中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力(總)ppt62頁)(編輯修改稿)
2025-03-04 00:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 達到平衡的能力。（ 7）應(yīng)變力： 反應(yīng)機敏，思維敏捷，善于靈活應(yīng)變，并在問題出現(xiàn)時能積極主動的 采取行動的能力。（ 8）合作力： 具備合作精神與協(xié)調(diào)意愿，不愿意排斥他人，能聽取不同聲音并加以 合理的調(diào)和，以保證項目順利推進的能力。管理者的角色認知? 樹立個人目標(biāo)的 7個步驟? ? ? ? ，又可達到? ? ，獎勵成果? 設(shè)定目標(biāo)前回答自己 “5W 1H”? WHY— 為什么要制定這個措施？? WHAT— 到達什么目標(biāo)？? WHERE— 在何處執(zhí)行？? WHO— 有誰負責(zé)完成？? WHEN— 什么時間完成？? HOW— 怎么執(zhí)行？目標(biāo)管理的實質(zhì)上司 程序 部下建議要求 目標(biāo)設(shè)定 參加委托工作 實現(xiàn)過程 自我控制上司評價 成果評價 自我評價領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 交流 總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)績效管理流程圖結(jié)果應(yīng)用 績效評估（考核） 自評和上級評定 績效面談和隔級面談 績效規(guī)劃績效執(zhí)行從公司層面上講，績效管理的目的是? —— 確定未來目標(biāo)及行動計劃? —— 工作成果檢討與輔導(dǎo)改善? —— 提供互相溝通、反饋的機會? —— 員工潛能與發(fā)展評估? —— 獎懲與調(diào)薪的重要依據(jù)? —— 換崗、升遷與培訓(xùn)需求? —— 創(chuàng)造提升士氣的機會? 過程和結(jié)果同等重要績效考核的內(nèi)容 工作業(yè)績 績 工作態(tài)度 能 績效考評 4要素 勤 工作能力 德 個性表現(xiàn)打造高績效執(zhí)行團隊要實施，要永遠兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望? 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) —— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。有效執(zhí)行力的三準(zhǔn)則? 第一準(zhǔn)則 :高層執(zhí)行者如釘子一樣的追究跟進行為。? 一般情況下，執(zhí)行力不足并不是執(zhí)行人能力的不足，往往是對 執(zhí)行的關(guān)注度不夠，以及對于執(zhí)行的跟進強度和頻度不夠 。確認硬性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) —— 配置軟性激勵目標(biāo) —— 安排合適人選 —— 強化追蹤跟進? 第二準(zhǔn)則：中層執(zhí)行者獵豹一樣的績效導(dǎo)向管理。?中層是執(zhí)行過程的 “腰 ”? 中層關(guān)注的不僅僅是崗位職責(zé)，而應(yīng)該創(chuàng)造績效。?打造 獵 豹一
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