烏供電段財務(wù)預(yù)算管理的調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-02-06 04:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部模擬市場清算收入預(yù)算目標(biāo)：內(nèi)部模擬市場清算工作量 Х單價 內(nèi)部模擬市場清算費用預(yù)算目標(biāo)為：內(nèi)部模擬市場清算收入預(yù)算目標(biāo) +水電經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)為 （二）預(yù)算編制與控制 二、預(yù)算管理情況 水電經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)為：根據(jù)上年度收支差分析確定 確定預(yù)算管理目標(biāo) 2. 組織預(yù)算編制 （ 1）預(yù)算編制方法 烏魯木齊供電段結(jié)合預(yù)算管理實際情況，在預(yù)算編制時采用了增減量預(yù)算編制法，增減量預(yù)算是指在已有歷史數(shù)據(jù)執(zhí)行結(jié)果的情況下，考慮到下個預(yù)算期的經(jīng)營情況變化因素，相應(yīng)地對項目預(yù)算數(shù)額進(jìn)行調(diào)整的。通過對 2022年實際支出情況進(jìn)行了調(diào)查，充分考慮到哈密供電段成立對各項預(yù)算的影響，對費用預(yù)算進(jìn)行了分劈。通過以上方法編制預(yù)算不但提高了預(yù)算的準(zhǔn)確率還減少了前期調(diào)研消耗的人力物力。 （二）預(yù)算編制與控制 二、預(yù)算管理情況 （ 2）預(yù)算編制流程圖 路局 預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組 各專項工作組 各科目負(fù)責(zé)人 各科室、車間 根據(jù)路局清算指標(biāo)核定預(yù)算目標(biāo) 下達(dá)清算指標(biāo) 上報預(yù)算需求 核定匯總預(yù)算需求 上報各科目預(yù)算需求 下發(fā)科目預(yù)算分劈目標(biāo) 根據(jù)預(yù)算需求對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分劈 對預(yù)算分劈情況協(xié)商 下達(dá)預(yù)算目標(biāo) 分劈車間分月預(yù)算 上報分劈預(yù)算 審核科目預(yù)算分劈情況 審核預(yù)算目標(biāo)分劈情況，形成預(yù)算文件 上報預(yù)算報表 下發(fā)預(yù)算文件 確認(rèn) （二）預(yù)算編制與控制 二、預(yù)算管理情況 對季度預(yù)算目標(biāo)實行彈
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