部門財務(wù)預(yù)算的編制(ppt36頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 06:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門在一定計劃期間 (年度、季 度或月度 )編制的材料采購的用款計劃。 采購預(yù)算的編制原則 ? 實(shí)事求是地編制采購預(yù)算。 ? 積極穩(wěn)妥、留有余地編制采購預(yù)算。 ? 比質(zhì)比價編制采購預(yù)算。 采購預(yù)算的編制步驟 ? 審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 制定明確的工作計劃。 ? 確定所需的資源。 ? 提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字。 ? 匯總。 ? 提交預(yù)算。 編制采購預(yù)算注意事項(xiàng) ? 需要考慮到現(xiàn)有庫存量與安全庫存。 ? 需要考慮到企業(yè)現(xiàn)金流的情況。 ? 需要考慮到一些受市場價格影響幅度較大材料的價格趨勢。 采購部主要的衡量指標(biāo) ? 采購成本： 存貨的采購成本包括購買價款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用。 采購成本不包含進(jìn)項(xiàng)稅。 ? 物料退貨率 ? 采購計劃完成率 ? 采購物資合格率 ? 合格供方資料完整率 ? 供應(yīng)商資料平均更新天數(shù) ? 呆滯物料及退換貨平均天數(shù) 什么是生產(chǎn)預(yù)算 ? 生產(chǎn)預(yù)算 是根據(jù) 銷售預(yù)算 編制的，計劃為滿足預(yù)算期的 銷售量 以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預(yù)計水平，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售。 生產(chǎn)預(yù)算的內(nèi)容 ? 原材料預(yù)算； ? 勞動力預(yù)算； ? 生產(chǎn)間接費(fèi)用預(yù)算 產(chǎn)品生產(chǎn)成本 = 直接材料成本 +直接人工 +制造費(fèi)用 直接材料預(yù)算 直接材料 的預(yù)算是一項(xiàng) 采購預(yù)
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