部門財務預算的編制(ppt36頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 06:18 本頁面
【文章內容簡介】 門在一定計劃期間 (年度、季 度或月度 )編制的材料采購的用款計劃。 采購預算的編制原則 ? 實事求是地編制采購預算。 ? 積極穩(wěn)妥、留有余地編制采購預算。 ? 比質比價編制采購預算。 采購預算的編制步驟 ? 審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標。 ? 制定明確的工作計劃。 ? 確定所需的資源。 ? 提出準確的預算數字。 ? 匯總。 ? 提交預算。 編制采購預算注意事項 ? 需要考慮到現有庫存量與安全庫存。 ? 需要考慮到企業(yè)現金流的情況。 ? 需要考慮到一些受市場價格影響幅度較大材料的價格趨勢。 采購部主要的衡量指標 ? 采購成本： 存貨的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用。 采購成本不包含進項稅。 ? 物料退貨率 ? 采購計劃完成率 ? 采購物資合格率 ? 合格供方資料完整率 ? 供應商資料平均更新天數 ? 呆滯物料及退換貨平均天數 什么是生產預算 ? 生產預算 是根據 銷售預算 編制的，計劃為滿足預算期的 銷售量 以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產品以供銷售之外，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售。 生產預算的內容 ? 原材料預算； ? 勞動力預算； ? 生產間接費用預算 產品生產成本 = 直接材料成本 +直接人工 +制造費用 直接材料預算 直接材料 的預算是一項 采購預
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