管理學(xué)基礎(chǔ)五ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 11:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 比學(xué)習(xí)、借力 內(nèi)部資源、資金、人才、時(shí)間 關(guān)于資源的定義： （ 1）有形資源（生產(chǎn)設(shè)施、房地產(chǎn)、原材料） （ 2）無形資產(chǎn)（聲望、品牌、文化、技術(shù)知識(shí)、專利、商標(biāo)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)） （ 3）組織能力（資產(chǎn)、人員與組織投入產(chǎn)出過程的結(jié)合） 企業(yè)的能力 有效的資源組合構(gòu)成企業(yè)能采取某些行動(dòng)的能力，在戰(zhàn)略制定和市場(chǎng)競(jìng)爭中起到重要的作用。 企業(yè)的能力是多樣化和多層次的，戰(zhàn)略的制定尤其需要分析辨別和重視企業(yè)的特殊能力，正是這種能力才是企業(yè)建立差別優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，這種能力的充分發(fā)揮才能幫助企業(yè)在競(jìng)爭取得優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)能力分析的價(jià)值鏈方法 主要用于企業(yè)自身分析和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的分析，不僅適用于成本分析，還可用于創(chuàng)新機(jī)會(huì)的獲得 公 司 的 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 人 力 資 源 管 理 技術(shù)開發(fā) 采 購 內(nèi)部后 勤 經(jīng) 營 外部后 勤 營銷銷 售 服 務(wù) 利 潤 價(jià) 值 鏈 行業(yè)價(jià)值鏈體系 供應(yīng)商成本及利潤 用戶的價(jià)值鏈 渠道的成本及利潤 公司內(nèi)部成本及利潤 上游價(jià)值鏈 公司價(jià)值鏈 下游價(jià)值鏈 （ ⅰ ）價(jià)值鏈的定義 銷售額 =成本 +利潤 成本由基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩部分構(gòu)成 基本活動(dòng)：內(nèi)部后勤，生產(chǎn)經(jīng)營，外部后勤，銷售，服務(wù) 輔助活動(dòng)：基礎(chǔ)設(shè)施，人力資源，技術(shù)開發(fā)，采購 （ ⅱ ）價(jià)值鏈的內(nèi)部聯(lián)系 價(jià)值活動(dòng)之間的相互關(guān)系，相互協(xié)調(diào)，相互制約 同一功能可以以不同方式實(shí)施 間接活動(dòng)的更多努力將改善直接活動(dòng)的成本 采用過程控制的方法，減少現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)服務(wù)等成本都會(huì)降低成本 （ ⅲ ）價(jià)值鏈的縱向聯(lián)系 企業(yè)價(jià)值鏈與其他企業(yè)或買方的價(jià)值鏈之間的關(guān)系稱為縱向聯(lián)系 提出了整合的概念：與買方的整合叫后向整合，與供方的整合叫前向整合，與合作伙伴之間的整合就有橫向整合的說法 核心能力的特征： 充分的用戶價(jià)值 難以模仿 延展性 戰(zhàn)略管理過程 制定戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 —— 外部環(huán)境分析 —— 內(nèi)部環(huán)境分析 —— 確定戰(zhàn)略目標(biāo) —— 制定戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 戰(zhàn)略制定 經(jīng)營范圍或業(yè)務(wù)組合 競(jìng)爭所處位置 SWOT分析 什么是 SWOT分析 S 優(yōu)勢(shì) Strengths W 劣勢(shì) Weakness O 機(jī)會(huì) Opportunities T 威脅 Threats 公司 ?特有能力 ?聲望 ?歷史 行業(yè) ?規(guī)模 ?吸引力 ?細(xì)分市場(chǎng) ?競(jìng)爭者 宏觀環(huán)境 優(yōu) 勢(shì) 劣 勢(shì) 內(nèi) 部 機(jī) 會(huì) 威 脅 外 部 適 合 戰(zhàn) 略
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