【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 100052 71438 38479最高 290000 169000 87000 136552 110800 46100財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)主管 一般財(cái)務(wù) 人事經(jīng)理 人事主管 一般人事37 0500001000001500001998年亞洲主要城市經(jīng)理人薪酬水平高級(jí)經(jīng)理 146304 134484 101577 101406 59908 44399 43396 42630 42521 24800 21271中級(jí)經(jīng)理 77786 85724 52302 55031 34981 18578 18195 20284 21981 11700 8086初級(jí)經(jīng)理 40932 54642 26949 29864 20426 7773 7629 9651 11350 5518 3060香港 東京 新加坡 臺(tái)北 漢城 馬尼拉 曼谷 吉隆坡 上海 胡志明 雅加達(dá)38 薪酬管理的思考之五： 薪資調(diào)查 是 確定企業(yè)薪酬水平的 重要手段。 39 根據(jù)以上討論的綜合因素 ,選擇適合企業(yè)學(xué)制的薪酬體系。 1）年資工資制 ：以員工的年齡、服務(wù)年限、能力為 薪酬建立標(biāo)準(zhǔn)。側(cè)重生活保障；提倡 對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。如：日本企業(yè)。 生活費(fèi) 年齡 本人工資 (%) 地域工資 (%) 親屬工資 (%) 年 資 服務(wù)年限 年資工資 (%) 能 力 能力區(qū)分 職 務(wù) 職務(wù)價(jià)值 能力工資 (%) 成 果 工作績(jī)效 40 2）職務(wù)工資制： 以崗位的重要性作為薪酬水平的依據(jù)。 工作評(píng)價(jià)的結(jié)果決定不同崗位的工 資差別。 生活費(fèi) 年 齡 親屬工資及其他 (%) 年 資 服務(wù)年限 年資工資 (%) 能 力 能力區(qū)分 職 務(wù) 職務(wù)價(jià)值 職務(wù)工資 (%) 成 果 工作績(jī)效 能力工資 (%) 41 3）職能工資制 :比職務(wù)工資制更注重職務(wù)執(zhí)行能力 在薪酬獲得中的重要作用。 生活費(fèi) 年 齡 親屬工資及其他 (%) 年 資 服務(wù)年限 能 力 能力區(qū)分 職能工資 (%) 職 務(wù) 職務(wù)價(jià)值 職務(wù)津貼 (%) 成 果 工作績(jī)效 生產(chǎn)津貼 (%) 42 薪酬管理的思考之六： 選擇不同的薪酬體系 體現(xiàn)了 企業(yè)對(duì)人的價(jià)值的 基本看法。 43 員工的收入是由不同的組成部分構(gòu)成的 .企業(yè)不但 要考慮員工的工資收入，同時(shí)，也必須考慮員工的福利、保險(xiǎn)及其他收入。 保險(xiǎn)與福利 醫(yī)療保險(xiǎn) 養(yǎng)老保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 人壽保險(xiǎn) 傷殘保險(xiǎn) 病假補(bǔ)助 生育保險(xiǎn) 解雇資譴費(fèi) 非工作時(shí)間報(bào)酬 假日 節(jié)日 休假 事假 加班 44 高層管理者特別福利 金色降落傘（無(wú)理由解雇費(fèi)） 增補(bǔ)退休福利計(jì)劃 人壽保險(xiǎn) 一次性退職金 其他福利 學(xué)費(fèi)資助 汽車(chē)保險(xiǎn) 會(huì)員資格 住房津貼 子女入托 法律服務(wù) 現(xiàn)金分紅 醫(yī)療補(bǔ)助 禮物饋贈(zèng) 貸款擔(dān)保 儲(chǔ)蓄計(jì)劃 交通補(bǔ)貼 服務(wù)年限獎(jiǎng) 股票購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃 自助餐式福利計(jì)劃 限定總額，由員工自行選取福利待遇。 45 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 1）高層管理人員的獎(jiǎng)勵(lì) 高級(jí)經(jīng)理人報(bào)酬構(gòu)成基本工資短期獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)金計(jì)劃長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃正常雇員福利高級(jí)經(jīng)理特別福利津貼46 ? 短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 短期獎(jiǎng)勵(lì)制度可以促使現(xiàn)有的人力資源得到有效 的利用。 獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)： 公司的整體效益指標(biāo)，如凈利潤(rùn)、 投資收益率、支付股息總額等。 支付方式 ：大多以現(xiàn)金方式立即支付 。 支付比例： 最高級(jí)經(jīng)理人：相當(dāng)于基本工資的 50%~60%； 第二層經(jīng)理人：相當(dāng)于基本工資的 40%~45%； 第三層經(jīng)理人：相當(dāng)于基本工資的 35%~40%； 第四層經(jīng)理人：相當(dāng)于基本工資的 30%~35%； 一般員工： 相當(dāng)于基本工資的 30以下； 47 ? 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 、吸引優(yōu)秀的管理人員。 。 使?jié)撛诘默F(xiàn)金流出和收入損失降到最低。 。 ，擺脫對(duì)股票市場(chǎng)的依賴 關(guān)系。 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)的方式： 認(rèn)股期權(quán) 限定性股權(quán) 獎(jiǎng)金銀行 48 2）普通員工的獎(jiǎng)勵(lì) 與工作績(jī)效有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)。 包括：鼓勵(lì)獎(jiǎng)、傭金、記件工 作計(jì)劃等。 獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)：合理的績(jī)效考核， 標(biāo)準(zhǔn)的工作負(fù)荷。 獎(jiǎng)金的量： 相當(dāng)于工資的 20~25% 計(jì)件制 計(jì)時(shí)制 3）班組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高生產(chǎn)率；鼓勵(lì)員工參與管理， 提高士氣；加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。 49 ? 利潤(rùn)分成獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 獎(jiǎng)金是超額利潤(rùn)的一個(gè)百分比?？刹扇“磿r(shí)和延期支付（養(yǎng)老、福利）的方式。 分紅制： 企業(yè)按事先規(guī)定的利潤(rùn)百分比配給員工 的一種報(bào)酬計(jì)劃。 1）當(dāng)期計(jì)劃：利潤(rùn)一經(jīng)確定，即以現(xiàn)金、股票的 方式支付員工報(bào)酬。 2）延期計(jì)劃：專項(xiàng)信托基金，待員工退休、終止 合同、死亡后支付本人或家屬。 3）聯(lián)合計(jì)劃：到期部分支付；保留延期支付。 50 ? 斯坎倫計(jì)劃 30年代中期美國(guó)提出的一項(xiàng)勞資協(xié)議。員工與企業(yè)利益分享計(jì)劃。鼓勵(lì)員工降低成本，提高生產(chǎn)率。 1）獎(jiǎng)金總額取決于現(xiàn)期成本降低額。 2）總額的 75%發(fā)給員工， 25%歸公司。 3）員工的 25%儲(chǔ)存起來(lái)，以防赤字。 四項(xiàng)原則： 1）說(shuō)明：企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)必須明確說(shuō)明。