淺議企業(yè)安全文化(編輯修改稿)
2025-02-10 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）安全文化決定人的行為安全 （ 3）安全發(fā)展需要安全文化的力量 ? 物的因素 ? 環(huán)境的因素 ? 人的因素 事故成因論 物的因素 人的因素 環(huán)境的因素 風(fēng)險 （ 1）安全理論要求安全文化形成共識 操作工滑了一下 ， 摔倒在地 ，頭撞到泵上 ， 死忘 操作工滑了一下 ， 摔倒在地 ，腿摔斷了 操作工滑了一下 ， 扭傷了腳 操作工滑了一下 ， 但沒摔倒 泵旁邊泄露的潤滑油未及時清理 不安全行為 不安全狀態(tài) 死亡 損工傷害 醫(yī)務(wù)處理事故 急救事故 事故金字塔理論： 每 100個疏忽或失誤，會 有一個造成事故，每 100個 事故中就會有一個是惡性的。 事故冰山理論： 每一次可見事故的發(fā)生只是冰山一角， 這一角下面隱藏的就是大量人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。 杜絕了不安全行為和不安全狀態(tài)， 事故都是可以避免的。 （ 2）安全文化決定人的行為安全 ? 事故統(tǒng)計分析告訴我們 80%以上的事故都是人的錯誤行為所導(dǎo)致的 。 ? 安全文化可以通過對人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素的強(qiáng)化，利用領(lǐng)導(dǎo)、教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高人的 安全素質(zhì) ，改進(jìn)其安全意識和行為，從而使人們從 被動 地服從安全管理，轉(zhuǎn)變成自覺 主動 地按安全要求行動。 （ 3）社會發(fā)展需要安全文化的力量 ? 是保護(hù)生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力的重要保障； ? 是社會文明、國家綜合實(shí)力的重要標(biāo)志； ? 是當(dāng)代科技開發(fā)與社會發(fā)展的基本準(zhǔn)則； ? 是人文倫理、文化教育等社會效力的體現(xiàn)； ? 是文學(xué)藝術(shù)、美學(xué)人學(xué)追求的崇高境界； ? 是人性修養(yǎng)、行為規(guī)范、道德觀念、價值觀、人生觀的哲學(xué)殿堂； ? 是保護(hù)人的身心健康，實(shí)現(xiàn)安全、舒適、高效活動的理論與實(shí)踐指南； ? 是全人類獲得高度物質(zhì)文明和精神文明的國際規(guī)范及戒律標(biāo)準(zhǔn)。 安全文化的范疇 觀念文化 物 態(tài) 文 化 管 理 文 化 行 為 文 化 核心 表象 內(nèi)涵 安全文化的層次 “防為上、救次之、戒為下” 防： 預(yù)防，防患于未然，止未事之事。 預(yù)防為主、風(fēng)險管理等。 救： 救助，救治于已然，補(bǔ)不足之缺。 完善法制、本質(zhì)安全、應(yīng)急救援等。 戒： 懲戒，懲罰于必然，律失職之害。 喪失榮譽(yù)、罷免官職、限制自由、經(jīng)濟(jì)制裁等。 安全文化的功能和作用 (1) 導(dǎo)向功能。 安全文化提倡、崇尚什么通過潛移默化的作用，讓職工接受共同的價值觀念，使其注意力轉(zhuǎn)向所提倡、崇尚的內(nèi)容，將職工個人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來。 (2) 凝聚功能。 當(dāng)一種安全文化的價值觀被該企業(yè)成員認(rèn)同之后，它就會成為一種粘合劑，從各方面把其成員團(tuán)結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力，這就是文化力的凝聚功能。 (3) 激勵功能。 安全文化能使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。通過發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性、積極性、智慧能力，使人產(chǎn)生激勵作用。 (4) 約束功能。 安全文化對企業(yè)每個成員的思想和行為具有約束和規(guī)范作用。其約束功能，與傳統(tǒng)的管理理論單純強(qiáng)調(diào)制度的硬約束不同，它雖也有成文的硬制度約束，但更重要的是發(fā)自內(nèi)心的自我約束。 安全文化的目的 安全文化建設(shè)的問題，是安全價值觀念塑造的問題，也是企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)的問題。 全面提高企業(yè)全員安全素質(zhì)。 普遍提升安全管理的水平和層次。 讓企業(yè)形象的不斷改善。 讓更好的業(yè)績自然流淌。 目錄 怎樣創(chuàng)建安全文化 3 三、怎樣創(chuàng)建安全文化 國內(nèi)安全標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》（“ AQ/T90052023”）將安全文化建設(shè)水平劃分為 6個階段： 第一階段為本能反應(yīng)階段； 第二階段為被動管理階段； 第三階段為主動管理階段； 第四階段為員工參與階段； 第五階段為團(tuán)隊互助階段； 第六階段為持續(xù)改進(jìn)階段。 三、怎樣創(chuàng)建安全文化 確立安全文化的核心理念 知曉安全文化的創(chuàng)建程序 理解安全文化的指標(biāo)體系 開創(chuàng)安全文化的拓展活動 了解安全文化的考評規(guī)則 三、怎樣
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