【摘要】費(fèi)用審批等費(fèi)用管費(fèi)用審批等費(fèi)用管控控流程流程如何實(shí)現(xiàn)用友如何實(shí)現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠(yuǎn)客戶(hù))邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠(yuǎn)客戶(hù)您,是否嘗試,一種新的業(yè)務(wù)管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務(wù),原來(lái)可以變得這么簡(jiǎn)單!C2為
2025-01-12 10:38
【摘要】第十三章費(fèi)用控制與目標(biāo)成本?第一節(jié)費(fèi)用管理概述?第二節(jié)目標(biāo)成本管理?第三節(jié)其他費(fèi)用管理第一節(jié)費(fèi)用管理概述?一、成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)含義?企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中用貨幣額表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi),叫費(fèi)用。?企業(yè)為生產(chǎn)一定種類(lèi)、數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生直接材料、直接人工費(fèi)用和間接制造
2025-05-04 13:51
【摘要】費(fèi)用審核及控制技巧(第1版)—“倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)氣”系列培訓(xùn)之一財(cái)務(wù)部2022年3月8日經(jīng)理人釋義?本培訓(xùn)資料所指的經(jīng)理人特指需要承擔(dān)其直接領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)、項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)等費(fèi)用審核及控制職能的管理人員;?獨(dú)立核算部門(mén):有專(zhuān)職財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)費(fèi)用審核負(fù)責(zé),其下轄若干部門(mén);?非獨(dú)立核算部門(mén):獨(dú)立核算部門(mén)的下屬部
2025-01-12 10:37
【摘要】SFC服務(wù)部2022助理會(huì)議費(fèi)用管理與控制1、服務(wù)費(fèi)用規(guī)定的回顧2、2022年費(fèi)用執(zhí)行情況的分析3、費(fèi)用控制的主要問(wèn)題點(diǎn)4、如何合理控制服務(wù)費(fèi)用5、助理會(huì)議報(bào)表的制作6、介紹上海組的標(biāo)準(zhǔn)化維修作業(yè)以服務(wù)換訂單,以服務(wù)增價(jià)值,自給自足。服務(wù)目標(biāo)服務(wù)費(fèi)用規(guī)定的回顧
2025-01-13 07:13
【摘要】控制——管理過(guò)程不可割分的一部分案例分析:扁鵲三兄弟從醫(yī),魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō):“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?”扁鵲答說(shuō):“長(zhǎng)兄最好,中兄次之,我最差?!蔽耐踉賳?wèn):“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答說(shuō):“我長(zhǎng)兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無(wú)法傳出去,只有
2025-01-13 02:47
【摘要】第十一章管理控制[問(wèn)題的提出]木桶原理一個(gè)由許多塊長(zhǎng)短不同的木板箍成的木桶,決定其容量大小的并非其中最長(zhǎng)的那塊木板,而是其中最短的那塊木板。同樣,在一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,必然存在著許多相關(guān)的環(huán)節(jié),只有找出制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的某一關(guān)鍵環(huán)節(jié),把這個(gè)矛盾解決了,其他矛盾就可以迎刃而解。?美國(guó)每年近1
2025-01-12 11:31
【摘要】第4章銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理概述銷(xiāo)售管理的主要功能銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系分銷(xiāo)資源計(jì)劃概述銷(xiāo)售管理概述本節(jié)主要介紹銷(xiāo)售管理的概念和主要業(yè)務(wù)銷(xiāo)售管理的概念什么是銷(xiāo)售?就是將產(chǎn)品交付給客戶(hù),以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。?什么是銷(xiāo)售管理?銷(xiāo)售管理就是把需求轉(zhuǎn)化為客戶(hù)的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)行為的過(guò)程。
2025-01-12 01:36
【摘要】企業(yè)成本管理的四個(gè)層次公司黨校:鄒戰(zhàn)本什么是管理?管理的主體、客體、目的、職能和方法、環(huán)境二重性、目的性、人本性、綜合性、創(chuàng)新性、藝術(shù)性。管理藝術(shù)性的四個(gè)特點(diǎn)美感基礎(chǔ)上的和諧性原則基礎(chǔ)上的靈活性非常情
2025-01-13 04:17
【摘要】Environment,Safety&HealthGroup建設(shè)資材及內(nèi)藏材料建筑物的內(nèi)墻,外墻,屋頂,天井及隔斷等要使用不燃材料或耐火材料.不使用插入泡沫,發(fā)泡料等可燃性或難燃性物質(zhì)的復(fù)合資材,如需要使用復(fù)合材料要使用公認(rèn)機(jī)關(guān)得到耐火性認(rèn)證的材料難燃材料及防火建筑物內(nèi)所有資材要使用不燃材料或耐火材料,但
2025-01-20 07:24
【摘要】第七章管理過(guò)程Ⅳ:控制域領(lǐng)基層:作業(yè)管理層高層:戰(zhàn)略管理層中層:戰(zhàn)術(shù)管理層組領(lǐng)控導(dǎo)制織劃計(jì)管財(cái)管管人務(wù)業(yè)理力理務(wù)理執(zhí)行執(zhí)行管理對(duì)象層理管
2025-01-13 03:17
【摘要】第六章庫(kù)存控制與管理重點(diǎn)內(nèi)容:?熟悉ABC庫(kù)存控制的基本內(nèi)容和基本方法?掌握定量與定期庫(kù)存控制的方法第一節(jié)、庫(kù)存及庫(kù)存控制概述庫(kù)存管理的發(fā)展?1915年哈里斯提出“經(jīng)濟(jì)批量”問(wèn)題,研究如何從經(jīng)濟(jì)的角度確定最佳的庫(kù)存數(shù)量;?20世紀(jì)五十年代,運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等理論與方法的廣泛應(yīng)用,使人們開(kāi)始應(yīng)用系統(tǒng)
2025-01-12 09:16
【摘要】第五章庫(kù)存管理與控制第一節(jié)庫(kù)存與庫(kù)存管理概述?庫(kù)存的含義?庫(kù)存是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為滿(mǎn)足現(xiàn)在和將來(lái)的需求而儲(chǔ)存的物資,這些物資也稱(chēng)為存貨。?倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存的本質(zhì)區(qū)別在于倉(cāng)儲(chǔ)強(qiáng)調(diào)活動(dòng),庫(kù)存強(qiáng)調(diào)存量和時(shí)間。?一、需要庫(kù)存的原因?對(duì)于均衡需求,階段性生產(chǎn)比連續(xù)生產(chǎn)更好?擴(kuò)展產(chǎn)品種類(lèi)?季節(jié)性需求時(shí)使生產(chǎn)率保持穩(wěn)定.?通過(guò)大批量生產(chǎn)來(lái)分擔(dān)
2025-01-12 09:17
【摘要】賴(lài)國(guó)偉1第十一章管理的控制職能第十一章管理的控制職能管理者通過(guò)計(jì)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)等職能的發(fā)揮來(lái)協(xié)調(diào)成員的業(yè)務(wù)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。但是這個(gè)目標(biāo)如果沒(méi)有監(jiān)督、控制,那么可能會(huì)偏離原來(lái)的計(jì)劃目標(biāo)。所以,需要管理控制職能來(lái)達(dá)到目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。賴(lài)國(guó)偉2第十一章管理的控制職能第十一章管理的控制職能本章的
2025-01-13 04:08