管理過程ⅳ控制ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 03:17本頁面
【正文】 質量特性值 上控制線 下控制線 中心線 非正常值 (2)抽樣檢驗法 (3)因果分析圖法 產品質量下降 獎懲制度不嚴 工資待遇低 沒及時檢修和保養(yǎng) 儀器設備落后 檢驗手段落后 檢驗工不認真 檢驗工技能低 檢驗方法不科學 儀器設備老化 沒把好質量檢驗關 原材料質量差 為降低成本 供應商資料不全 原材料檢驗不嚴 采購程序不合理 二、物流控制 控制組織的產、供、銷全過程的物資流動，包括對原材料、在產品、半成品和產成品等各類物資從采購、投料、庫存、運輸和銷售等各個環(huán)節(jié)都要進行嚴格監(jiān)控，將物資按需要的數(shù)量，以恰當?shù)姆绞?，在要求的時間內，送到規(guī)定的地點，也就是控制資金在組織實物化的運動過程。第七章 管理過程 Ⅳ: 控制 域 領 基層：作業(yè)管理層 高層：戰(zhàn)略管理層 中層：戰(zhàn)術管理層 組 領 控 導 制 織 劃 計 管 財 管 管 人 務 業(yè) 理 力 理 務 理 執(zhí) 行 執(zhí) 行 管理對象層 理 管 維 管 理 過 程 維 管 理 層 次 維 資 源 計劃 的控制內容 與方法 的控制原理 信息系統(tǒng) 的集成控制 的相互關系 本章內容 組織 領導 控制 (control)一詞，最初來自于工程技術系統(tǒng)，現(xiàn)廣泛應
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