管理過程ⅱ組織ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 04:16本頁(yè)面
【正文】 式 第七節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行模式 一、組織結(jié)構(gòu)的形態(tài)設(shè)計(jì) 管理幅度組織規(guī)模組織層次 ?? ?( a ) 高 聳 型 組 織 結(jié) 構(gòu) 組織層次 管 理 幅 度 管 理 幅 度 ( b ) 扁 平 型 組 織 結(jié) 構(gòu) 組織層次 二、職權(quán)、職責(zé)與利益的配置 ?職權(quán) ?職責(zé) ?利益 權(quán)、責(zé)、利一體化 權(quán)、責(zé)、利對(duì)等化 權(quán)、責(zé)、利明晰化 ?分權(quán) ?集權(quán) 授權(quán) ?授權(quán) 是指管理者把自己所擁有的 部分職權(quán)與職責(zé)移交給下屬的過 程。 五、組織結(jié)構(gòu)的影響因素 ?Factor 3： 組織的制造技術(shù) ?Factor 2： 組織規(guī)模 ?Factor 4： 組織的外部環(huán)境 ?Factor 5： 組織的生命周期 組織結(jié)構(gòu)的影響因素 ?Factor 1：組織戰(zhàn)略 第五節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的要素設(shè)計(jì) 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 目標(biāo)原則 ? 責(zé)權(quán)利對(duì)等原則 ? 命令統(tǒng)一原則 ? 精簡(jiǎn)和高效原則 ?因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合原則 原則 1 原則 2 原則 3 原則 4 原則 5 ? 分工與協(xié)作相結(jié)合原則 ?層次與幅度相結(jié)合原則 原則 6 原則 7 ? 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 原則 8 二、工作設(shè)計(jì) 工作 設(shè)計(jì) 工作內(nèi)容設(shè)計(jì) 工作責(zé)權(quán)和方法設(shè)計(jì) 工作關(guān)系設(shè)計(jì) 工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)包括工作的廣度、工作的深度、工作的完整性、工作的自主性和工作的反饋性設(shè)計(jì) 工作責(zé)權(quán)和方法設(shè)計(jì)包括工作職責(zé)、工作職權(quán)和工作方法設(shè)計(jì)。 工作分工 機(jī)構(gòu)劃分 —— 部門 構(gòu)造機(jī) 制 ( 體制 ) 運(yùn)行機(jī) 制 ( 制度 ) 基本型式 ： 直線型、職能型、事業(yè)部型、矩陣型 等 拓展型式 ： 團(tuán)隊(duì)型、虛擬型、 網(wǎng)絡(luò) 型 、無邊界型 等 組織層次和管理幅度 職權(quán)、職責(zé)與利益 運(yùn)行流程與規(guī)章制度 組織結(jié)構(gòu) 要素 機(jī)制 作業(yè)活動(dòng)分工 —— 作業(yè)崗位 管理活動(dòng)分工 —— 管理職位 ( 崗位 ) 組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 二、基于組織結(jié)構(gòu)的組織分類 基本型組織結(jié)構(gòu) 拓展型組織結(jié)構(gòu)： 團(tuán)隊(duì)型 組織 、虛擬型 組織 、 網(wǎng)絡(luò) 型 組織、無邊界型組織、 柔性型組織、供應(yīng)鏈聯(lián)盟型組織等 一維組織結(jié)構(gòu) 二維組織結(jié)構(gòu)：矩陣型組織 多維組織結(jié)構(gòu) U 型組織 M 型組織：事業(yè)部型組織 H 型組織：集團(tuán)控股型組織 直線型組織 職能型組織 直線 職能型組織 按綜合特性分 —— 結(jié)構(gòu)性狀 按結(jié)構(gòu)框架分 —— 結(jié)構(gòu)型式 按層次與幅度關(guān)系分 —— 結(jié)構(gòu)形態(tài) 機(jī)械型組織 有機(jī)型組織 組織構(gòu)造機(jī)制 高聳型組織 扁平型組織 三、組織結(jié)構(gòu)的基本特性 人事比例 標(biāo)準(zhǔn)化 專門化 正規(guī)化 職業(yè)化 組織層次 管理幅度 復(fù)雜性 組織結(jié)構(gòu)的 基本特性 集權(quán)化 四、組織結(jié)構(gòu)的綜合特性 —— 機(jī)械型和有機(jī)型組織性狀 機(jī)械型組織
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