【總結(jié)】當(dāng)教練不要當(dāng)經(jīng)理WinningWays贏不是一個(gè)人的事!─亞伯特他,聰明有才幹但,不能與人共事是他的致命傷他的主管幫他認(rèn)清了,不能與別人共事的人在現(xiàn)今的職場(chǎng)將前途無(wú)亮於是幫他安排了一個(gè)奇特的課程向一個(gè)常勝教練學(xué)習(xí)贏的四個(gè)訣竅贏的四個(gè)訣竅釋放權(quán)力駱駝團(tuán)隊(duì)
2025-04-29 01:17
【總結(jié)】課程目標(biāo)。課程目標(biāo):1、教練是什么?2、教練的好處?3、服務(wù)評(píng)核的范圍4、評(píng)核步驟5、教練的不良心態(tài)6、回應(yīng)技巧7、溝通技巧8、怎樣運(yùn)用教練技巧為什么同事會(huì)做得不好?不會(huì)做、不想做、限制、環(huán)境、什么時(shí)間教練?新同事/技巧不足/表現(xiàn)出色、保持戰(zhàn)績(jī)/新知識(shí)、新技巧/同事詢問(wèn)
2024-11-03 22:50
【總結(jié)】教練的原理?★教練技術(shù)源于體育界,在上世紀(jì)70年代被TimGallwey帶入商業(yè)界。?★網(wǎng)球教練20分鐘學(xué)會(huì)打網(wǎng)球教練的定義?★教練是一門(mén)通過(guò)完善心智模式來(lái)發(fā)揮潛能、提升效率的管理技術(shù)?★教練通過(guò)一系列有方向性、有策略性的過(guò)程,向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性,令被教練者達(dá)到有效的目標(biāo)為什么教練技術(shù)
2025-05-12 04:53
【總結(jié)】教練工具激勵(lì)(一)激勵(lì)要解決的三大主要問(wèn)題:★個(gè)體積極性的源泉★影響積極性的因素★怎樣調(diào)動(dòng)人的積極性一、對(duì)行為本源的認(rèn)識(shí)1、古代的靈魂論古人認(rèn)為人的一切都是由靈魂支配的,靈魂是上帝派駐的使者,負(fù)責(zé)支配和監(jiān)督人的行為善惡。
2025-05-12 05:28
【總結(jié)】1企業(yè)教練(COACH)2講師簡(jiǎn)介溫明?國(guó)際專(zhuān)業(yè)教練協(xié)會(huì)(IAPC)注冊(cè)國(guó)際企業(yè)教練(RCC)?中國(guó)企業(yè)教練網(wǎng)特聘企業(yè)教練?美國(guó)職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)(AITA)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT)?CNAT國(guó)家注冊(cè)ISO9000高級(jí)審核員?CNAT國(guó)家注冊(cè)ISO14000審
2025-01-08 08:05
【總結(jié)】策劃人談判、提案策劃與教練指導(dǎo)課程課件目錄一、如何理解客戶業(yè)務(wù)二、談判技巧三、提案技巧四、策劃案撰寫(xiě)技巧五、企業(yè)教練實(shí)務(wù)一、如何理解客戶業(yè)務(wù)1、理解的是什么?首先,企業(yè)為什么能生存于市?無(wú)非兩個(gè)原因,企業(yè)有能力滿足外部環(huán)境給出的、不斷變化的生存要求,進(jìn)而能夠滿足自
2025-05-23 14:17
【總結(jié)】商周數(shù)位學(xué)院先進(jìn)觀念?輕鬆掌握《人本教練模式》建議最佳閱讀版本:powerpoint20221987年創(chuàng)刊每周四出刊人的信念會(huì)影響人的行為,人的行為又影響人的結(jié)果。人應(yīng)該在知識(shí)、技術(shù),和心態(tài)、信念兩方面平衡發(fā)展,才能成為全面發(fā)展的卓越人才。人本教練模式認(rèn)為應(yīng)該「對(duì)人不對(duì)事」,
2025-01-10 05:02
