人力資源管理檢討20xx08(編輯修改稿)
2025-02-06 05:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2 3 1 2 5 3 0 0 0 0 0 0 0 合計(jì) 4 4 3 5 11 5 0 0 0 0 0 0 0 本月離職率 % % % % % % 0 0 0 0 0 0 0 累計(jì)離職率 % % % % % % % % 0 % 0 0 0 從上表可以看出：本月離職比例較高的有保衛(wèi)處、企劃處、軋鋼廠和能源中心。 （三）員工異動(dòng)情況檢討 二、人員流動(dòng)檢討 類別 公司 總體 人力資 源處 行政管 理處 保 衛(wèi) 處 企 劃 處 供 應(yīng) 處 銷 售 處 儲(chǔ)運(yùn) 中心 財(cái) 務(wù) 處 技 術(shù) 處 設(shè) 備 處 工程 管理處 主管序列 2 1 專業(yè)學(xué)列 8 1 1 3 1 關(guān)鍵操作 普通崗位 89 25 8 1 3 4 累計(jì) 99 25 8 2 4 8 1 類別 焦 化 廠 燒 結(jié) 廠 煉 鐵 廠 煉 鋼 廠 軋 鋼 廠 能源 中心 檢修 中心 機(jī) 修 廠 生 產(chǎn) 處 安全 環(huán)保 連軋項(xiàng)目 釩 化 工 甲醇 項(xiàng)目 主管序列 1 專業(yè)學(xué)列 2 關(guān)鍵操作 普通崗位 5 16 14 12 1 累計(jì) 5 16 14 13 2 1 說(shuō)明：本月人力資源處異動(dòng)人員為掛靠的部分 2022屆大學(xué)生分配到各單位。其他單位本月異動(dòng)趨于正常。 （一） 8月份員工休假情況檢討（單位：人次 — 天數(shù)） 三、人員出勤檢討 類別 公司 總體 人力資 源處 行政管 理處 保 衛(wèi) 處 企 劃 處 供 應(yīng) 處 銷 售 處 儲(chǔ)運(yùn) 中心 財(cái) 務(wù) 處 技 術(shù) 處 設(shè) 備 處 工程 管理處 基本假 124*1010 1*2 3*27 1*2 2*20 11*92 1*5 1*8 曠工 32*480 1*19 事假 82*406 1*8 8*23 1*1 病假 58*451 1*5 1*1 1*2 1*2 1*3 年休假 788*1754 1*1 2*4 11*52 8*14 14*28 1*1 14*22 68*192 7*18 8*22 合計(jì) 1084*4101 1*1 2*4 14*81 9*19 18*46 1*1 1*2 16*42 88*309 10*26 10*33 類別 焦 化 廠 燒 結(jié) 廠 煉 鐵 廠 煉 鋼 廠 軋 鋼 廠 能源 中心 檢修 中心 機(jī) 修 廠 生 產(chǎn) 處 安全 環(huán)保 連軋項(xiàng)目 釩 化 工 甲醇 項(xiàng)目 基本假 18*119 8*65 6*66 23*215 21*199 15*122 6*37 4*17 1*1 1*3 1*10 曠工 1*5 3*42 2*57 5*86 14*188 5*76 1*7 事假 15*79 21*101 4*8 10*63 9*27 4*28 6*40 3*28 8*26 病假 11*95 5*36 9*94 7*23 10*87 2*24 6*67 3*12 年休假 165*325 120*253 67*148 107*215 37*82 58*136 75*168 18*54 2*10 5*9 合計(jì) 210*623 157*497 88*373 152*602 91*583 79*310 98*388 29*118 11*37 6*12 1*10 焦化廠的請(qǐng)假人員較多，各種假期累計(jì)請(qǐng)假人數(shù) 210人，占公司總請(qǐng)假人數(shù)的 %，請(qǐng)焦化廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。 軋鋼廠曠工人員較多，累計(jì)人數(shù) 14人占公司總曠工人數(shù)的 %，請(qǐng)軋鋼廠重點(diǎn)關(guān)注一下本單位曠工人員，并及時(shí)上報(bào)。 （二）員工出勤異常情況檢討 三、人員出勤檢討 說(shuō)明：本月異常次數(shù)較多，主要是各單位有年休加班，同時(shí)在 26日八號(hào)崗將一號(hào)卡機(jī)撤除也造成異常次數(shù)增多，同時(shí) 8月 23日實(shí)行出入廠區(qū)刷卡規(guī)定，也產(chǎn)生了一些異常，此類異常屬于正常原因異常，請(qǐng)給予處理；通過(guò)異常處理情況看各單位異常處理速度較慢，為了避免影響員工工資，請(qǐng)各單位主管重點(diǎn)關(guān)注出勤異常處理情況，如因此造成員工工資少發(fā)將對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行處罰。 839224210306821937500177444213622113726249348437516 37 25245248506974563575631977216412 9 33 1067878215873888559919835 126516851184510 6 8 4 27 15 14 15 1 997264121751686724811224 3457158910 84775681751486858854 35 326646736 64638848123461277339 3512 18 23 4 411 16 18 15 10 17 25 24 1348 28 5811 18 19 12 14 11 32 1805001000150020222500焦化廠 棒材廠 煉鐵廠檢修中心燒結(jié)廠能源中心煉鋼廠 技術(shù)處 機(jī)修廠 供應(yīng)處 設(shè)備處儲(chǔ)運(yùn)中心安全環(huán)保處保衛(wèi)處 生產(chǎn)處 財(cái)務(wù)處 企劃處行政管理處 人力資源處 連軋項(xiàng)目部銷售處工程管理處總異常人次加班刷卡異常班次或刷卡地點(diǎn)錯(cuò)誤異常外出公事未及時(shí)刷卡忘刷卡更換卡機(jī)造成異常串休、請(qǐng)假、出差未走流程出入廠區(qū)辦事異常四、關(guān)鍵人才配置情況檢討 指標(biāo) 變化趨勢(shì)分析 改進(jìn)措施 關(guān)鍵人才配置率 由于連軋、甲醇等新項(xiàng)目編制增加，導(dǎo)致整體配置率有
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