【總結(jié)】第七章管理控制與創(chuàng)新學(xué)習(xí)目標(biāo)13重點(diǎn)與難點(diǎn)2主要內(nèi)容1.理解控制職能的涵義,2.理解管理控制的幾種基本類型;3.掌握控制的基本程序;4.了解控制的主要技術(shù)與方法,特別是現(xiàn)代方法;5.了解創(chuàng)新的理論知識(shí)
2025-01-10 02:25
【總結(jié)】成本管理與控制山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院宋希亮?xí)?jì)學(xué)教授一、成本的概念w成本是經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi);w成本是以貨幣計(jì)量的耗費(fèi),只有支付貨幣的耗費(fèi)才屬于存貨的成本;w成本是特定對(duì)象的耗費(fèi),是針對(duì)一定產(chǎn)出物計(jì)算歸集的;w成本與費(fèi)用的區(qū)別w成本是正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的耗費(fèi);w成本計(jì)算中的存貨成本,使正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下的成本,非正常的、意外的耗費(fèi)不計(jì)入存貨
2025-01-10 01:22
【總結(jié)】資產(chǎn)管理與控制主講人:萬紅波確認(rèn)?符合資產(chǎn)定義?與該資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè);?該資源的成本或者價(jià)值能夠可靠的計(jì)量?由于過去交易或事項(xiàng)所形成;?由公
2025-01-10 23:32
【總結(jié)】波士頓咨詢公司成本控制和管理彭禮定波士頓咨詢公司副總裁兼董事二OO二年三月一日中國(guó)北京2022年波士頓咨詢公司版權(quán)所有.波士頓咨詢公司保留所有有關(guān)權(quán)利.天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632-1-天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;Q
2025-01-21 23:45
【總結(jié)】項(xiàng)目長(zhǎng)在工程造價(jià)控制與管理中的作用總論:項(xiàng)目長(zhǎng)質(zhì)量進(jìn)度投資(造價(jià))項(xiàng)目長(zhǎng)監(jiān)理設(shè)計(jì)造價(jià)工程項(xiàng)目總論:工程造價(jià)的控制與管理,必須涵蓋全過程??傉摚喉?xiàng)目決策階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段
2025-01-21 21:56
【總結(jié)】工程造價(jià)的控制所謂工程造價(jià)的控制,就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段,把工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)或計(jì)劃的投資限額以內(nèi),隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證建設(shè)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求在建設(shè)工程中能合理使用人力、物力和財(cái)力,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)益。第5章工程造價(jià)的控制與管理5.1
2025-01-10 23:29
【總結(jié)】管理控制解析一、管理控制概論(1)管理中的控制工作就是按設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量計(jì)劃的執(zhí)行情況,并通過對(duì)執(zhí)行偏差的糾正來確保計(jì)劃目標(biāo)的正確
2025-01-10 03:01
【總結(jié)】車隊(duì)管理控制規(guī)劃流程分析-尚未滿足的客戶需求!業(yè)務(wù)開發(fā)用車需求車輛調(diào)度車輛運(yùn)營(yíng)提到貨服務(wù)1、業(yè)務(wù)政策業(yè)務(wù)方向不明確2、缺乏基于精準(zhǔn)成本導(dǎo)向的卡戶評(píng)價(jià)體系1、專線、三方分撥業(yè)務(wù)配載原則2、到貨分撥城配業(yè)務(wù)由調(diào)度負(fù)責(zé)1、缺乏車輛
2025-01-17 08:58
【總結(jié)】控制職能管理培訓(xùn)第十四章控制與控制過程第一節(jié)控制的概念第二節(jié)控制的過程第三節(jié)控制的類型第四節(jié)有效控制系統(tǒng)的基本原則第五節(jié)有效控制系統(tǒng)的特性一、控制的作用控制在管理中的作用有兩方面:
2024-11-03 22:02
【總結(jié)】費(fèi)用審批等費(fèi)用管費(fèi)用審批等費(fèi)用管控控流程流程如何實(shí)現(xiàn)用友如何實(shí)現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠(yuǎn)客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠(yuǎn)客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務(wù)管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務(wù),原來可以變得這么簡(jiǎn)單!C2為
2025-01-09 10:55
【總結(jié)】用例及用例圖張?chǎng)H用例及用例圖用例參與者用例之間的關(guān)系用例圖發(fā)現(xiàn)用例用例1.用例的概念用例(usecase):表示參與者與系統(tǒng)的一次交互過程。用例用橢圓表示3.用例的特點(diǎn)①用例
2025-05-01 13:51
【總結(jié)】第十五章控制方法第一節(jié)預(yù)算控制第二節(jié)生產(chǎn)控制第三節(jié)財(cái)務(wù)控制方法第四節(jié)綜合控制方法預(yù)算控制預(yù)算控制就是根據(jù)預(yù)算規(guī)定的收入與支出標(biāo)準(zhǔn)來檢查和監(jiān)督各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以保證各種活動(dòng)或各個(gè)部門在充分達(dá)成既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的過程中對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的利用,從而費(fèi)用的支出受到嚴(yán)格
2025-01-10 22:34
【總結(jié)】第七章控制?經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)15年的精心準(zhǔn)備,耗資15億美元的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡最后終于在1990年4月發(fā)射升空。但是,美國(guó)國(guó)家航天局仍然發(fā)現(xiàn)望遠(yuǎn)鏡的主鏡片存在缺陷。由于直徑達(dá)鏡片的中心過于平坦,導(dǎo)致成像模糊。因此望遠(yuǎn)鏡對(duì)遙遠(yuǎn)的星體無法象預(yù)期那樣清晰地聚焦,結(jié)果造成一半以上的實(shí)驗(yàn)和許多觀察項(xiàng)目無法進(jìn)行……?哈勃望遠(yuǎn)鏡的例子說明了,在一個(gè)組織機(jī)構(gòu)中,如
2025-01-10 22:36
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法主要改動(dòng):(1)保證金制度(2)漲跌停板制度(3)限倉(cāng)制度(4)強(qiáng)行平倉(cāng)制度天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632限倉(cāng)是指交易所規(guī)定會(huì)員或者客戶按單邊計(jì)算的,可以持有某一期貨合約投機(jī)持倉(cāng)的最大數(shù)量。期貨合約
2025-01-21 22:55
【總結(jié)】吳松什么是電源管理?電源有哪些種類?低功耗系統(tǒng)設(shè)計(jì)功率系統(tǒng)散熱設(shè)計(jì)12345線寬與電流的關(guān)系電源管理是指如何將電源有效分配給系統(tǒng)的不同組件。一個(gè)好的電源管理系統(tǒng)有以下特點(diǎn):ü系統(tǒng)功耗低;ü系統(tǒng)熱穩(wěn)定性好;ü系統(tǒng)電源噪聲小,EMC性能優(yōu)越。??蓄
2025-01-09 09:43