中層通用管理能力之一角色認知(1)(編輯修改稿)
2025-02-06 04:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 影響員工 ? 建設(shè)者 ? 不斷地完善工作的流程、規(guī)則，并對可能發(fā)生的事情提前預(yù)應(yīng) ? 培訓(xùn)者 ? 對員工不斷地進行職業(yè)化的專業(yè)培訓(xùn) 二、主管的自身角色 ?信息溝通角色 – 上級與下級：不要做傳話筒 – 橫向 ?人際關(guān)系角色 – 對內(nèi) – 對外 ?決策者角色 二、主管的自身角色 角色轉(zhuǎn)換 ?專才 —— 通才 ?依靠個人 —— 依靠團隊 ?業(yè)務(wù) /技術(shù) —— 管理 /領(lǐng)導(dǎo) 三、 “問題猴子”的管理 ? “問題猴子”的涵義 ? 指員工在工作中動輒請示主管，讓主管替他代為解決問題，而主管沒有對所請示問題加以區(qū)分，一概代為解決，從而惡性循環(huán)，形成了員工給管理者布置任務(wù)的怪圈，主管不堪重負，而員工反而得到了過多的
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