中層通用管理能力之五授權(編輯修改稿)
2025-02-06 04:49 本頁面
【文章內容簡介】 們會有更多時間和精力去從事更重要的事。 ? 使授權者明白授權的必要。 ? 管理人的成績并不是能用他們個人的技術能力來衡量，而是要看他們是否把屬下帶領得很好。 8 ? 整個公司要有鼓勵員工創(chuàng)新的氣氛。 ? 管理者要真正相信授權的重要，并由最高主管開始做起，一直推行到最基層。 ? 每一階層的管理人員都應了解：為了公司和全體員工的成長，主管必須容許屬下做決定。如有錯誤，亦應妥善處理。為了授權制度能夠成功，公司必須預備為這類錯誤付出代價，并作為全體職員求進步的花費。經驗顯示：假如允許新進的管理人員在低層次的管理工作上犯錯，則他們會由錯誤中學習，反而可以避免以后犯更大的錯誤。 9 ? 管理者的授權行為，必須使受權者接受，并視為是個人求進步的一個過程。 ? 授權是訓練部屬的一個好方法。這新得的權力和附帶的責任，會使他們以后成為好的管理人。 ? 應讓部屬明白自己該達
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