管理過程ⅱ組織ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 作業(yè)活動(dòng)分工 —— 作業(yè)崗位 管理活動(dòng)分工 —— 管理職位 ( 崗位 ) 組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 二、基于組織結(jié)構(gòu)的組織分類 基本型組織結(jié)構(gòu) 拓展型組織結(jié)構(gòu)： 團(tuán)隊(duì)型 組織 、虛擬型 組織 、 網(wǎng)絡(luò) 型 組織、無邊界型組織、 柔性型組織、供應(yīng)鏈聯(lián)盟型組織等 一維組織結(jié)構(gòu) 二維組織結(jié)構(gòu)：矩陣型組織 多維組織結(jié)構(gòu) U 型組織 M 型組織：事業(yè)部型組織 H 型組織：集團(tuán)控股型組織 直線型組織 職能型組織 直線 職能型組織 按綜合特性分 —— 結(jié)構(gòu)性狀 按結(jié)構(gòu)框架分 —— 結(jié)構(gòu)型式 按層次與幅度關(guān)系分 —— 結(jié)構(gòu)形態(tài) 機(jī)械型組織 有機(jī)型組織 組織構(gòu)造機(jī)制 高聳型組織 扁平型組織 三、組織結(jié)構(gòu)的基本特性 人事比例 標(biāo)準(zhǔn)化 專門化 正規(guī)化 職業(yè)化 組織層次 管理幅度 復(fù)雜性 組織結(jié)構(gòu)的 基本特性 集權(quán)化 四、組織結(jié)構(gòu)的綜合特性 —— 機(jī)械型和有機(jī)型組織性狀 機(jī)械型組織 (mechanistic anization) 是一種結(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度很高的官僚組織，具有穩(wěn)定的和僵硬的結(jié)構(gòu)形式，它追求的主要目標(biāo)是穩(wěn)定運(yùn)行中的效率。 第五章完 Thank You！ 。 五、工作團(tuán)隊(duì) 工作團(tuán)隊(duì) 與普通群體 的區(qū)別 工作團(tuán)隊(duì) (work team)就是由數(shù)名知識(shí)與技能互補(bǔ)、承諾彼此協(xié)作、致力于共同宗旨和目標(biāo)、共同承擔(dān)責(zé)任的個(gè)體組成的特殊群體。 第三節(jié) 群體行為分析 ?一、群體概述 群體 (group)是由兩人或兩人以上互動(dòng)的個(gè)體組成的，個(gè)體之間具有穩(wěn)定的關(guān)系和共同的目標(biāo)，彼此意識(shí)到同屬于一個(gè)集體。 ?本節(jié)將介紹這兩類因素中的 知覺 、 壓力 、 態(tài)度 、 人格 、能力 和 動(dòng)機(jī) 6個(gè)因素，以及它們對(duì)個(gè)體行為的影響。 ?影響個(gè)體行為的因素有很多，主要分為 心理過程 和 個(gè)性心理 兩大類。 動(dòng)機(jī) (motivation)是推動(dòng)、引導(dǎo)、維持個(gè)體行為 的內(nèi)部生理和心理因素的總和。 社會(huì)促進(jìn) (social facilitation)是指在別人面前，個(gè)體 的績效水平提高降低的一種傾向。 分派任務(wù) 委任權(quán)力 明確責(zé)任 過程監(jiān)控 成果驗(yàn)收 授權(quán)的程序 三、運(yùn)行流程和規(guī)章制度的制定 業(yè)務(wù)流程 設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)流程 再造 規(guī)章制度 制定 以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)組織的經(jīng)營、管理及運(yùn)作方式 在組織結(jié)構(gòu)的基本框架下，根據(jù)市場(chǎng)需求與組織目標(biāo)要求，分析、設(shè)計(jì)和優(yōu)化組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程 組織的規(guī)章制度是組織管理中的各種條例、章程、規(guī)程、規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和守則等的總稱。 有機(jī)型組織 (anic anization) 是一種結(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度較低的松散型組織，具有靈活多變和適應(yīng)性較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)形式，它追求的主要目標(biāo)是在多變的環(huán)境中快速反應(yīng)，贏得效益。 三、群體中的權(quán)力、政治與規(guī)范 ?權(quán)力 (power)是為了維護(hù)和獲取某種利益，特定的主體 (個(gè)體或群體 )將其意志強(qiáng)加于其他個(gè)體或
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