【正文】 的大量事務，集中力量于生產經營。零庫存主要形式1） 委托保管方式 接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現(xiàn)零庫存。 “ 零庫存 ” 是綜合管理實力的體現(xiàn)。1）采用較少的供應商；2）對供應商的選擇需要綜合進行評價；3）對交貨的準時性要求嚴格；4）信息交流更加重要；5）小批量采購。 JIT庫存管理目的、優(yōu)點目的 ：零庫存、零交易、零缺陷，杜絕浪費優(yōu)點 ：1）實現(xiàn)生產線現(xiàn)場零庫存管理，即生產線生產多少，就供應多少；2）實現(xiàn)最大的節(jié)約；3）最大限度地消除廢品損失。所謂 準時制 就是指按照顧客要求的時間、地點，按照其需要的數(shù)量，生產或提供其需要的產品和服務。若前置期是 10日，一年有 250個作業(yè)日，問經濟訂貨間隔期、最高庫存和年總成本是多少？定期訂貨的優(yōu)缺點1）優(yōu)點：? 通過訂貨數(shù)量調整，減少超儲；? 周期盤點，避免定量訂貨法每天盤存，減少工作量；? 庫存管理計劃性強，有利于工作計劃的安排，實行計劃管理；2）缺點：? 安全庫存量的設置需要比較大，保險周期長；? 每次訂貨的批量不固定，無法確定出經濟訂貨批 量，運營成本比較高。二、定期訂貨法 (TS策略 )原理：預先確定一個訂貨周期和最高庫存，周期性地檢查庫存，根據最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次訂貨批量。該款打火機的年需求量是 1000個，單位成本為 50元，平均訂貨成本為 8元，平均庫存持有成本為 25％，且平均庫存量為相應訂貨批量的 50％。若前置期是 2周，則經濟批量、年總成本、年定購次數(shù)和訂貨點各為多少？定量訂貨法的優(yōu)缺點：1）優(yōu)點：? 訂貨點和經濟批量一經確定，則實際操作簡單； “雙堆法 ”、 “雙箱法 ”? 有效節(jié)約搬運、入庫、保管、出庫作業(yè)；? 發(fā)揮經濟批量的作用，可降低庫存成本、費用2）缺點：? 隨時掌握庫存動態(tài)，嚴格控制安全庫存和訂貨點庫存；? 訂貨模式過于機械；? 訂貨時間不能預先確定；? 受單一訂貨限制，對于實行多品種訂貨方法還需靈活掌握處理。在這種情況下，我們來觀察訂貨量對庫存成本的影響，見下表。也就是說，隨著訂貨規(guī)?；蛏a數(shù)量的增加，持有成本增加，訂貨成本或生產準備成本降低，總成本呈 “U”形曲線。當訂貨批量增加到某一點時，訂貨成本的邊際節(jié)約額與持有成本的邊際增加額相等，這時總成本最小。模型假設： 需求量已知且需求均勻； 存貨一次性到達； 不允許缺貨且隨時能定購到； 購買的價格固定。? 訂購或生產準備成本固定。? 單位產品的價格是固定的。（訂購點R往往是一個既定的數(shù)）訂購點： 要滿足訂貨提前期內的需求量和安全 庫存量 ，故訂購點＝ 交貨期內的平均需求量＋安全庫存量模型假設特征? 產品的需求是固定的，且在整個時期內保持一致。關鍵在于確定訂購點和訂貨量。 ：庫存商品貶值的風險? 訂貨成本： 為補充庫存而進行訂貨付出的成本 包括： 訂購成本 生產準備成本? 缺貨成本： 由于不能滿足用戶需求而受到的損失? 在途庫存持有成本： 指購置存貨而付出的成本，要考慮到價格折扣的因素。 包括固定成本和變動成本，其中變動成本包括： ：指搬運成本和儲存中發(fā)生的成本。經營中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨。這多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內的缺貨。? 較高優(yōu)先級較高優(yōu)先級 ，這是指經營活動中的基礎性物資，但允許偶爾缺貨。序號貨 物 單 價（元）數(shù)量（萬件） 價 值 （萬元）1 10000以上 10 122 500110000 17 133 40015000 15 4 30014000 22 75 20223000 27 6 10012022 45 57 01000 64 2合計200 52 關鍵因素分析法 (CVA管理法 )?CVA的基本思想是把存貨按照關鍵性分成 3～4類，即：? 最高優(yōu)先級最高優(yōu)先級 。至少舉出 7種以上的物品。? 占用資金額累計百分比 70% 左右的各種物資作為 A類，占余下的累計資金額百分比 20%左右各種物資作為 B類，其余是 C類。再計算各品種的占用資金額占總資金額的百分比。0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 10010080604020A CB品種累計 %資金比例%ABC分類的標準ABC分類物資的管理ABC分類步驟n 計算每種庫存物資在一定期間，如一年的占用資金額。即所謂的 “ 關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) ” 的關系。ABC分類法 ：又稱重點管理法或 ABC分析法。一般將庫存分為 ABC三類。? 企業(yè)對所有庫存品種均給予相同程度的重視和管理是不可能的，也是不切合實際的。? 庫存品種與資金占用之間也存在帕累托規(guī)律。第二節(jié) 庫存管理方法 ABC管理方法? 基本原理 —— 帕累托非均衡原理，“ 80/20法則 ” 。?而現(xiàn)代庫存控制的任務是通過適量的庫存達到合理的供應，實現(xiàn)總成本最低的目標。 計算采購提前期方法：? 根據最后一次訂貨的提前來確定采購提前期? 利用某一個固定的期間的平均值? 利用所有采購提前期的平均值例：某一物品的采購提前期的歷史數(shù)據見表，表中記載了該物品 10次的采購提前期，分別用上述三種不同的方法計算其采購提前期。?庫存控制的重要性 降低成本 提高顧客服務水平 規(guī)避風險庫存控制的任務?費用最低?減少不良庫存影響庫存水平的因素? 經營方面：顧客服務水平? 生產：連續(xù)性? 運輸：運輸效益和庫存效益之間存在反比例關系? 銷售：實現(xiàn)預計年銷售額和預防需求量的波動? 訂貨：訂貨提前期（ 采購提前期 ）采購提前期計算? 無論訂貨數(shù)量多少，從訂單發(fā)出到接收物品總有一個延遲的時間，這就是 采購提前期，即從采購訂單發(fā)出到收到貨物的時間間隔。它是對企業(yè)的庫存量（包括原材料、零部件、半成品及產品等）進行計劃、協(xié)調和控制的工作。 相關需求庫存 ：庫存種類間存在相關性（需求計劃控制）。例：某物品