【文章內(nèi)容簡介】 小組提交代理人代理。 提案范圍：凡對公司經(jīng)營有益的可行性改善提案都包含在內(nèi)，一般涉及以下幾種： 與品質(zhì)管理有關(guān)； 與生產(chǎn)、制造及工藝流程有關(guān)； 與安全生產(chǎn)和工作環(huán)境有關(guān)。 提案上報程序 第 10 頁 共 23 頁 員工通過《改善提案建議書》的形式向組長、主管或直接向提案評審小組成員提交。 評審小組于每月最后一周收集統(tǒng)計，并 列出評審報告于次月第二周公布結(jié)果。 提案一經(jīng)推廣使用，評分在 50— 70 分之間，可獲10 元現(xiàn)金獎勵，若提案建議成效顯著，評分在 70 分以上，予以20— 100 元獎勵，并列入個人績效考核成績。 提案評審程序 評審程序：直接主管初審 —— 上級主管二審 —— 部門主管再審 —— 提案小組審定 —— 公司主管審批（必要時） 提案實施效果評估。一般以實施運行一個月為限，測算提案效果。 提案人配合評審過程，不參與最后評定。 提案人可以針對提案提出補充提案。 評審標(biāo)準(zhǔn) 評審小組按如下列表綜合評分 提案評分按《提案建議評分標(biāo)準(zhǔn)》評定。 提案等級及獎金發(fā)放 經(jīng)推廣使用的提案，由提案評審小組申報獎金，適時發(fā)放給提案人或小組。 提案成果獎：是指提案項目經(jīng)實施三個月后，經(jīng)濟效 第 11 頁 共 23 頁 益顯 著者，給予的特別嘉獎?？山o予提案者一次獎勵 1 年產(chǎn)生的預(yù)期效益的 10%（由總經(jīng)理審定） 由總經(jīng)理提案，提案獎勵辦法由總 經(jīng)理確定。 生產(chǎn)組或個人義務(wù) 各班組或部門應(yīng)做好本制度的宣傳，組織初審工作，鼓勵員工多提方案。 各班組、部門之間進行提案數(shù)量、質(zhì)量競賽，公司將對提案活動開展好的部門、班組或個人予以表揚或獎勵，對提案活動采取消極對待或敷衍了事的部門或個人予以通報批評。 （附：《改善提案建議書》《提案建議評分標(biāo)準(zhǔn)》《提案處理通知》《提案初步鑒定表》《提案實施跟蹤表》《提案成果鑒定表》《提案收集表》《提案紀錄表》） 第四篇：持續(xù)改進持續(xù)改進控制程序 1 目的： 為確保本公司的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運行的有效性不斷地滿足顧客的要求，必須切實做到持續(xù)改進。本程序?qū)Τ掷m(xù)改進的各項活動實施規(guī)范化管理。 2 適用范圍 本程序適用于本公司質(zhì)量管理體系覆蓋產(chǎn)品所涉及持續(xù)改進的各個方面，如質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實施，審核結(jié)果、數(shù)據(jù) 第 12 頁 共 23 頁 分析、管理評審、糾正和預(yù)防措施及質(zhì)量改進攻關(guān)等活動的管理，以改進質(zhì)量管理體系的有效性。 3 職責(zé) 公司總經(jīng)理負責(zé)在全公司范圍內(nèi)營造持續(xù)改進的氛圍，對重大改進項目進行決策。 任對象及部門。 生產(chǎn)部門是產(chǎn)品質(zhì)量和制造過程改進活動的責(zé)任部門。 各有關(guān)部門和基層單位負責(zé)組織改進項目的實施。 4 措施和方法 總則 改進應(yīng)著眼于改善產(chǎn)品特性以及提高過程的有效性和效率，改進的基礎(chǔ)在于過程。為此，可采取的措施有： 1）測量和分析現(xiàn)狀，找出薄弱環(huán)節(jié)和制約產(chǎn)品特性、過程效益發(fā)揮的關(guān)鍵。 2）確立改進目標(biāo)，即改進的預(yù)期效果。 3）研究可能的解決問題的方案。 4）評價和選擇方案。 5）實施所選定的方案。 6）測量、驗證和分析實施的結(jié)果。 7）使成功的措施規(guī)范化，即納入文件的永久更改。 第 13 頁 共 23 頁 必要時對結(jié)果進行評審，以確定進一步改進的機會。改進應(yīng)是持續(xù)的活動，以確保產(chǎn)品、過程、體系的不斷完善，不斷提高公司在市場中的競爭力。 理由廠務(wù)部實施。 策劃的依據(jù) 公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、管理評審和內(nèi)部審核結(jié)果，糾正和預(yù)防措施以及其他信息反饋和 數(shù)據(jù)分析結(jié)果，是策劃持續(xù)改進的基本依據(jù)。 策劃的內(nèi)容 改進策劃除遵循質(zhì)量策劃的一般原則外，應(yīng)側(cè)重主攻目標(biāo)、活動過程及其職責(zé)?，F(xiàn)就體系、產(chǎn)品、過程改進分別規(guī)定如下： （ 1）質(zhì)量管理體系的改進 質(zhì)量管理體系改進涉及的主要內(nèi)容有。質(zhì)量方針、目標(biāo)及其管理，組織結(jié)構(gòu)，資源配備及其管理，測量及評價活動以及質(zhì)量管理體系的其他過程活動。 （ 2）產(chǎn)品的改進 產(chǎn)品改進策劃涉及的主要內(nèi)容有：各階段產(chǎn)品質(zhì)量特性改進目標(biāo)、針對產(chǎn)品的主要缺陷狀況所采取的技術(shù)措施，提 高產(chǎn)品可靠性的措施，以及相應(yīng)的資源保障（ 3）過程的改進 產(chǎn)品實現(xiàn)過程的改進，涉及質(zhì)量管理體系并納入質(zhì)量管理體 第 14 頁 共 23 頁 系改進一并考慮、在其技術(shù)和業(yè)務(wù)方面主要涉及的內(nèi)容有：生產(chǎn)過程控制的改進，過程實現(xiàn)手段的改進，人員素質(zhì)的提高，作業(yè)方法的完善，工作環(huán)境的改善等，以及提高效率和降低成本，從而實現(xiàn)更多的增值。 糾正措施和要求 對發(fā)現(xiàn)不合格、缺陷的責(zé)任部門必須分析原因，及時采取針對性的經(jīng)濟、有效的糾正措施，明確期限及責(zé)任者，并對實施結(jié)果進行驗證。 糾正措施信息來源可 包括： 、產(chǎn)品交付或售后服務(wù)中的不符合問題； ； ，報告中由管理者決策需采取的糾正或改進措施； ； 糾正措施的評審、確認、實施、驗證、形成標(biāo)準(zhǔn)文件同《糾正與預(yù)防措施控制程序》。