中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力(總)ppt62頁)-在線瀏覽
2025-03-18 00:21本頁面
【正文】 ： 有親和力、感召力，能凝聚人心，能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到和諧而高效的能力。（ 7）應(yīng)變力： 反應(yīng)機(jī)敏，思維敏捷，善于靈活應(yīng)變，并在問題出現(xiàn)時(shí)能積極主動(dòng)的 采取行動(dòng)的能力。管理者的角色認(rèn)知? 樹立個(gè)人目標(biāo)的 7個(gè)步驟? ? ? ? ，又可達(dá)到? ? ，獎(jiǎng)勵(lì)成果? 設(shè)定目標(biāo)前回答自己 “5W 1H”? WHY— 為什么要制定這個(gè)措施？? WHAT— 到達(dá)什么目標(biāo)？? WHERE— 在何處執(zhí)行？? WHO— 有誰負(fù)責(zé)完成？? WHEN— 什么時(shí)間完成？? HOW— 怎么執(zhí)行？目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)上司 程序 部下建議要求 目標(biāo)設(shè)定 參加委托工作 實(shí)現(xiàn)過程 自我控制上司評(píng)價(jià) 成果評(píng)價(jià) 自我評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 交流 總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)績效管理流程圖結(jié)果應(yīng)用 績效評(píng)估（考核） 自評(píng)和上級(jí)評(píng)定 績效面談和隔級(jí)面談 績效規(guī)劃績效執(zhí)行從公司層面上講，績效管理的目的是? —— 確定未來目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃? —— 工作成果檢討與輔導(dǎo)改善? —— 提供互相溝通、反饋的機(jī)會(huì)? —— 員工潛能與發(fā)展評(píng)估? —— 獎(jiǎng)懲與調(diào)薪的重要依據(jù)? —— 換崗、升遷與培訓(xùn)需求? —— 創(chuàng)造提升士氣的機(jī)會(huì)? 過程和結(jié)果同等重要績效考核的內(nèi)容 工作業(yè)績 績 工作態(tài)度 能 績效考評(píng) 4要素 勤 工作能力 德 個(gè)性表現(xiàn)打造高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)要實(shí)施，要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望? 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) —— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。? 一般情況下，執(zhí)行力不足并不是執(zhí)行人能力的不足，往往是對(duì) 執(zhí)行的關(guān)注度不夠，以及對(duì)于執(zhí)行的跟進(jìn)強(qiáng)度和頻度不夠 。?中層是執(zhí)行過程的 “腰 ”? 中層關(guān)注的不僅僅是崗位職責(zé)，而應(yīng)該創(chuàng)造績效。?一 線執(zhí) 行者是 執(zhí) 行 過 程的 “前 鋒 ”，需要清晰地 規(guī)則 和 標(biāo) 準(zhǔn)的球 場 。高效團(tuán)隊(duì) 5P人員（ people）定位（ place）目標(biāo)（ purpose）權(quán)限（ power）計(jì)劃（ plan）向心力團(tuán)隊(duì)的基本要素全新承諾的追隨者將人們團(tuán)結(jié)在一起的文化鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)成
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