系 階段性成果管理 什么是階段性成果？ 為什么要管理？ ?階段性成果的質(zhì)量，特別是前期的階段性成果，對項目成敗影響至關(guān)重大 ?階段性成果被確認(rèn)合格之前匆忙開展下一階段工作，風(fēng)險很大，往往導(dǎo)致返工 ?階段性成果凝聚了團(tuán)隊的智慧，是高度智力密集的成果，應(yīng)作為組織的知識被積累與共享 怎樣管理？ ?階段性成果提交時間列入項目總體計劃進(jìn)行跟蹤； ?制定成果的深度標(biāo)準(zhǔn)，階段性成果在完整性、準(zhǔn)確性方面必須達(dá)標(biāo)； ?通過組織正式的評審，嚴(yán)格控制成果質(zhì)量 不合格成果須修訂后重新提交，原則上不達(dá)標(biāo)不能進(jìn)入下一個階段； 在風(fēng)險可控的特殊情況下，經(jīng)評審小組認(rèn)可，可進(jìn)入下個階段，同時對成果進(jìn)行補充修訂。 ?項目生命周期的每個階段產(chǎn)出的交付物，子階段的交付物，可稱“ 子成果 ” ； ?交付物體現(xiàn)為書面或電子格式的文件、圖紙； ? 公司正式評審合格后，該階段才可正式結(jié)束（也叫關(guān)門），項目進(jìn)入下一個階段。 項目關(guān)鍵階段性成果框架圖 投資分析 1 方案設(shè)計 施工圖設(shè) 計 3 竣工交房 后期運營 施工與營 銷 發(fā)展策劃 2 4 6 5 7 投資發(fā)展 項目管理 營銷策劃 規(guī)劃設(shè)計 成本控制 招標(biāo)采購 工程管理 商業(yè)運營 物業(yè)管理 總體計劃（執(zhí)行版） 方案設(shè)計成果 目標(biāo)成本（方案版） 合約規(guī)劃（方案版） 招商策劃報告 營銷策劃報告 推盤計劃與價格策略 合同交房標(biāo)準(zhǔn) 交房方案 擴(kuò)初、施工圖設(shè)計成果 目標(biāo)成本（執(zhí)行版） 合約規(guī)劃（執(zhí)行版） 總包篩選評估報告 工程管理策劃書 商業(yè)移交方案 階段 職能 可行性研究報告附經(jīng)濟(jì)分析表 項目發(fā)展策劃報告 總體計劃（可研版） 初步市場定位 規(guī)劃草案 目標(biāo)成本（可研版） 初步商業(yè)定位 市場定位 概念設(shè)計成果 商業(yè)定位 總體計劃（策劃版） 風(fēng)險登記表 經(jīng)濟(jì)分析（策劃版） 方案設(shè)計任務(wù)書 景觀方案設(shè)計任務(wù)書 項目后評估報告 物業(yè)管理方案 租金體系與激勵方案 經(jīng)濟(jì)分析（方案版） 經(jīng)濟(jì)分析（營銷版） 擴(kuò)初、施工圖設(shè)計任務(wù)書 竣工結(jié)算報告 目標(biāo)成本（策劃版） 精裝房設(shè)計任務(wù)書 景觀方案設(shè)計成果 經(jīng)濟(jì)分析（施工版） 產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn) （施工版） 產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn) （方案版） 售樓處、樣板間、樣板區(qū)選址、定位與開放計劃 項目投資決策文件 關(guān)鍵成果文件 1 序號 階段定義 階段性成果名稱 責(zé)任部門 【 1】 土地投資 分析階段 成果 《 項目投資分析模型（土地版） 》 項目拓展部 【 2】 《 項目投資建議書 》 拓展、運營與財務(wù) 【 3】 《 項目預(yù)案 》 設(shè)計院 【 4】 項目啟動 階段成果 項目定位報告 策劃 【 5】 成本敏感分
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