管理過(guò)程ⅳ：控制ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 04:16本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量特性值 上控制線 下控制線 中心線 非正常值 (2)抽樣檢驗(yàn)法 (3)因果分析圖法 產(chǎn)品質(zhì)量下降 獎(jiǎng)懲制度不嚴(yán) 工資待遇低 沒(méi)及時(shí)檢修和保養(yǎng) 儀器設(shè)備落后 檢驗(yàn)手段落后 檢驗(yàn)工不認(rèn)真 檢驗(yàn)工技能低 檢驗(yàn)方法不科學(xué) 儀器設(shè)備老化 沒(méi)把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān) 原材料質(zhì)量差 為降低成本 供應(yīng)商資料不全 原材料檢驗(yàn)不嚴(yán) 采購(gòu)程序不合理 二、物流控制 控制組織的產(chǎn)、供、銷全過(guò)程的物資流動(dòng)，包括對(duì)原材料、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品等各類物資從采購(gòu)、投料、庫(kù)存、運(yùn)輸和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，將物資按需要的數(shù)量，以恰當(dāng)?shù)姆绞?，在要求的時(shí)間內(nèi)，送到規(guī)定的地點(diǎn)，也就是控制資金在組織實(shí)物化的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。第七章 管理過(guò)程 Ⅳ: 控制 域 領(lǐng) 基層：作業(yè)管理層 高層：戰(zhàn)略管理層 中層：戰(zhàn)術(shù)管理層 組 領(lǐng) 控 導(dǎo) 制 織 劃 計(jì) 管 財(cái) 管 管 人 務(wù) 業(yè) 理 力 理 務(wù) 理 執(zhí) 行 執(zhí) 行 管理對(duì)象層 理 管 維 管 理 過(guò) 程 維 管 理 層 次 維 資 源 計(jì)劃 的控制內(nèi)容 與方法 的控制原理 信息系統(tǒng) 的集成控制 的相互關(guān)系 本章內(nèi)容 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 (control)一詞，最初來(lái)自于工程技術(shù)系統(tǒng)，現(xiàn)廣泛應(yīng)
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