【總結(jié)】導(dǎo)師制與教練技術(shù)人際互助?導(dǎo)師制與教練技術(shù):–導(dǎo)師制Mentoring–教練技術(shù)Coaching導(dǎo)師制是什么??Chao、Walz和Gardner(1992)認(rèn)為,導(dǎo)師制是資深(導(dǎo)師)和資淺(徒弟)的組織成員之間的一種密切的工作關(guān)系;導(dǎo)師在組織中是富有經(jīng)驗(yàn)與掌握一定權(quán)力的人,他為徒弟提供建議、輔導(dǎo)和教導(dǎo),以
2025-01-10 07:08
【總結(jié)】2022/2/6《企業(yè)教練法》特設(shè)課程《企業(yè)教練法》2022/2/6培訓(xùn)課程主要內(nèi)容共有四部分內(nèi)容?管理者的教練角色?全面了解教練的對(duì)象?教練法之培訓(xùn)與發(fā)展?教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)《企業(yè)教練法》2022/2/
2025-01-11 06:38
【總結(jié)】香港企業(yè)教練研究院組織教練TMCP賈洪杰賈洪杰教授(組織管理教練專(zhuān)家)成果執(zhí)行力如何落地研討?世界企業(yè)教練協(xié)會(huì)教練(WorldwideAssociationofBusinessCoaches)?香港企業(yè)教練研究院企業(yè)教練(HongKongCorporateCoachAcadem
2025-07-29 20:12
【總結(jié)】三級(jí)課程管理XXXXXXX大學(xué)XX學(xué)院20XX年X月一、三級(jí)課程管理體制(一)兩種不同的課程管理制度●課程決策的基本權(quán)力由地方管理部門(mén)所有;●“地方”并非某一級(jí),而是多級(jí);●地方課程政策的靈活性和差異性●地方課程決策不斷對(duì)話和溝通;●課程結(jié)構(gòu)中地方課
2025-01-10 22:54
【總結(jié)】相關(guān)資料請(qǐng)登陸:永道教練在線華夏智慧名師博客教練型領(lǐng)導(dǎo)力Coachingleadership共同的目標(biāo)與使命Commongoal&mission團(tuán)隊(duì)
2025-04-30 18:11
【總結(jié)】案例分析第一部分:什么是案例分析案例分析就是以管理學(xué)原理對(duì)組織管理案例進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析。案例分析應(yīng)用主要包括:管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、提供管理咨詢和管理學(xué)教學(xué)研究。一、案例分析的基本內(nèi)容、分析邏輯和分析框架描述、分析組織管理案例現(xiàn)實(shí);——評(píng)論(評(píng)論不妨簡(jiǎn)單分為正面的肯定評(píng)論和負(fù)面的問(wèn)題評(píng)論);。二、案例分析
2025-01-21 23:58
【總結(jié)】教練型上司陳震一、什么是教練型上司1、什么是教練型上司教練型上司是指有效運(yùn)用教練技術(shù)于工作生活中,旨在提升企業(yè)績(jī)效改善員工表現(xiàn)、引發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧以便多、快、好、省地實(shí)現(xiàn)卓越成果的企業(yè)管理者。教練(Coaching)Coaching:1、指管理者利用工作作為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì);
2025-05-07 06:57
【總結(jié)】教練式領(lǐng)導(dǎo)力英超豪門(mén)切爾西老板阿布廣州恒大董事許家印九年獲得三個(gè)英超冠軍獎(jiǎng)杯、三個(gè)足總杯和兩個(gè)聯(lián)賽杯冠軍頭銜,一次歐冠冠軍。2022亞冠目前唯一一支進(jìn)入八強(qiáng)的中國(guó)俱樂(lè)部球隊(duì)一、什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)力?1、領(lǐng)導(dǎo)力的缺失:業(yè)務(wù)經(jīng)理技術(shù)型經(jīng)理
2025-01-14 19:07