組織環(huán)境和項(xiàng)目管理過程-文庫吧資料
2025-01-15 05:34本頁面
【正文】 這是因?yàn)榭蛻粼隍?yàn)收新項(xiàng)目之后，在技術(shù)、管理人才等方面比較匱乏，這有賴于開發(fā)方的協(xié)助，需要幫助其培養(yǎng)人才和系統(tǒng)的試運(yùn)行，所有這些都是現(xiàn)代項(xiàng)目管理以客戶為中心新理念的具體體現(xiàn)。 3． IT項(xiàng)目生命周期的特殊性 在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目收尾階段所花費(fèi)的時(shí)間可能較短，隨著目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終成果的移交，項(xiàng)目合同即告終止。 2．項(xiàng)目生命周期中的重要概念 （ 1）檢查點(diǎn)：是指在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，比較實(shí)際與計(jì)劃之間的差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整。 圖 24 微軟項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)示例 IT項(xiàng)目生命周期 IT項(xiàng)目生命周期 1．項(xiàng)目生命周期 組織在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，通常會(huì)將每個(gè)項(xiàng)目分解為幾個(gè)項(xiàng)目階段，以便更好地管理和控制項(xiàng)目。 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員在同一樓層或同一間辦公室里工作，從而保證了相當(dāng)多的非正式交流機(jī)會(huì)，成員之間的人際關(guān)系也得到改善。 ? 項(xiàng)目成員具有強(qiáng)烈的產(chǎn)品意識(shí)，所有工作以按時(shí)發(fā)布高質(zhì)量的產(chǎn)品為中心，在這樣的組織中，每個(gè)成員都可以感覺到自己對(duì)最終的產(chǎn)品發(fā)布負(fù)有重要的責(zé)任。 ? 項(xiàng)目組內(nèi)部，將開發(fā)人員明確劃分成產(chǎn)品管理、程序管理、軟件開發(fā)、軟件測(cè)試、用戶體驗(yàn)、發(fā)布管理等不同角色，每個(gè)角色完成特定的職能，并通過對(duì)等團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)。 ? 許多因素使矩陣項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)非常難以管理。 ? 矩陣型組織通常是多個(gè)或多重領(lǐng)導(dǎo)，存在雙層或多層匯報(bào)關(guān)系。 ? 這種結(jié)構(gòu)更加注重客戶的需求和促進(jìn)項(xiàng)目成員之間的學(xué)習(xí)和知識(shí)交流。 ? 項(xiàng)目是工作的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目，矩陣型組織具有項(xiàng)目型組織的長(zhǎng)處。 ? 項(xiàng)目成員缺乏歸屬感，不利于職業(yè)生涯的發(fā)展。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員之間有著很強(qiáng)的依賴關(guān)系，而與項(xiàng)目外的其他部門之間的溝通比較困難。 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)具有以下缺點(diǎn)。 ? 這種結(jié)構(gòu)有利于使命令協(xié)調(diào)一致，每個(gè)成員只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，排除了多重領(lǐng)導(dǎo)的可能。 ? 權(quán)力的集中使決策的速度可以加快，整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)單一，項(xiàng)目組能夠?qū)?
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