【摘要】費用審核及控制技巧(第1版)—“倡導(dǎo)節(jié)約風氣”系列培訓(xùn)之一財務(wù)部2022年3月8日經(jīng)理人釋義?本培訓(xùn)資料所指的經(jīng)理人特指需要承擔其直接領(lǐng)導(dǎo)的部門、項目、團隊等費用審核及控制職能的管理人員;?獨立核算部門:有專職財務(wù)部門對費用審核負責,其下轄若干部門;?非獨立核算部門:獨立核算部門的下屬部
2025-05-07 13:51
【摘要】費用審批等費用管費用審批等費用管控控流程流程如何實現(xiàn)用友如何實現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務(wù)管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務(wù),原來可以變得這么簡單!C2為
2025-01-15 10:37
【摘要】SFC服務(wù)部2022助理會議費用管理與控制1、服務(wù)費用規(guī)定的回顧2、2022年費用執(zhí)行情況的分析3、費用控制的主要問題點4、如何合理控制服務(wù)費用5、助理會議報表的制作6、介紹上海組的標準化維修作業(yè)以服務(wù)換訂單,以服務(wù)增價值,自給自足。服務(wù)目標服務(wù)費用規(guī)定的回顧
2025-01-16 07:13
【摘要】控制——管理過程不可割分的一部分案例分析:扁鵲三兄弟從醫(yī),魏文王問名醫(yī)扁鵲說:“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?”扁鵲答說:“長兄最好,中兄次之,我最差?!蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒兀俊北怡o答說:“我長兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有
2025-01-16 02:47
【摘要】第十一章管理控制[問題的提出]木桶原理一個由許多塊長短不同的木板箍成的木桶,決定其容量大小的并非其中最長的那塊木板,而是其中最短的那塊木板。同樣,在一個企業(yè)的營銷過程中,必然存在著許多相關(guān)的環(huán)節(jié),只有找出制約企業(yè)經(jīng)濟效益提高的某一關(guān)鍵環(huán)節(jié),把這個矛盾解決了,其他矛盾就可以迎刃而解。?美國每年近1
2025-01-15 11:31
【摘要】第4章銷售管理銷售管理概述銷售管理的主要功能銷售管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系分銷資源計劃概述銷售管理概述本節(jié)主要介紹銷售管理的概念和主要業(yè)務(wù)銷售管理的概念什么是銷售?就是將產(chǎn)品交付給客戶,以滿足客戶的需求。?什么是銷售管理?銷售管理就是把需求轉(zhuǎn)化為客戶的實際購買行為的過程。
2025-01-15 01:36
【摘要】企業(yè)成本管理的四個層次公司黨校:鄒戰(zhàn)本什么是管理?管理的主體、客體、目的、職能和方法、環(huán)境二重性、目的性、人本性、綜合性、創(chuàng)新性、藝術(shù)性。管理藝術(shù)性的四個特點美感基礎(chǔ)上的和諧性原則基礎(chǔ)上的靈活性非常情
2025-01-16 04:17
【摘要】Environment,Safety&HealthGroup建設(shè)資材及內(nèi)藏材料建筑物的內(nèi)墻,外墻,屋頂,天井及隔斷等要使用不燃材料或耐火材料.不使用插入泡沫,發(fā)泡料等可燃性或難燃性物質(zhì)的復(fù)合資材,如需要使用復(fù)合材料要使用公認機關(guān)得到耐火性認證的材料難燃材料及防火建筑物內(nèi)所有資材要使用不燃材料或耐火材料,但
2025-01-23 07:24
【摘要】第七章管理過程Ⅳ:控制域領(lǐng)基層:作業(yè)管理層高層:戰(zhàn)略管理層中層:戰(zhàn)術(shù)管理層組領(lǐng)控導(dǎo)制織劃計管財管管人務(wù)業(yè)理力理務(wù)理執(zhí)行執(zhí)行管理對象層理管
2025-01-16 03:17
【摘要】第六章庫存控制與管理重點內(nèi)容:?熟悉ABC庫存控制的基本內(nèi)容和基本方法?掌握定量與定期庫存控制的方法第一節(jié)、庫存及庫存控制概述庫存管理的發(fā)展?1915年哈里斯提出“經(jīng)濟批量”問題,研究如何從經(jīng)濟的角度確定最佳的庫存數(shù)量;?20世紀五十年代,運籌學、數(shù)理統(tǒng)計等理論與方法的廣泛應(yīng)用,使人們開始應(yīng)用系統(tǒng)
2025-01-15 09:16
【摘要】第五章庫存管理與控制第一節(jié)庫存與庫存管理概述?庫存的含義?庫存是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為滿足現(xiàn)在和將來的需求而儲存的物資,這些物資也稱為存貨。?倉儲與庫存的本質(zhì)區(qū)別在于倉儲強調(diào)活動,庫存強調(diào)存量和時間。?一、需要庫存的原因?對于均衡需求,階段性生產(chǎn)比連續(xù)生產(chǎn)更好?擴展產(chǎn)品種類?季節(jié)性需求時使生產(chǎn)率保持穩(wěn)定.?通過大批量生產(chǎn)來分擔
2025-01-15 09:17
【摘要】賴國偉1第十一章管理的控制職能第十一章管理的控制職能管理者通過計劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)等職能的發(fā)揮來協(xié)調(diào)成員的業(yè)務(wù)活動,實現(xiàn)組織目標。但是這個目標如果沒有監(jiān)督、控制,那么可能會偏離原來的計劃目標。所以,需要管理控制職能來達到目標的有效實現(xiàn)。賴國偉2第十一章管理的控制職能第十一章管理的控制職能本章的
2025-01-16 04:08
【摘要】波士頓咨詢公司成本控制和管理彭禮定波士頓咨詢公司副總裁兼董事二OO二年三月一日中國北京2022年波士頓咨詢公司版權(quán)所有.波士頓咨詢公司保留所有有關(guān)權(quán)利.-2-45096-00-BeijingCityCommercialBankSeminar-CostCopyright?byTheBostonConsultin
2025-01-16 01:47
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理典范2中國成本:觀念、方法都成問題!10年前,格蘭仕成本降10倍沃爾瑪:精益成本控制零售帝國我們目標:降:10%以上!§無體系§無大成本思維3提綱v一章?????充分認識:成本管理的意義v二章????
2025-01-15 09:37
【摘要】1內(nèi)部控制處內(nèi)部控制管理手冊2主要內(nèi)容一、2022版內(nèi)控管理手冊的基本架構(gòu)二、內(nèi)控測試檢查中重點關(guān)注的內(nèi)容1、公司層面現(xiàn)有的控制及測試檢查內(nèi)容2、業(yè)務(wù)層面現(xiàn)有的控制及測試檢查內(nèi)容三、公司業(yè)務(wù)流程執(zhí)行指南的使用3一、2022版手冊基本架構(gòu)(一)前言部分公司簡介,分冊說明
2025-02-28 00:16