【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 濟(jì)師考試專(zhuān)區(qū)http://cluopsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自 http://club.topsage.com 更多經(jīng)濟(jì)師考試信息，考試真題，模擬題：http://cluopsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費(fèi)公益性經(jīng)濟(jì)師論壇，等待您的光臨！ 若 A公司采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，則其薪酬制度的特征應(yīng)當(dāng)是 （ ） 。 、共享收益 ，基本薪酬和福利所占的比重較大 2. 某設(shè)備制造公司發(fā)展戰(zhàn)略是今年年收入達(dá)到 40億元，明年達(dá)到 60億元，五年后達(dá)到110 億元 ，為了配合該擴(kuò)張戰(zhàn)略，該公司決定對(duì)人力資源的支配與運(yùn)用進(jìn)行規(guī)劃，為此他們采用德?tīng)柗品▉?lái)預(yù)測(cè)勞動(dòng)力需求。因?yàn)楫a(chǎn)品需求的增加，現(xiàn)在每周的產(chǎn)量需要由 400臺(tái)增加到 600臺(tái)設(shè)備。生產(chǎn)一臺(tái)設(shè)備需要一名工人花費(fèi) 10個(gè)小時(shí)的工作量。該公司的工人每周工作 5天，每天工作 8小時(shí)。該公司原來(lái)有 100名工人，為了能完成增加的生產(chǎn)任務(wù)，公司需要進(jìn)行員工招聘。 該公司所制定的到五年后的人力資源規(guī)劃是一種 （ ） 。 公司目前出現(xiàn)的工人短缺最有可能是 （ ） 問(wèn)題導(dǎo)致的。 該公司未來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)需要招聘 （ ） 名工人。 關(guān)于該公司使用的德?tīng)柗品ǖ年愂?，正確的是 （ ） 。 大家網(wǎng) 17 / 35 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) ，可以避免個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性 ，具有較高的準(zhǔn)確性 3. 張某于 2022年 4月 1日經(jīng)招聘進(jìn)入 A公司擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理，雙方簽訂了 2022年 4月 1日至 2022年 3月 31日的 3年期勞動(dòng)合同。 2022年 5月，該公司發(fā)現(xiàn)張某在與其有競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)中作兼職，根據(jù)公司規(guī)定應(yīng)與張某解除勞動(dòng)合同。因此該公司 6月底交給張某一式兩份《人事通知書(shū)》，寫(xiě)明解除與張某的勞動(dòng)合同，并要求張某簽字，一份給張某，一份留存公司。張某在《人事通知書(shū)》上簽字確認(rèn)，并辦理了移交手續(xù)后離開(kāi)公司。之后，張某一直未找到合適的工作，所以其提出希望回 A公司繼續(xù)工作，但遭到拒絕。 2022年 8月張某向區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申 請(qǐng)仲裁，以 A公司無(wú)故辭退為由，要求其支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等請(qǐng)求。 案例中所說(shuō)的 “勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì) ”的組成包括 （ ） 。 按照《勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁法》的規(guī)定，勞動(dòng)爭(zhēng)議申請(qǐng)仲裁的時(shí)效期間為 （ .） 。 對(duì)于案例中的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)的做法是 （ ） 。 通知書(shū) 4. 某家電生產(chǎn)企業(yè)，近幾年隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了很大的提高，為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，公司決定在原有基礎(chǔ)上調(diào)整公司的薪酬制度。 薪酬對(duì)員工和企業(yè)有著不同的作用，其中對(duì)員工的作用體現(xiàn)在 （ ） 。 