【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)以上討論的綜合因素 ,選擇適合企業(yè)學(xué)制的薪酬體系。 1）年資工資制 ：以員工的年齡、服務(wù)年限、能力為 薪酬建立標(biāo)準(zhǔn)。側(cè)重生活保障；提倡 對企業(yè)的忠誠。如：日本企業(yè)。 生活費 年齡 本人工資 (%) 地域工資 (%) 親屬工資 (%) 年 資 服務(wù)年限 年資工資 (%) 能 力 能力區(qū)分 職 務(wù) 職務(wù)價值 能力工資 (%) 成 果 工作績效 2）職務(wù)工資制： 以崗位的重要性作為薪酬水平的依據(jù)。 工作評價的結(jié)果決定不同崗位的工 資差別。 生活費 年 齡 親屬工資及其他 (%) 年 資 服務(wù)年限 年資工資 (%) 能 力 能力區(qū)分 職 務(wù) 職務(wù)價值 職務(wù)工資 (%) 成 果 工作績效 能力工資 (%) 3）職能工資制 :比職務(wù)工資制更注重職務(wù)執(zhí)行能力 在薪酬獲得中的重要作用。 生活費 年 齡 親屬工資及其他 (%) 年 資 服務(wù)年限 能 力 能力區(qū)分 職能工資 (%) 職 務(wù) 職務(wù)價值 職務(wù)津貼 (%) 成 果 工作績效 生產(chǎn)津貼 (%) 薪酬管理的思考之六： 選擇不同的薪酬體系 體現(xiàn)了 企業(yè)對人的價值的 基本看法。 員工的收入是由不同的組成部分構(gòu)成的 .企業(yè)不但 要考慮員工的工資收入，同時，也必須考慮員工的福利、保險及其他收入。 保險與福利 醫(yī)療保險 養(yǎng)老保險 失業(yè)保險 人壽保險 傷殘保險 病假補(bǔ)助 生育保險 解雇資譴費 非工作時間報酬 假日 節(jié)日 休假 事假 加班 高層管理者特別福利 金色降落傘（無理由解雇費） 增補(bǔ)退休福利計劃 人壽保險 一次性退職金 其他福利 學(xué)費資助 汽車保險 會員資格 住房津貼 子女入托 法律服務(wù) 現(xiàn)金分紅 醫(yī)療補(bǔ)助 禮物饋贈 貸款擔(dān)保 儲蓄計劃 交通補(bǔ)貼 服務(wù)年限獎 股票購買計劃 自助餐式福利計劃 限定總額，由員工自行選取福利待遇。 獎勵計劃 1）高層管理人員的獎勵 高級經(jīng)理人報酬構(gòu)成基本工資短期獎勵或獎金計劃長期獎勵計劃正常雇員福利高級經(jīng)理特別福利津貼? 短期獎勵計劃 短期獎勵制度可以促使現(xiàn)有的人力資源得到有效 的利用。 獎勵依據(jù)： 公司的整體效益指標(biāo)，如凈利潤、 投資收益率、支付股息總額等。 支付方式 ：大多以現(xiàn)金方式立即支付 。 支付比例： 最高級經(jīng)理人：相當(dāng)于基本工資的 50%~60%； 第二層經(jīng)理人：相當(dāng)于基本工資的 40%~45%； 第三層經(jīng)理人：相當(dāng)于基本工資的 35%~40%； 第四層經(jīng)理人：相當(dāng)于基本工資的 30%~35%； 一般員工： 相當(dāng)于基本工資的 30以下； ? 長期獎勵計劃 、吸引優(yōu)秀的管理人員。 。 使?jié)撛诘默F(xiàn)金流出和收入損失降到最低。 。 ，擺脫對股票市場的依賴 關(guān)系。 長期獎勵的方式： 認(rèn)股期權(quán) 限定性股權(quán) 獎金銀行 2）普通員工的獎勵 與工作績效有關(guān)的獎勵。 包括：鼓勵獎、傭金、記件工 作計劃等。 獎勵的標(biāo)準(zhǔn)：合理的績效考核， 標(biāo)準(zhǔn)的工作負(fù)荷。 獎金的量： 相當(dāng)于工資的 20~25% 計件制 計時制 3）班組獎勵計劃 促進(jìn)團(tuán)隊合作，提高生產(chǎn)率；鼓勵員工參與管理， 提高士氣；加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。 ? 利潤分成獎勵計劃 獎金是超額利潤的一個百分比?？刹扇“磿r和延期支付（養(yǎng)老、福利）的方式。 分紅制： 企業(yè)按事先規(guī)定的利潤百分比配給員工 的一種報酬計劃。 1）當(dāng)期計劃：利潤一經(jīng)確定，即以現(xiàn)金、股票的 方式支付員工報酬。 2）延期計劃：專項信托基金，待員工退休、終止 合同、死亡后支付本人或家屬。 3）聯(lián)合計劃：到期部分支付；保留延期支付。 ? 斯坎倫計劃 30年代中期美國提出的一項勞資協(xié)議。員工與企業(yè)利益分享計劃。鼓勵員工降低成本，提高生產(chǎn)率。 1）獎金總額取決于現(xiàn)期成本降低額。 2）總額的 75%發(fā)給員工， 25%歸公司。 3）員工的 25%儲存起來，以防赤字。 四項原則： 1）說明：企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)必須明確說明。 2）能力：要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和連續(xù)的表現(xiàn)。 3）參與：員工的參與表現(xiàn)為生產(chǎn)率。 4）平等：三種持股人（員工、顧客和投資 人） 分享收益，體現(xiàn)公平。 薪酬管理的思考之七： 員工的收益是 通過多種形式體現(xiàn)的； 其中， 獎勵和福利計劃尤為重要。 四、工作評價的方法 ? 工作評價： 是工作分析的延伸。依據(jù)工作分析的結(jié) 果，通過對工作本身難易程度、責(zé)任大 小、環(huán)境及相對價值進(jìn)行判斷，以次作為 確定工作崗位工資等級的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 報酬因素： 是哪些因素決定了工作崗位的價值。 ? 公平的目的： 1）每位員工的工資與其他員工的工資 是可比的； 2）每位員工的工資在一個類似的工作 范圍內(nèi)是可比的 。 將工作按價值的大小、重要性等標(biāo)準(zhǔn)排隊比較。