5淺談企業(yè)安全文化的建設(shè)企業(yè)安全文化建設(shè)(編輯修改稿)
2025-09-07 04:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 件加以詳細(xì)說(shuō)明并公布，確保公司每一位員工都能得到并熟悉崗位安全職責(zé)的文件與內(nèi)容，使公司的每一位員工不僅能了解與熟悉各自的安全職責(zé)，而且還了解公司各級(jí)管理層、各部門及同事間的安全職責(zé)以及公司各層級(jí)、各部門、員工相互之間的安全職責(zé)聯(lián)系。另外，企業(yè)所有員工的安全職責(zé)之和必須覆蓋企業(yè) 所有安全職責(zé)，在做到 “ 縱向到底、橫向到邊、事事有人負(fù)責(zé) ” 。只有建立職責(zé)分工明確、清晰安全管理體系，才能避免在工作中出現(xiàn)對(duì)安全事項(xiàng)進(jìn)行相互推諉、相互扯皮的現(xiàn)象；只有建立職責(zé)分工明確的安全管理體系，才能促使企業(yè)每一位員工積極參與安全工作，促進(jìn)其安全責(zé)任心，并逐步形成其安全價(jià)值觀與道德觀，以共同推進(jìn)企業(yè)安全文化的效建設(shè)。 三、確立積極有效的企業(yè)安全監(jiān)管體系 企業(yè)應(yīng)建立積極有效的安全監(jiān)管體系，成立相對(duì)獨(dú)立的安全監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，并授予其相應(yīng)的職權(quán)與職責(zé)。遵循以遵章守法、以過(guò)程為基礎(chǔ)并著眼于結(jié)果的監(jiān)管 方法。并力求對(duì)監(jiān)管事項(xiàng)的準(zhǔn)確、客觀、公正及對(duì)處理問題的公開、透明。鼓勵(lì)監(jiān)管部門與被監(jiān)管部門開展開誠(chéng)布公、積極有效的溝通與交流，積極探尋安全不符合項(xiàng)的發(fā)生的根源及解決問題的有效方法。將企業(yè)安全監(jiān)管作為促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的一種有效途徑。 四、建立完善的企業(yè)安全培訓(xùn)體系，提升員工的知識(shí)技能與安全素質(zhì) 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 企業(yè)安全文化的建設(shè)離不
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