18 / 35 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟(jì)師考試專(zhuān)區(qū)http://cluopsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自 http://club.topsage.com 更多經(jīng)濟(jì)師考試信息，考試真題，模擬題：http://cluopsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費(fèi)公益性經(jīng)濟(jì)師論壇，等待您的光臨！ 該公司為了設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行 （ ） 。 由于薪酬制度的調(diào)整，可能會(huì)出現(xiàn) “紅圈職位 ”，對(duì)于這樣的職位正確的做法有 （ .） 。 ，低于原來(lái)的部分采用津貼或保留工資的形式處理 ，并調(diào)整到與現(xiàn)行薪酬相適應(yīng)的職位上去 ，以使其與新的薪酬水平相對(duì)應(yīng) 該企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，進(jìn)行薪酬調(diào)查主要是為了解決 （ ）問(wèn)題。 性 5. 金菲貿(mào)易有限責(zé)任公司是一家具有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，主營(yíng)機(jī)械發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)與出口業(yè)務(wù)，員工多為中等專(zhuān)業(yè)技術(shù)性人才，管理基礎(chǔ)較為薄弱。 2022年以來(lái)，隨著人民幣匯率的升值，出口業(yè)務(wù)持續(xù)萎靡，員工的積極性受到很大影響，隊(duì)伍的穩(wěn)定性不斷下降，老員工由于缺乏自主權(quán)和附加責(zé)任，加之經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，已出現(xiàn)個(gè)別人借口休病假到對(duì)手單位上班的現(xiàn)象；新員工由于長(zhǎng)期干同一種工作，缺乏工作挑戰(zhàn)性和技能增長(zhǎng)需求的滿足，也導(dǎo)致工作積極性下降與效能降低?？紤]到上述問(wèn)題，為了提高企業(yè)效率 性價(jià)比，防止人才資本的流失，清晰界定崗位的職責(zé)和任職資格，公司決定投入資金外包給專(zhuān)門(mén)的人力資源管理公司開(kāi)展工作分析與設(shè)計(jì)。 該公司進(jìn)行工作分析的實(shí)施主體是 （ ） 。 大家網(wǎng) 19 / 35 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 下列有關(guān)工作分析中需要注意的問(wèn)題，陳述錯(cuò)誤的是 （ ） 。 ，以客戶為導(dǎo)向，追求系統(tǒng)的最優(yōu)化 熟程度 ，需要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)層、企業(yè)文化和設(shè)計(jì)方法三個(gè)層面 工作分析的實(shí)施需要廣大員工的支持，因此，開(kāi)展工作分析時(shí)，應(yīng)讓員工明確 （ ww） 。 6. 麥克、漢斯與白文莉共同畢業(yè)于美國(guó)著名學(xué)府哈佛商學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人專(zhuān)業(yè)，麥克來(lái)自美國(guó)，漢斯來(lái)自德國(guó)，白文莉來(lái)自中國(guó)。畢業(yè)后，他們同在可口可樂(lè)大中華區(qū)中國(guó)公司工作，工作地點(diǎn)在天津。麥克直覺(jué)好、有想像力和創(chuàng)造力，喜歡在自由的環(huán)境中工作；漢斯則有良好的運(yùn)動(dòng)或機(jī)械操作能力，喜歡加工機(jī)械與改進(jìn)工具，偏好戶外活動(dòng)；而白文莉善于和人相處，喜歡教導(dǎo)，幫助、啟發(fā)別人。工作半年后發(fā)現(xiàn)，麥克體現(xiàn)出很強(qiáng)的職業(yè)承諾，追求能夠施展個(gè)人能力的工作環(huán)境；漢斯拒絕一般性管理工作，愿意在其技術(shù)領(lǐng)域有所長(zhǎng)進(jìn)；白文莉則追求一般性管理工作，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)。 根據(jù)霍蘭德職業(yè)興趣理論分析麥克、漢斯與白文莉三人的職業(yè)興趣類(lèi)型特點(diǎn)，正確的是 （ ） 。 ，漢斯屬于研究型，白文莉?qū)儆谏鐣?huì)型 ，漢斯屬于現(xiàn)實(shí) 型，白文莉?qū)儆谄髽I(yè)型 ，漢斯屬于現(xiàn)實(shí)型，白文莉?qū)儆谏鐣?huì)型 ，漢斯屬于研究型，白文莉?qū)儆谄髽I(yè)型 根據(jù)埃德加 ?