管理與基準ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 11:21 本頁面
【文章內容簡介】 ?對部屬怎樣？ ◆ 翻開講義 P42“基準的效果 ” 陸軍 MTP管理技能訓練 2022年 2月 6日 11時 16分 第 12頁 管理與基準 ——基準的效果 組織整體 管理者 部屬 ● 排除浪費 、 失衡 、 勉強 ● 確保正確 、 快速 、 安全 ● 技術 、 系統(tǒng)的累積與繼承 ● 所有合理化 、 效率化的基礎 ● 確保組織運作的彈性 ● 容易輪調 ● 不必熟練工 ● 確立信賴關系 ● 易于傳達 、 溝通 ● 有明確評核基準 ● 部屬工作量的推算資料 ● 可依資料指示 ● 可作為業(yè)務分配、控制、 協(xié)調的資料 ● 可作為個別指導或集體 培訓要點的資料 ● 可做為掌握改善、改革 要點資料 ● 可依基準評核 ● 期待水準或目 標明確 ● 對業(yè)績可作自 我啟發(fā)的教材， 衡量基準 ● 知道改善要點 ● 工作交接容易 ● 易于培養(yǎng)后進 ● 可依基準接受 評核 陸軍 MTP管理技能訓練 2022年 2月 6日 11時 16分 第 13頁 管理與基準 ——依據(jù)基準評估 ? 圖 8“依據(jù)基準評估 ” 基準具有以上各項成效。但是， 需注意的是 ：評估部屬業(yè)績時，與 基準作比較的是部屬的具體“ 實效 ” 。因此應格外注意其 “ 客觀性 ” 。 ?你能正確考評員工嗎？ （練習） （如何獎勵？） 陸軍 MTP管理技能訓練 2022年 2月 6日 11時 16分 第 15頁 基準的制定 ——基準的制定程序 ? 制定基準的程序： 選擇要制定基準的工作 工作內容的分析與檢討 制定基準草案 試行基準草案 、 擬定基準草案 修正后 ， 成為基準 ?“制定基準的程序 ” 與 “ 工作改善的程序 ” 大致類 似，如發(fā)現(xiàn)有應改善工作內容，則要進行改善 陸軍 MTP管理技能訓練 2022年 2月 6日 11時 16分 第 17頁 基準的制定 ——選擇要制定基準的工作 ?在各位學員的單位內 ， 需制定基準的工作有哪些 ？ ?如有許多工作需要制定基準 ， 怎樣選擇優(yōu)先順序呢 ？ ?依據(jù)組織的發(fā)展狀況，決定必須制定基準的工作內容 （例如，新設的職務及工作方法大幅度的變動等） ?部屬感到需有基準的存在
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