有感領導與企業(yè)安全文化(編輯修改稿)
2025-02-05 21:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，指導解決問題，提供資源保障 ? 建立和完善業(yè)績考核與審核機制，參與審核活動 ? 以觀察與溝通的形式，與員工平等交流 ? 身體力行，帶頭執(zhí)行和落實各項安全制度和計劃。 20 有感領導的具體表現(xiàn) ? 了解你的員工 ,了解你的組織。 ? 熟悉整個運營過程，充分識別所有可能存在的風險。 ? 警惕不安全的操作和狀況。 ? 高頻率的走動管理 – 安全觀察與溝通。 ? 采取有效的整改、預防措施 ? 維持嚴謹?shù)淖鳂I(yè)紀律 – 安全不可妥協(xié) 由我開始，制定個人行動計劃 21 依賴期 獨立期 互賴期 (受傷率 ) 自然 本能 嚴格督管 自主管理 團隊管理 安全文化的演進 ?你目前在哪里 ? ?希望自己在哪里？ ?你想多快可以到達這個目標？ 反應期 (時間 ) 22 可衡量的安全績效 ? 績效數(shù)據(jù)化 ? 數(shù)據(jù)利潤化 安全的投入 成本 還是 利潤 ? 23 Good Safety = Good Business 安全提升營運利潤 24 4 to 7 times 安全風險成本 直接成本 間接成本 ? 醫(yī)療費 ?缺勤薪資 ? 設備財物損失 ? 補償金 ?企業(yè)形象受損 ?延誤交期 ?顧客流失 ?品質受損重做 ?生產(chǎn) 中斷 ?加班費 ? 員工士氣影響 ? 額外的管理時間 平均成本 $: 42,000. 社區(qū)的反應 5 倍以上 25 將安全績效轉換為利潤 改善安全 投資報酬率 = ??? = 人員更安全 = 更少的傷害 = 改善安全 = 提高效能 = 降低操作成本 = 改善安全
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