施恩的職業(yè)生涯錨類(lèi)型分析麥克、漢斯與白文莉三人的職業(yè)生涯錨類(lèi)型，正確的是 （ ） 。 ，漢斯屬于技術(shù) /職能型，白文莉?qū)儆诠芾砟芰π? /職能型，漢斯屬于創(chuàng)造型，白文莉?qū)儆诠芾砟芰π? ，漢斯屬于技術(shù) /職能型，白文莉?qū)儆诎踩€(wěn)定型 /職能型，漢斯屬于創(chuàng)造型，白文莉?qū)儆?安全穩(wěn)定型 20 / 35 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟(jì)師考試專(zhuān)區(qū)http://cluopsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自 http://club.topsage.com 更多經(jīng)濟(jì)師考試信息，考試真題，模擬題：http://cluopsagom/forum1861.html 大家論壇，全免費(fèi)公益性經(jīng)濟(jì)師論壇，等待您的光臨！ 下列有關(guān)職業(yè)生涯錨的陳述，闡述正確的是 （ ） 。 、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀三方面的相互作用與整合 ，有利于個(gè)體與組織穩(wěn)固地相互接納 參考答案 一 、 單項(xiàng)選擇題 1 [答案 ]： A [解析 ]： 本題考查管理方格理論。在管理方格理論中，位于坐標(biāo) （ 1， 9） 位置的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格稱為 “鄉(xiāng)村俱樂(lè)部 ”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 2 [答案 ]： A [解析 ]： 本題考 查領(lǐng)導(dǎo)者的技能。概念技能處理的是觀點(diǎn)、思想，人際技能關(guān)心的是人，技術(shù)技能涉及的是事。 3 [答案 ]： C [解析 ]： 本題考查組織結(jié)構(gòu)中職能結(jié)構(gòu)的概念。 4 [答案 ]： A [解析 ]： 本題考查組織結(jié)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)化程度特征因素。 5 [答案 ]： B [解析 ]： 本題考查組織發(fā)展的人文技術(shù)方法。 6 [答案 ]： A [解析 ]： 本題考查內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的范疇。選項(xiàng) BCD屬于外源性動(dòng)機(jī)。 大家網(wǎng) 21 / 35 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 7 [答案 ]： C [解析 ]： 本題考查馬斯洛的需要層次理論。人在不同時(shí)期表現(xiàn)出來(lái)的各種需要的強(qiáng)烈程度不同。 8 [答案 ]： B [解析 ]： 本題考查三重需要 理論中的親和需要。親和需要較強(qiáng)的人往往在組織中充當(dāng)被管理的角色。所以選項(xiàng) B的表述錯(cuò)誤。 9 [答案 ]： B [解析 ]： 一般說(shuō)來(lái)，薪資水準(zhǔn)、教育水平較高的員工，視野較為開(kāi)闊，依據(jù)的信息比較全面，常常以他人為比較對(duì)象，進(jìn)行橫向比較。 10 [答案 ]： C [解析 ]： 本題考查魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論。當(dāng)追隨者顯示出更高水平的自我意識(shí)和自我管理時(shí)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的效果將會(huì)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。因此選 C。 11 [答案 ]： B [解析 ]： 本題考查各種戰(zhàn)略下人力資源需求的管理。采用差異化戰(zhàn)略的組織人力資源管理的重點(diǎn)是激勵(lì)創(chuàng)新。 12 [答案 ]： A [解析 ]： 本題考查人力資源管理者四角色中的戰(zhàn)略伙伴角色。 13 [答案 ]： C [解析 ]： 本題考查人力資源專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)具備的能力特征 ——人力資源管理實(shí)施的知識(shí)與能22 / 35 大家網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 聲明：本資料由 大家論壇經(jīng)濟(jì)師考試專(zhuān)區(qū)http://cluopsagom/forum1861.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自 http://club.topsage.com 更多經(jīng)濟(jì)師考試信息，考試真