管理能力培訓之目標管理篇(1)(編輯修改稿)
2025-02-09 04:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2436分，說明你的目標管理能力一般，請努力提升。 24分以下，說明你的目標管理能力很差，急需提升。 目標管理講方法 ：目標管理是參與管理，上下級共同確定目標，目標的實現(xiàn)者同時也是目標的制定者。 ：目標管理用總目標指導分目標，用分目標保證總目標，形成一個目標手段鏈。 ：目標管理強調(diào)自我控制，通過對機動的控制達到對行為的控制。 ：目標管理促使下放過程管理的權利。 ：目標管理注重成果第一的方針。 目標的制定與執(zhí)行 （一）如何制定目標 、明確 （二）如何確保目標的執(zhí)行 ，適時了解情況，有助于修正行動方向與提供必要協(xié)助。 。 ，如計劃和預算發(fā)生重大變化，應修正目標，并要制作 《 目標進度表 》 ，隨時公布目標進度。 目標的制定與執(zhí)行 （三）實施目標管理中應注意的問題 無法選擇的食物 老虎正在覓食，發(fā)現(xiàn)不遠處有一只兔子正在睡覺，它
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