【正文】 發(fā)布，預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組不能實(shí)時(shí)掌控清算指標(biāo)完成情況，無(wú)法及時(shí)根據(jù)清算收入對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，造成科目負(fù)責(zé)人不敢花錢(qián)，此問(wèn)題四季度將更加凸顯。預(yù)算考核遵守的原則 執(zhí)行者的考評(píng) 三是客觀公正原則 二是可控性原則 四是最終結(jié)果原則 二、預(yù)算管理情況 （三）嚴(yán)格預(yù)算分析與考評(píng) 二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理情況 懲考評(píng) 預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì) 季度末各分管科目累計(jì)支出未超當(dāng)月累計(jì)預(yù)算的，綜合考慮預(yù)算管理取得的成效，提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，報(bào)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。主要擔(dān)負(fù)著東起七克臺(tái)、西至阿拉山口、霍爾果斯，北到小黃山、北屯共 、1618公里給水管路及 路的運(yùn)營(yíng)管理、養(yǎng)護(hù)維修任務(wù)。 水電經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理專(zhuān)項(xiàng)工作組 ?水電經(jīng)營(yíng)管理辦公室設(shè)在計(jì)量室 ， 計(jì)量室主任兼任辦公室主任 ，全面負(fù)責(zé)水電經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的各項(xiàng)工作 。 3. 路局下達(dá)的兩項(xiàng)工作量指標(biāo)為全局換算周轉(zhuǎn)量（占指標(biāo)權(quán)重為15%），通過(guò)總重噸公里，與供電段實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)切合度不高，很難通過(guò)加強(qiáng)管理對(duì)其完成量進(jìn)行有效提升，這也從客觀上制約了預(yù)算管理控制措施的執(zhí)行。 二、預(yù)算管理情況 預(yù)算目標(biāo)的考評(píng) 一是目標(biāo)性原則 一、烏魯木齊供電段概況 烏魯木齊供電段成立于 2022年 3月 19日，現(xiàn)有職工人數(shù)1122人。 費(fèi)用預(yù)算管理專(zhuān)項(xiàng)工作組 ?費(fèi)用預(yù)算管理辦公室設(shè)在計(jì)財(cái)科，計(jì)財(cái)科科長(zhǎng)兼任辦公室主任，全面負(fù)責(zé)費(fèi)用預(yù)算管理的各項(xiàng)工作。 。路局批準(zhǔn)下達(dá)預(yù)算調(diào)整通知書(shū)后方可調(diào)整科目預(yù)算。 本文將從預(yù)算管理組織、預(yù)算編制執(zhí)行和預(yù)算分析考評(píng)三方面對(duì)烏魯木齊供電段在內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理模式下如何開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行