中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力(總)（ppt62頁(yè))(文件)
【正文】 中 層執(zhí) 行者 目 標(biāo) 明確 —— 績(jī) 效 規(guī)則 —— 團(tuán)隊(duì) 至上 —— 優(yōu)勝 劣汰? 第三準(zhǔn)則：一線執(zhí)行者蜜蜂一樣的流程化作業(yè)。有效執(zhí)行力的三準(zhǔn)則? 第一準(zhǔn)則 :高層執(zhí)行者如釘子一樣的追究跟進(jìn)行為。(6)溝通力： 能巧妙處理人際關(guān)系，善于消除矛盾，有效的協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)、對(duì)外關(guān)系并使之 達(dá)到平衡的能力。（ 2）創(chuàng)新力： 對(duì)新事物、新觀念、新環(huán)境、新技術(shù)有敏銳的感受和捕捉能力， 在處理問(wèn)題時(shí)可以不斷做出新穎而實(shí)用的主張之能力。 對(duì)同級(jí)來(lái)說(shuō)，中層主管之間是內(nèi)部客戶(hù)的關(guān)系。?在下屬面前，中 層 主管首先是公司的代言人，代表公司形象。?協(xié) 助者： 協(xié) 助者已 經(jīng) 完全脫離了上下 級(jí) 的關(guān)系，形成了相互配合、 協(xié) 作的 績(jī) 效合 作伙伴。? 對(duì)上司：服從者、執(zhí)行者、受訓(xùn)者、協(xié)助者、績(jī)效伙伴? 對(duì)下屬：公司代言人、上級(jí)授權(quán)者、計(jì)劃者、指揮者、監(jiān)督者、 培育者、激勵(lì)者? 對(duì)同級(jí)：內(nèi)部服務(wù)者，支持配合者：?服從者：中 層 主管的定位非常重要， 對(duì) 于上司而言，中 層 主管首先是一個(gè)服從者。但對(duì)于整個(gè)大廈而言，最重要的是矗立在整個(gè)大廈周?chē)闹е沁@些支柱把大廈一層一層穩(wěn)固的支起來(lái)，如果支柱倒了，大廈就會(huì)搖搖欲墜。? 組織好部署? 目標(biāo)管理 → 計(jì)劃管理? 績(jī)效管理 → 在職輔導(dǎo) → 解決問(wèn)題 → 授權(quán)? 人員管理 → 激勵(lì) → 溝通? 團(tuán)隊(duì)管理 → 建立有效的工作問(wèn)題? 第一部分：中層領(lǐng)導(dǎo)的地位、作用及角色認(rèn)知? 第二部分：中層領(lǐng)導(dǎo)的管理及技巧 第一部分 中層領(lǐng)導(dǎo)的地位、作用及角色認(rèn)知中層管理者的三階? 卓越管理者的定位：中層管理 “三管 ”管心境、管時(shí)效、管言行? （責(zé)任心）? ? ，才能無(wú)畏，無(wú)畏才有權(quán)威管理者 “三超 ”超越自我 超越部門(mén) 超越位置管理層次? 在一般企業(yè)中，就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來(lái)講，可以分為三個(gè)管理層次：決策、管理和執(zhí)行企業(yè)縱向的管理層次經(jīng)營(yíng)決策層：總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。一、管理 =“管 ”+“理 ” “管 ”的著立點(diǎn)在于改變?nèi)?，改變?nèi)说膽B(tài)度，改變?nèi)说哪芰ΑＭㄟ^(guò)培訓(xùn)使中層管理者彌補(bǔ)其管理能力的不足，幫助中層管理人員明確角色定位和技能要求，提高分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力，讓他們的聰明才智在崗位上得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。? 輔佐上級(jí)是是下屬的責(zé)任和成為卓有成效的管理者的關(guān)鍵。? 每個(gè)企業(yè)就像一座高樓大廈，它的外觀代表著企業(yè)的形象，外部結(jié)構(gòu)和樓頂好比是企業(yè)中的高層管理者。中層領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮自我作用，就要正確認(rèn)識(shí)中層領(lǐng)
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